2/ Lãnh đạo: Một nhà lãnh đạo tốt p

2/ Lãnh đạo: Một nhà lãnh đạo tốt phải dám nhận trách nhiệm, đương đầu với những thử thách và chấp nhận thay đổi. Họ phải biết động viên nhân viên của mình bằng cách tạo ra môi trường làm việc tốt (thu nhập, sự hứng thú làm việc, các thử thách, sự an toàn trong công việc, các thăng tiến...), phải đưa ra các nhận xét (khen và phê bình) chính xác trên một tinh thần xây dựng. Khen và phê bình đúng lúc và đúng liều lượng có tác dụng động viên rất cao. Trên thực tế rất nhiều nhà quản lý không biết cách khen ngợi hay phê bình vì không vượt qua được bản thân hay để cho cảm tình cá nhân xen vào công việc. Điều đó là một trong điểm mạnh của Lãnh đạo tôi.

Kết quả (Anh) 1:

2/leadership: A good leader must dare to take responsibility, to confront the challenges and accept change. They must motivate its employees by creating a good working environment (income, interesting work, the challenges, the safety at work, the promotion ...), must take out the comment (compliments and criticism) precisely on a constructive spirit. Praise and criticism at the right time and in the right dosage has the effect of motivation is very high. Actually a lot managers do not know how to praise or criticize for not pass themselves or to interject personal sympathies for the job. That is one of the strengths of my leadership.

Kết quả (Anh) 2:

2 / Leadership: A good leader must dare to take responsibility and deal with the challenges and accept change. They must know their motivate employees by creating a good working environment (income, working excitement, the challenge, the safety at work, the promotion ...), to be launched comments (compliments and criticism) correctly on a constructive spirit. Praise and criticism at the right time and the right amount of encouragement effect is very high. In fact a lot of managers do not know how to praise or criticism for not overcome themselves or letting personal feelings interfere with work. That is one of my strong points of the leaders.