Thay đổi hệ thống chính sách khen t

Thay đổi hệ thống chính sách khen thưởng: Những người đại diện cho thay đổi tổ chức thì rất nhiệt tình ủng hộ quan điểm cho rằng, hành vi có chức năng biểu lộ kết quả của chính nó. Do đó, đã khiến các nhà quản lý thường tập trung vào hệ thống khen thưởng của tổ chức.
Thay đổi văn hóa của tổ chức: Việc thay đổi văn hóa tổ chức là tích cực, song rõ ràng là, sự thay đổi văn hóa tổ chức là một quá trình lâu dài của cả tập thể bibica.
Điều đáng chú ý là, để phù hợp với các giá trị của việc phát triển tổ chức, các thay đổi hầu hết đã tạo ra các văn hóa mới ủng hộ việc: giảm sự kiểm sát của các nhà quản lý; tăng sự chấp nhận rủi ro và xung đột; tăng cường sự giao tiếp giữa cán bộ quản lý và người lao động. Việc nhấn mạnh thay đổi văn hóa tổ chức ở đây là nhằm làm cho văn hóa tổ chức trở nên năng động hơn, dễ thích ứng hơn và tập trung hơn vào nhu cầu của khách hàng cũng như chất lượng hàng hóa và dịch vụ.

Kết quả (Anh) 1:

Change the system policies: those who represent the organization change, the very enthusiastic support the view that the function of behavior manifestation results by itself. Thus, the managers often focus on the reward system of the organization. Change the culture of the Organization: the change of organizational culture is positive, but clearly, the change in organizational culture is a long process of bibica collective. The remarkable thing is that, to be consistent with the values of the development organization, most changes have created a new culture in favour of: reducing the Prosecutor of the managers; increase the acceptance of risk and conflict; strengthen the communication between managers and employees. The emphasis changed organizational culture here is to make organizational culture becomes more dynamic, easy to adapt and focus more on the needs of the customer as well as the quality of goods and services.

Kết quả (Anh) 2:

Changing policies reward system: Those who represent organizational changes are enthusiastically supported the view that, with functional behavior manifests itself results. Therefore, led managers often focus on the reward system of the organization.
Changing organizational culture: Changing organizational culture is positive, but obviously, the cultural change organization is a long process of collective bibica.
It is worth noting that, in order to conform with the value of the development organization, the changes have created most of the new culture in favor of: reduce the procurator of the managers; increase the acceptance of risk and conflict; enhance communication between managers and employees. The emphasis on changing organizational culture here is to make cultural organizations become more dynamic, more adaptable and more focused on the needs of customers as well as the quality of goods and services.