Một trong những hệ thống kiểm soát

Một trong những hệ thống kiểm soát quản lý truyền thống là quá trình lập ngân sách, trong đó đã phục vụ như đo nội chính của hiệu suất. Kiểm soát ngân sách truyền thống được cho răng ngày càng không thích hợp với sự thay đổi nhanh chóng của thế giới kinh doanh hiện đại. Ngân sách trở nên nhanh chóng bị lạc hậu trong quá trình của một năm ngân sách. Nhiều tổ chức nhà nước ngân sách là đã out-of-date vào lúc bắt đầu của thời kỳ ngân sách vì thời gian thực hiện để đưa nó lại với nhau. Mặc dù có nhiều cố gắng để ngân sách để cập nhật sửa đổi thường xuyên hơn (ví dụ như ngân sách cán) những kinh nghiệm chung là rất khó để giữ tập trung vào chỉ tiêu tài chính hàng năm trong quá trình thay đổi. Ngân sách cho thấy mặt hạn chế trong công cụ quản lý, và đôi khi được thực hiện cứng nhắc. Ngân sách truyền thống như là phương tiện nhấn mạnh các hệ thống biên tập trung vào giới hạn tài chính và kiểm soát chẩn đoán. Ngân sách chỉ ra các giới hạn chi tiêu loại nhất định và báo cáo sai phục vụ để chỉ ra sự phù hợp với các tiêu chuẩn này. Như vậy, ngân sách phục vụ như một công cụ quản trị doanh nghiệp. Sự Đánh giá dựa trên kiểm soát chi phí và tuân thủ với các tiêu chuẩn đề ra trước đó. Để cho nhân viên để được liên kết tốt hơn với mục tiêu chiến lược của tổ chức này, ngân sách được sử dụng để đề cao niềm tin của tổ chức. Sự tập trung của ngân sách đã chuyển từ một sự quản lý hướng tới một công cụ mạnh mẽ để tạo ra giá trị. Tạo ra giá trị dựa vào khả năng của tổ chức này để phát triển nguồn tài nguyên quan trọng. Việc quản lý phải truyền đạt các giá trị cốt lõi và chiến lược phát triển một tập hợp các biện pháp tài chính và phi tài chính để có thể đánh giá tổng quan sự tiến bộ của nhân viên. Vai trò của tài chính đã thay đổi trong nhiều năm qua. Quản lý tài chính đang cố gắng để thoát ra khỏi điểm lưu giữ và phân tích theo hướng rủi ro và hội nhập, vì vậy mà làm thay đổi bản chất của ngân sách. Trong thời điểm hiện tại, một số công ty đa quốc gia đã kết hợp các yếu tố phi tài chính vào các quá trình bày kế hoạch và ngân sách hàng năm và thay vào đó là việc áp dụng ngân sách cán.

Kết quả (Anh) 1:

One of the control system of the traditional management is the process of budgeting, which has served as the main internal performance measurement. The traditional budget control are increasingly irrelevant to the teeth with the rapid change of the modern business world. The budget become quickly obsolete in the course of a budget year. Many organizations of the State budget is already out-of-date at the beginning of the budget period because of the time taken to put it together. Although many try to budget to update modified more frequently (such as budget officer) the overall experience is very hard to keep the focus on the annual financial targets in the process of change. The budget shows limited management tools, and sometimes made rigid. Traditional budget as means of emphasizing the editorial system centered on the financial limit and control the diagnosis. The budget indicated the limits certain kinds of spending and false report served to indicate conformity with the standards. As such, the budget serves as a business management tool. The reviews are based on the cost control and compliance with the criteria set out earlier. In order for staff to be better aligned with the strategic objectives of the Organization, the budget be used to uphold the beliefs of the organization. The focus of the budget has moved from a regulated to a powerful tool to create value. Create value based on the ability of this organization to develop critical resources. The management must communicate the core values and strategies to develop a set of financial measures and non financial to reviews overview the progress of staff. The role of Finance has changed in many years. Financial management is trying to break out of the retention and analysis point towards risks and integration, so that changing the nature of the budget. In present time, a number of multinational companies have incorporated these elements into non-financial planning and presentation on the annual budget and instead is adopting the budget officer.

Kết quả (Anh) 2:

One of the management control system of traditional budgeting process, which has served as the main internal measure of performance. Budgetary control traditionally for tooth increasingly irrelevant to the rapidly changing world of modern business. Budget quickly become obsolete in the course of a budget year. Many organizations state budget is already out-of-date at the beginning of the budget period because of the time taken to put it together. Despite many attempts to budgetary amendments to update more frequently (eg budget officer) experience is generally very difficult to keep the focus on annual financial targets in the change process. The budget shows the limitations of management tools, and sometimes are made rigid. Traditional budget as a means of emphasizing the editorial system centered on financial limits and controls diagnostics. The budget shows the spending limit certain kinds of false reports and serves to indicate conformity with these standards. Thus, the budget serves as a tool of corporate governance. The rating is based on cost control and compliance with the standards set out earlier. In order for employees to be better linked to the strategic objectives of the organization, the budget is used to enhance the confidence of the organization. The focus of the budget has moved from a management towards a powerful tool to create value. Create value based on the organization's ability to develop significant resources. The management must communicate the core values ​​and strategic development of a set of measures for financial and non-financial to the overall assessment of the progress of employees. The role of finance has changed over the years. Financial management is trying to escape from storage sites and towards risk analysis and integration, thus changing the nature of the budget. In the present time, some multinational corporation has incorporated non-financial factors in the present plan and annual budget and instead are adopting the budget officer.