III. Giai đoạn 1976-1980Sau năm 197

III. Giai đoạn 1976-1980

Sau năm 1975, tổ chức bộ máy quản lý thông tin ở 2 miền hoàn toàn khác nhau. Do đặc điểm tình hình miền Nam và hoàn cảnh mới của đất nước, lúc đó mạng lưới thông tin miền Nam đang được quản lý theo cung cấp chế. Đây là trở ngại lớn cho sự hoạt động thống nhất và sự chỉ huy điều độ mạng lưới chung toàn quốc, nâng cao chất lượng thông tin và chất lượng phục vụ. Ngày 19/8/1975, Đảng đoàn Tổng cục Bưu điện chính thức đề nghị Ban bí thư TW Đảng và Thường vụ Hội đồng Chính phủ cho phép ngành Bưu điện được thống nhất quản lý toàn diện theo ngành dọc trong phạm vi cả nước trong đó xác định nhiệm vụ khẩn cấp là phải đẩy mạnh công tác huấn luyện, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công nhân viên kỹ thuật nghiệp vụ ở miền Nam theo yêu cầu cơ bản và có hệ thống toàn diện.

IV. Giai đoạn 1981-1985

Trên cơ sở dự thảo kế hoạch 5 năm (1981-1985), thực hiện kế hoạch nâng cao chất lượng thông tin, đáp ứng yêu cầu của tình hình mới, trong tình hình vật tư, tiền vốn có hạn và gặp nhiều khó khăn khách quan, lãnh đạo Ngành đã linh hoạt vận dụng cả 3 nguồn vốn: vốn xây dựng mới, sửa chữa lớn, phát triển sản xuất, để tập trung vào một số công trình quan trọng, trọng điểm, triển khai hoàn thành nhanh gọn và tranh thủ đưa vào sử dụng sớm.

Kết quả (Anh) 1:

III. The period of 1976-1980After 1975, the organizational information management in 2 completely different domains. Due to the characteristics of the southern situation and the new situation of the country, at that time the southern information network is being managed according to the offers. This is the major obstacle for the functioning and the command of the national grid, enhance the quality of information and service quality. On 19/8/1975, the Party Group Of the official postal Bureau recommended the Secretariat and the Standing Council of the party of the TW Government allow the postal sector was vertical management in nationwide which identify urgent tasks is to promote training training, staff training, the professional engineering staff in the South according to the basic requirements and have a comprehensive system.IV. The period 1981-1985On the basis of the draft five-year plan (1981-1985), implemented a plan to enhance the quality of information, meet the requirements of the new situation, in the situation, money which is limited and difficult objective, Industry leaders have flexible use all 3 sources of capital: capital construction and major repair development, production, to focus on a number of important works, key, complete deployment quick and put to use soon.

Kết quả (Anh) 2:

III. Period 1976-1980 After 1975, the organizational structure of management information in two completely different domain. Due to the situation of the South and the new situation of the country, then the Southern network information being managed in accordance with provided settings. This is a major impediment to the operations commander agreed and the network regulation nationally, improve information quality and service quality. On 08.19.1975, the General Post Office Party delegation formally proposed the Party Central Committee Secretariat and the Standing Council of Ministers to allow postal sector is comprehensive unified management vertical in the country in identifying urgent tasks is to promote the coaching, training and retraining of staff, the technical and professional staff in the South according to the basic requirements and have a comprehensive system. IV. Period 1981-1985 On the basis of the draft 5-year plan (1981-1985), the implementation of plans improve the quality of information, meet the requirements of the new situation, the status of supplies, funds are limited and objective difficulties, industry leaders have flexibility to apply the 3 sources: capital construction, overhaul, production development, to focus on a number of important projects, focus, growth complete implementation quickly and enlist put into use soon.