 Việc phân công, giao việc, trao q

 Việc phân công, giao việc, trao quyền giao trách nhiệm tuy đã được quy định tại các nội quy làm việc, các quy trình xử lý nghiệp vụ nhưng vẫn còn rất nhiều bất cập. Việc phân công công việc còn định tính, tỷ lệ chênh lệch giữa số người làm việc nhiều và số người làm việc ít còn cao đã tạo tâm lý không thoải mái, thiếu công bằng cho người lao động. Tỷ lệ người lao động không hài lòng với việc phân công công việc là 22% (32 nhân viên) và rất không hài lòng là 0.05% (7 nhân viên).

Kết quả (Anh) 1:

 The assignment, assigning responsibility, empowerment, however, has to be specified in the rules work, the business process but still a lot of inadequacies. The job assignment is also qualitatively, the percentage difference between the number of people working and fewer people higher has created psychologically uncomfortable, lack of fairness for workers. Proportion of workers are unhappy with the job assignment is 22% (32 staff) and very unhappy is 0.05% (7 employees).

Kết quả (Anh) 2:

 The assigning work, but empower the responsibility prescribed in the rules work, the business process but there are still many shortcomings. The work assignment is qualitative difference between the proportion of people working more and the number of people working at height have also created psychologically uncomfortable, unfair to employees. The percentage of workers are not satisfied with the work assignment is 22% (32 employees) and very dissatisfied 0.05% (7 employees).