Tuy nhiên, trong năm 2007, công ty

Tuy nhiên, trong năm 2007, công ty áp dụng một số thay đổi như sắc nét chi phí cắt giảm, hệ thống lập lịch trình mới và bán hàng định hướng cho chuyên gia pha chế của họ (Baertlein, 2010). Ngoài giờ cũng là một vấn đề được đề cập trong các nghiên cứu trường hợp. Những thay đổi này đã dẫn các nhân viên hiện tại để bất mãn. Đồng thời, nhân viên mới tiềm năng nhận thức Starbucks ít giống như một nơi đặc biệt để làm việc và nhiều hơn nữa như một cửa hàng thức ăn nhanh điển hình

Kết quả (Anh) 1:

However, in 2007, the company adopted a number of changes as sharp cost cuts, the new scheduling system and sales orientation for their processing specialist (Baertlein, 2010). Outside is also a problem that is mentioned in the case studies. These changes have led to current employees disgruntled. At the same time, potential new employees aware of Starbucks at least like a special place to work and more like a typical fast food shop

Kết quả (Anh) 2:

However, in 2007, the company adopted a number of changes as sharp cost cuts, new scheduling system and sales orientation for their baristas (Baertlein, 2010). Overtime is also an issue that is mentioned in the case study. These changes have led to the current employee dissatisfaction. At the same time, potential new employees aware Starbucks less like a special place to work and more like a fast food shop typical