3.2.5. Nâng cao khả năng thanh toán

3.2.5. Nâng cao khả năng thanh toán củaCông ty
Qua phân tích ta thấy khả năng thanh toán hiện thời, khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán tức thời của Công ty đều nhỏ hơn 1. Khả năng thanh toán hiện thời chỉ đạt 0,573 mặc dù đã tăng 0,092. Khả năng thanh toán tức thời thay đổi không đáng kể nhưng lại ở mức khá thấp 0,286. Khả năng thanh toán nhanh của Công ty gần xấp xỉ bằng 0. Tất cả các khả năng thanh toán của Công ty đều thấp, thấp hơn so với các hệ số trung bình ngành. Tình hình khả năng thanh toán của Công ty khá thấp, dẫn đến nguy cơ nhiều rủi ro trong thanh toán.
Để nâng cao khả năng thanh toán của Công ty, cần có các biện pháp như sau:
• Giảm nợ ngắn hạn, không nên vay quá nhiều nếu không thực sự cần thiết, khi vay nợ cần tính toán khả năng trả nợ, có kế hoạch vay và hoàn trả nợ hợp lý.
• Trong thời gian sắp tới Công ty cần nhanh chóng tiêu thụ HTK để tăng được khả năng thanh toán nhanh. Đồng thời cùng với việc đẩy mạnh thu hồi các khoản phải thu để tăng lượng tiền mặt dự trữ để đảm bảo thanh toán ngay khi cần.
3.2.5. Áp dụng biện pháp hợp lý trong việc quản lý và xác định nhu cầu vốn về hàng tồn kho
HTK luôn chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng VLĐ của CTCP than Cao Sơn, duy trì một lượng tồn kho thích hợp sẽ đảm bảo cho quá trình SX kinh doanh vận hành liên tục và hiệu quả, nhưng dự trữ quá nhiều sẽ gây ứ đọng vật tư, hàng hóa, làm lãng phí vốn và ảnh hưởng tới tốc độ luân chuyển của vốn.
Thực tế tại CTCP than Cao Sơn ta thấy lượng HTK chiếm tỷ trọng lớn trong tổng VLĐ (51,09%), trong đó chủ yếu là thành phẩm và chi phí SXKD dở dang. Năm 2013 tỷ trọng HTK trong tổng VLĐ có xu hướng tăng lên làm tỷ trọng tăng lên 11,5%. Vì vậy Công ty cần quan tâm hơn nữa tới công tác quản lý HTK, đảm bảo dự trữ lượng vốn tồn kho ở mức cần thiết, cụ thể Công ty cần thực hiện một số giải pháp sau:
- Xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng và số hàng bán ra trong kỳ, từ đó lập kế hoạch khai thác và dự trữ cho phù hợp. Bên cạnh đó cần tăng cường đầu tư vào các phương tiện vận tải hiện đại, trọng tải lớn nhằm giảm chi phí và thời gian vận chuyển, xếp dỡ.
- Công ty nắm bắt kịp thời sự biến động và xu hướng biến động của giá cả nguyên vật liệu đầu vào, dự đoán giá nguyên vật liệu trong thời gian tới, kết hợp với số lượng sản phẩm cần phải sản xuất để có kế hoạch đặt mua và dự trữ nguyên vật liệu với khối lượng phù hợp, đảm bảo luôn đủ nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất, không để xảy ra tình trạng ngừng sản xuất, cũng không dự trữ quá nhiều gây tốn kém chi phí bảo quản và ứ đọng vốn. Có biện pháp bảo quản nhằm đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu và thành phẩm, không ngừng cải tiến kỹ thuật bảo quản. Đẩy nhanh tiến độ SXKD, giảm chi phí SXKD dở dang, có hình thức khen thưởng với cá nhân, tập thể tăng cao năng suất lao động và xử lý kỷ luật với những đối tượng thiếu trách nhiệm trong công việc.
- Với hàng hóa, thành phẩm, cần nhanh chóng đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm, nỗ lực tìm kiếm đơn hàng nhằm giảm lượng HTK, tránh ứ đọng vốn.
- Định kỳ tiến hành kiểm kê, đánh giá lại vật tư hàng hóa, kịp thời điều chỉnh những chênh lệch, phát hiện xử lý những mất mát, hư hỏng, cần áp dụng các biện pháp thưởng phạt trong quản lý và bảo quản vật tư, hàng hóa để tránh tình trạng mất mát, hao hụt quá mức, giải phóng nhanh vật tư bị ứ đọng, không phù hợp, thu hồi vốn. Tiến hành mua bảo hiểm đối với vật tư, hàng hóa và lập dự phòng giảm giá HTK, chủ động bảo toàn VLĐ.
3.2.6. Quản lý chặt chẽ và nâng cao khả năng sinh lời của vốn bằng tiền
Đối với một DN bất kỳ, việc quản lý vốn bằng tiền một cách hợp lý có ý nghĩa vô cùng quan trọng, không chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu thanh toán hàng ngày mà còn giúp DN có thể kịp thời nắm bắt những cơ hội đầu tư sinh lời, hay ứng phó, khắc phục kịp thời hậu quả do xảy ra những biến cố bất ngờ (thiên tai, tai nạn lao động…). Tuy vậy thì việc dự trữ quá nhiều tiền mặt có thể gây ứ đọng vốn, dữ trữ quá ít lại gây căng thẳng trong thanh toán.
Tại CTCP than Cao Sơn, tiền mặt dự trữ cuối năm 2013 tuy có tăng so với đầu năm nhưng chỉ chiếm một tỷ trọng vô cùng nhỏ trong tổng VLĐ, chính điều này ảnh hưởng xấu tới khả năng thanh toán của Công ty, các hệ số về khả năng thanh toán đều thấp, đặc biệt là hệ số khả năng thanh toán tức thời, và Công ty khó có thể đối phó với những biến cố bất ngờ có thể xảy ra (như việc các chủ nợ cùng đòi nợ một lúc). Vì vậy, Công ty cần phải chú ý tăng lượng tiền mặt dự trữ, nhằm cải thiện khả năng thanh toán, tăng tính an toàn về mặt tài chính. Những biện pháp Công ty có thể áp dụng tức thời đó là: đẩy nhanh tiến độ thu hồi nợ; tăng tiến độ sản xuất nhằm giảm chi phí SX kinh doanh dở dang từ đó giảm giá trị tiền đọng ở HTK; bán các tài sản thừa hoặc không sử dụng, bán hoặc cho thuê lại TSCĐ.
Các giải pháp quản lý tiền có giá trị lâu dài đó là:
- Xây dựng quy trình thu chi tiền mặt, tiền gửi ngân hàng. Đưa ra quy tắc rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn của các bộ phận liên quan đến quá trình thanh toán.
- Tuân thủ nguyên tắc bất kiêm nhiệm, tách bạch vai trò kế toán và thủ quỹ. Có kế hoạch kiểm kể tiền tồn quỹ thường xuyên và đột xuất, đối chiếu số trong sổ sách và số tồn thực tế.
3.2.7. Nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ
• Thực hiện tốt việc sử dụng và nâng cao năng lực sản xuất của TSCĐ
Năm 2013, TSCĐ của CTCP than Cao Sơn hầu hết là các máy móc đã cũ, thời gian sử dụng đã lâu. Cũng trong năm 2013, Công ty đã xây dựng hoàn thành và đưa vào sử dụng một dự án lớn đó là Nhà điều hành sản xuất, nhà điều hành này tương đối hiện đại và có giá trị lớn, trong tương lai có thể góp phần nâng cao được hiệu quả hoạt động của Công ty. Vì vậy, Công ty cần có các biện pháp sử dụng hiệu quả và nâng cao năng lực sản xuất của TSCĐ bằng những biện pháp sau:
- Tận dụng năng lực sản xuất của những TSCĐ hiện có, nâng cao công suất sử dụng thực tế của tài sản, quản lý chặt chẽ, huy động tối đa tài sản hiện có vào hoạt động SXKD, hạn chế tối đa thời gian nghỉ của máy móc thiết bị. Hoàn thiện công tác đánh giá và đánh giá lại TSCĐ, định kỳ tổ chức đánh giá tình hình hoạt động thực tế của từng tài sản, xác định những TSCĐ hoạt động không hiệu quả, những tài sản đã hư hỏng, lạc hậu kỹ thuật để tiến hành thanh lý, nhượng bán, nhanh chóng thu hồi vốn để tái đầu tư TSCĐ.
- Cần phân cấp quản lý TSCĐ, giao TSCĐ cho từng phân xưởng, từng bộ phận trong Công ty trực tiếp quản lý, xác định rõ đối tượng, bộ phận nào được sử dụng tài sản nào, trách nhiệm bảo quản ra sao, nếu có hỏng hóc cần tìm rõ nguyên nhân để quy trách nhiệm và đối tượng nào chịu trách nhiệm sửa chữa; xây dựng và chấp hành thực hiện nội quy, quy chế về quản lý, sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa tài sản.
- Công ty cần lập hồ sơ, mở sổ theo dõi đối với từng loại tài sản, phân loại theo chức năng, tình trạng kỹ thuật, mức độ hao mòn; định kỳ kiểm kê xác định số lượng, hiện trạng của TSCĐ để quản lý tốt hơn. Thường xuyên kiểm tra giám sát tình hình sử dụng tài sản, nắm bắt kịp thời tình trạng hiện có của tài sản, để có biện pháp xử lý kịp thời với những tình huống bất thường xảy ra.
- Đối với những tài sản cần sửa chữa, nhất là sửa chữa lớn, Công ty cũng cần cân nhắc giữa chi phí bỏ ra để sửa chữa và hiệu quả sau đó tài sản có thể mang lại, nếu chi phí bỏ ra lớn hơn kết quả thu được, Công ty nên thanh lý, nhượng bán, nhanh chóng thu hồi vốn.
• Chú trọng thực hiện đổi mới TSCĐ một cách kịp thời
Hầu hết TSCĐ của Công ty đã khấu hao khoảng 70%, do vậy trong thời gian tới Công ty cần đổi mới kịp thời, hợp lý để có thể tăng được năng lực SXKD, nâng cao chất lượng, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, tiền công, mở rộng thị trường tiêu thụ. Nhất là trong điều kiện hiện nay khi Việt Nam ngày càng hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, khoa học công nghệ ngày càng phát triển, Công ty phải có chiến lược đổi mới, hiện đại hóa TSCĐ thì mới có thể đứng vững trên thị trường, tuy nhiên khi thực hiện đổi mới TSCĐ Công ty cần chú ý:
- Việc đầu tư mới TSCĐ phải dựa trên năng lực hoạt động, đặc tính kinh tế, kỹ thuật của TSCĐ, cũng như mục tiêu kinh doanh của DN. Đầu tư TSCĐ phải dựa trên NVDH, để tránh những biến động về tài chính, rủi ro mà khi sử dụng nguồn ngắn hạn có thể đem lại.
- Công ty cần lựa chọn nhà cung cấp có uy tín; có chuyên gia thẩm định chất lượng về tài sản; công nghệ mới phải có khả năng sản xuất ra các sản phẩm đủ tiêu chuẩn, tránh đầu tư phải những tài sản đã lỗi thời, lạc hậu làm ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của Công ty.
- Song song với việc đổi mới máy móc thiết bị, Công ty cần đào tạo đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, có khả năng nắm bắt được công nghệ mới, phát huy tối đa hiệu quả của máy móc thiết bị trong hoạt động SXKD.
• Lựa chọn phương pháp khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao hợp lý
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của tà

Kết quả (Anh) 1:

3.2.5. improving liquidity củaCông companyThrough analysis we found the current solvency, liquidity and solvency of the company are smaller than 1. The current solvency only 0.573 although rose 0.092. Instant Payment capability is negligible shift but rather low 0.286. The solvency of the company near the estimate by 0. All the company's solvency are low, lower than the industry average. The situation of liquidity of the company is quite low, which leads to the risk of more risk in payment.To enhance the liquidity of the company, there should be measures as follows:• Reduce short-term debt, should not borrow too much if not really necessary, when debt repayment ability computation needs, plans to borrow and repay debts reasonably.• In the coming period the company needs fast consumption of HTK to raise liquidity quickly. At the same time, along with promoting the recovery of receivables to increase cash reserves to guarantee payment as soon as needed. 3.2.5. To adopt reasonable measures to manage and determine the capital needs of the inventoryHTK always representing in total VLĐ of NHA BE High coal paint, maintain appropriate inventory quantities will guarantee the continuous operation of trade and effective, but too much reserves will result in stagnant supplies and commodities, as wasted capital and affect the speed of rotation of the capital. The reality of high coal joint Paint we see large quantities of HTK of VLĐ (51.09 percent), which mainly finished products and the cost of unfinished BUSINESS. By 2013 the proportion of HTK of VLĐ tends to increase as a proportion of the increase to 11.5%. So the company needs even more attention to the management of HTK, ensure inventory of reserves at a level necessary, specific companies that need to perform a number of following solutions: -Determine the amount of materials to be used and the number of items sold in the period, from which the mining plan and reserve accordingly. Besides the need to increase investment in the modern means of transportation, a larger payload aimed at reducing the cost and time of transportation, loading and unloading.-The company keep the volatility and the trend of price fluctuations in raw material input, predict the price of raw materials in the coming period, combined with the number of products need to plan the production and Stockpiling of materials with the appropriate volume, make sure the always enough raw materials for the production process reporting, not to stop production, excessive reserve nor cause expensive costs and stagnant capital. Take measures to ensure the preservation of the quality of raw materials and finished products, constantly improving the preservation techniques. Speeding up PRODUCTION, reduce costs and PRODUCTION operation, form rewarding individuals, collective increases worker productivity and disciplined with the irresponsible work. -With goods, finished products, the need to quickly expedite product sales, order search effort that aims to reduce the amount of HTK, avoid stagnant capital.-Periodically conducts inventory, revaluation of supplies of goods, timely adjustment of the declination, spotted handling the loss, damage, it is necessary to adopt measures for the payoff in the management and preservation of supplies and merchandise to avoid loss, excessive shrinkage, quick clearing of supplies being stagnant inappropriate, payback. Proceed to purchase insurance for materials, goods and established redundancy rebate HTK, proactive conservation VLĐ.3.2.6. tight management and improve the profitability of the monetary capitalFor a DN of any monetary capital management, a reasonably important significance, not only to meet the needs of daily payment but also helps the GOV'T can timely catch the lucrative investment opportunities, or respond timely, overcome the consequences caused by the unexpected events (natural disaster workers ' compensation, etc.). However, the stockpile too much cash can cause stagnant capital, too few reserves left tension in the payment.High coal joint Paints, cash reserves last year 2013 but has increased in comparison with the beginning of the year but only a proportion of the extremely small in total VLĐ, this negatively affect the company's solvency, the coefficient of liquidity are low, especially the instant payment capability , and the company can hardly cope with the unexpected event can occur (such as the same creditors demanded debt at a time). Therefore, the company needs to increase attention to the amount of cash reserves, in order to improve liquidity, enhance financial safety. These companies can apply immediately it's: speeding up the recovery of the debt; steady progress is made in order to reduce the cost of trade enquiries from which reduces the value of money deposited in HTK; sale of surplus assets or does not use, sell, or rent back LOAN.Money management solutions have lasting value are:-Build process expense cash, bank deposits. Give clear rules on responsibility and powers of the Department related to the payment process.-In compliance with the principle of real Chief, split the role of accounting and Treasurer. Plan to check out counting money exists regular funds and irregular, the collating of the books and the number of available reality.3.2.7. Improving the efficiency of use of VCĐ• Make good use of and enhance the production capacity of the LOANIn 2013, the LOAN of High coal STOCK COMPANY Paint most of the machinery was old, long time use. Also in the year 2013, the company has completed construction and put into operation a major project that is The Executive producer, this operator is relatively modern and has a great value, the future can contribute to improve the performance of the company. Therefore, the company needs to have measures to effectively use and improve the production capacity of the LOAN by the following measures:-Make use of the production capacity of the existing LOAN, enhanced capacity to use real property, regulated, maximum mobilization of existing assets in business activities, minimize downtime of machinery and equipment. Improve evaluation and re-evaluation of LOAN, periodically organizes reviews activity status of each property, determine the LOAN activity ineffective, these assets have been damaged, obsolete techniques to conduct liquidation, sale concessions, fast payback to LOAN rollover. -Need decentralized management of LOAN, LOAN allocation for each factory, each Department in the company directly manages, clearly define the object, the parts would be used any property, responsible for the preservation of the copy, if it fails to find causes for responsibility and the object would be responsible for repair; build and implement rules and regulations on the management, use, maintenance and repair of the assets.-Companies need to profile, open the window track for each property type, categorized by functionality, technical conditions, the degree of wear and tear; periodic inventory status, determine the amount of the LOAN to better management. Regularly monitor the utilization of assets, keep the existing condition of the property, to take measures promptly to extraordinary situations occur.-For the property need repairing, for the overhaul, the company also should weigh between costs spent to repair and effective then the property would bring, if costs outweigh the results obtained, the company should be liquidated, sale concessions, fast payback.• Focus on implementing renovation LOAN in a timely fashionMost of the company's LOAN was depreciation of about 70%, so the next time the company needs a reasonable, timely renewal so as to increase the capacity and PRODUCTION, improving quality, saving the cost of materials, wages, expanding market. In today's conditions, when Vietnam is increasingly integrated into the world economy, science and technology has been developed, companies must innovate strategically, modernization of the LOAN can stand firm in the market, however when performing renovation LOAN company needs attention :-The new investment LOAN is based on operational capacity, economic, technical characteristics of the LOAN, as well as the business objectives of the ENTERPRISE. investment LOAN is based on NVDH, to avoid financial fluctuations, the risk that when using short-term sources can provide.-The company should choose reputable suppliers; have experts assess the quality of the property; new technology must be able to produce the qualified products, avoid investing are the property of date, obsolete affect the company's business results. -In parallel with the renewal of machinery and equipment, the company needs to train laborers have high qualification, able to grasp new technology, maximize the efficiency of machines and equipment in business activities.• Choose methods of depreciation and use reasonable depreciation FundTo improve the performance of your space