Dựa vào những phân tích trên , có t

Dựa vào những phân tích trên , có thể thấy rằng quá trình đánh giá hiệu quả công việc của tập đoàn Novaland vần chưa tốt và hoàn thiện, nó vần còn rất nhiều hạn chế. Cụ thể, các công ty ở Việt Nam hầu hết đếu không có tiêu chuẩn và tiêu chí đánh giá rõ ràng và họ đánh giá công việc dực trên các cách thức khác nhau chứ không theo một tiêu chuẩn cụ thể nào. Bên cạnh đó, các hệ thống đánh giá hiệu quả sử dụng rất nhiều kinh phí và thời gian của công ty nên nó thường bị loại bỏ. Hơn thế nữa, tinh thần phát triển sự nghiệp tại Việt Nam còn kém, họ không tìm được sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc nên bỏ lỡ các chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng.

Kết quả (Anh) 1:

Based on the above analysis, can see that the process of assessing the effectiveness of the work of the Group and yet good spell Novaland, it rhymes also greatly limited. Specifically, companies in Vietnam most of all no standards and a clear evaluation criteria and their reviews of work on Zen-the different way rather than according to a specific standard. Besides, the performance evaluation system using a lot of expense and time of the company so it is often omitted. Moreover, the sense of career development in Vietnam is still poor, they could not find the balance between life and work should miss the training, skill development.

Kết quả (Anh) 2:

Based on the above analysis, we can see that the process of evaluating the effectiveness of the group work Novaland not spell good and perfect, it is still very much limited. Specifically, companies in Vietnam are almost no standards and clear evaluation criteria and evaluate the work they cast on the various ways and not by a specific standard. Besides, the effective assessment system to use a lot of funds and time of the company, it is often discarded. Moreover, the spirit of career development in Vietnam is still poor, they can not find a balance between life and work should not miss the training, skills development.

Kết quả (Anh) 3:

According to the above analysis, it can be seen that the evaluation process of the effective novaland group work is not good enough to fight, it has a lot of limitations. Specific in Vietnam, most of these companies are not standard evaluation criteria, identify and evaluate their work in the wing by various methods, from a specific standard. In addition, the system of evaluation time efficiency in the use of a lot of funds and companies, so it is usually discarded. More spiritual development cause in Vietnam, they did not find a balance between life and work on missing your training program, development skills.