- Chiến lược nguồn nhân lực:Nhân tố

- Chiến lược nguồn nhân lực:
Nhân tố con người là nguồn lực tài chính vô hình góp phần quan trọng trong việc quyết định sự thành công, phát triển của doanh nghiệp. Do đó công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty tập trung vào:
+ Phát triển nguồn nhân lực trẻ thông qua kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nhằm tạo ra động lực phát triển, từng bước kế thừa và tiếp thu những kinh nghiệm từ đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm.
+ Thường xuyên đào tạo để nâng cao tay nghề, trình độ của đội ngũ nhân viên, cán bộ kĩ thuật, cán bộ quản lý.
+ Từng bước cải tiến cơ cấu tổ chức, tiền lương, tiền thưởng hợp lý nhằm khuyến khích tăng năng suất lao động cũng như tạo ra môi trường thuận lợi để mỗi cán bộ công nhân viên tự khẳng định mình.
+ Tạo điều kiện để mọi người lao động trong công ty đều có cơ hội sở hữu cổ phần của công ty nhằm phát huy tinh thần, gắn bó lâu dài với công ty.

Kết quả (Anh) 1:

-Human resource strategy:The human factor is intangible financial resources played a key part in deciding the success, the development of the business. Thus the work of the human resource management of the company is focused on: + Young human resources development through training and recruitment plan that aims to create motivation to grow, gradually succeeding and gain experience from the team of experienced staff.+ Regular training to improve her skills, qualifications of staff, technical staff, managers.+ Step by step improved organizational structure, salaries, reasonable bonus to encourage increased labour productivity as well as creating favorable environment so that each staff member self-assertion.+ Create conditions for all employees in the company have the opportunity to own the shares of the company to promote morale, commitment to the company.

Kết quả (Anh) 2:

- Strategic human resource:
the human factor is the financial resources contributed significantly invisible in determining the success and development of the business. Thus the human resource management of the company focuses on:
+ Developing young human resources through recruitment plans and training to create a driving force for development, gradually acquiring the legacy and experience from staff of experienced workers.
+ Regular training to improve the skills and qualifications of staff, technical staff, management staff.
+ Gradually improved organizational structure , salaries and bonuses to encourage rational labor productivity growth as well as creating an enabling environment for each worker or employee to assert himself.
+ Create conditions for all workers in the company are the opportunity to own shares of companies that promote the spirit, loyalty to the company.