Tôi đã tốt nghiệp chuyên ngành điện

Tôi đã tốt nghiệp chuyên ngành điện công nghiệp tại một trường kỹ thuật phía Bắc cách đây hơn 10 năm về trước, sau khi ra trường tôi đã từng làm qua một vài công ty. Tất cả các công ty tôi làm đều liên quan đến kỹ thuật, xây dựng. Mỗi công ty trải qua đều để lại cho tôi những kỷ niệm và dấu ấn riêng . Sau những lần chuyển công việc tôi luôn nhìn lại những công việc đã qua xem nó đã đem đến cho mình được gì ? mình sẽ phát huy và rút ra những kinh nghiệm quý báu cho những công việc tiếp theo. Điều đặc biệt là tôi cũng hay để ý đến phong cách lãnh đạo của mỗi doanh nghiệp đó, tôi luôn coi đó là cách thức để tôi học hỏi và tích lũy nhiều hơn kinh nghiệm cho bản thân. Với tôi, vai trò của người lãnh đạo là quan trọng nhất và quyết định tới sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Trong tất cả phong lãnh đạo của các doanh nghiệp mà tôi thấy người mà tôi thấy khâm phục và ngưỡng mộ nhất đó là anh Vũ Quang Hội chủ tịch tập đoàn Bitexco .
Tập đoàn Bitexco khởi nghiệp từ một công ty dệt nhỏ ở tỉnh Thái Bình, thuộc miền Bắc Việt Nam năm 1985. Chỉ trong 28 năm hoạt động, Tập đoàn BITEXCO đã phát triển lớn mạnh, trở thành một trong những tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu tại Việt Nam, hoạt động trong các lĩnh vực: Sản xuất nước khoáng, đầu tư và kinh doanh bất động sản, thủy điện, đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng giao thông, đầu tư tài chính, đầu tư khai thác khoáng sản, dầu khí,… Hiện Tập đoàn có hơn 1,100 cán bộ, công nhân viên với trụ sở tại thủ đô Hà Nội cùng các văn phòng tại thành phố Hồ Chí Minh và tỉnh Thái Bình.
BITEXCO bắt đầu đa dạng hóa ngành nghề từ năm 1997 bằng việc mở rộng, đầu tư sản xuất nước khoáng. Với phương châm cung cấp những sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao đến khách hàng, Tập đoàn đã mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để xây dựng và phát triển thương hiệu “Vital” trở thành nhãn hiệu nước khoáng đầu tiên tại Việt Nam được sản xuất theo công nghệ của Ý đạt tiêu chuẩn chất lượng khắt khe của Châu Âu.
Năm 2000, BITEXCO lại tiếp tục đánh dấu bước phát triển đa dạng hóa ngành nghề bằng việc đầu tư vào lĩnh vực bất động sản. Tòa nhà văn phòng Bitexco ở thành phố Hồ Chí Minh – công trình đầu tiên của Tập đoàn - tại thời điểm xây dựng đã là một trong những tòa nhà hiện đại của Việt Nam. Tiếp theo những thành công bước đầu, BITEXCO đã triển khai các dự án khác như The Manor tại Hà Nội, The Manor I & II tại thành phố Hồ Chí Minh, Tháp Tài chính Bitexco Hồ Chí Minh, The Garden tại Hà Nội… Tất cả những công trình trên đều nhận được những đánh giá tích cực từ giới chuyên môn cũng như công chúng. Hiện nay, Tập đoàn đang tiếp tục đầu tư xây dựng một số dự án lớn khác như công trình khách sạn J.W. Marriott ở Hà Nội, tòa tháp The One ở thành phố Hồ Chí Minh, khu phức hợp văn phòng, trung tâm thương mại và dân cư như Khu Đô Thị đa chức năng The Manor Central Park tại Quận Hòang Mai - Hà Nội, Khu Đô Thị Nguyễn Cư Trinh tại thành phố Hồ Chí Minh.
Trải qua quá trình hình thành và phát triển, BITEXCO đã và đang đạt được nhiều thành công trong các lĩnh vực hoạt động của mình. Mục tiêu của Tập đoàn là trở thành công ty hàng đầu Việt Nam, đem đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ mang tính nghệ thuật và chất lượng cao. Bitexco luôn chú trọng cập nhật những kỹ thuật tốt nhất từ những công ty nổi tiếng thế giới để có thể đáp ứng và thậm chí là vượt ngoài sự kì vọng ngày càng tinh tế của khách hàng.

Chủ tịch tập đoàn là một người lãnh đạo giỏi Anh sinh năm 1963 tại làng Mẹo, tức làng Phương La, huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình. Anh xuất thân trong một gia đình có truyền thống làm kinh doanh. Anh tốt nghiệp kỹ sư cơ khí Đại học Nông nghiệp Hà Nội
Trước khi nhận lời làm việc cho công ty thời điểm cuối năm 2011. Thông qua sự giới thiệu một người đang làm việc trong công ty. Tôi được Chủ tịch tập đoàn mời tới nói chuyện, anh đã nêu ra những dự định phát triển trong lĩnh vực Xây dựng của Tập đoàn, những cơ sở mà hiện nay anh đang có để có thể thực hiện được kế hoạch đó và mong muốn tôi cùng tham gia phát triển kế hoạch đó cùng anh.


Tôi đã đi thăm quan toàn bộ các dự án, tiếp xúc tìm hiểu và làm quen thêm các thành viên của công ty. Và đã quyết định về làm việc cho Tập đoàn Bitexco
Qua hơn ba năm công tác tại đây, có thể nói phong các lãnh đạo của Chủ tịch Tập đoàn không chỉ đơn thuần là một trong các phong cách:
- Phong cách lãnh đạo chuyên quyền.
- Phong cách lãnh đạo bàn giấy.
- Phong cách lãnh đạo dân chủ.
- Phong cách lãnh đạo tự do.
Rõ ràng với một doanh nghiệp rất đa dạng trong nhiều lĩnh vực hoạt động thì người lãnh đạo đôi khi phải có sự linh hoạt trong việc sử dụng các tác phong lãnh đạo với từng lĩnh vực hoạt động cụ thể.
Đôi khi, phong cách của Chủ tịch mang tính chuyên quyền:
 Ra quyêt định đơn phương, hạn chế sự tham gia của cấp dưới
 Tập trung quyền hạn tối đa
 Không tham vấn nhân viên, không cho phép có ý kiến
 Giao nhiệm vụ bằng mệnh lệnh và chờ đợi sự phục tùng
 Giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện các quyết định
 Quản lý bằng thưởng, phạt.
Trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, đây là lĩnh vực mà ngay từ khi thành lập, Tất cả thành viên Hội đồng quản trị và cá nhân Chủ tịch Tập đoàn đã xác định là lĩnh vực mũi nhọn của cả tập đoàn. Với sự tăng trưởng hàng năm lớn mạnh Chúng tôi thực sự đã có được sự quan tâm nhiều hơn từ phía khách hàng và các đối tác xây dựng
Trong lĩnh vực này, phong cách quản lý của Chủ tịch là sự kết hợp của 3 phong cách quản lý Hướng dẫn, Ông bầu và Hỗ trợ.
Đôi khi, phong cách quản lý của Chủ tịch mang tính dân chủ:
 Khuyến khích cấp dưới tham gia vào việc ra quyết định
 Thông tin đến cấp dưới mọi vấn đề có ảnh hưởng đến công việc của họ và chia sẽ quá trình ra quyết định và trách nhiệm
 Phân quyền
 Khuyến khích cấp dưới tự quyết định mục tiêu và phương pháp
 Sử dụng thông tin phản hồi để huấn luyện nhân viên
Đôi khi, là phong cách quản lý tự do:
 Cho phép nhân viên quyền tự do cao nhất có thể
 Cho phép nhóm/tập thể toàn quyền quyết định
 Cấp dưới có thể hoàn thành công việc theo bất cứ cách nào họ xem là phù hợp
 Chủ tịch là người cung cấp thông tin và đầu mối liên hệ với bên ngoài.
Nổi bật nên trong lĩnh vực này về cách quản lý và điều hành của Chủ tịch đấy là Khả năng phân công công việc và giải quyết các xung đột…
Trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ khách sạn. Hầu hết các vị trí quan trọng tại của lĩnh vực này được giao cho những người thân cận nhất của Chủ tịch và những người này đã kinh qua các công việc quản lý điều hành khách sạn từ lâu. Phong các quản lý với bộ phận này Chủ tịch vận dụng là phân cấp ủy quyền. Thực tế đã chứng minh, doanh thu và lợi nhuận đem về từ bộ phận này cho Tập đoàn là rất đáng kể và tăng trưởng tốt. Với những nhân viên có kinh nghiệm, cộng với sự tin tưởng từ Chủ tịch tập đoàn. Hầu hết các trưởng, phó các bộ phận đều tham gia hết mình đóng góp vào sự tăng trưởng, lợi nhận của công ty.
Lĩnh vực Đầu tư Xây dựng. Đây là lĩnh vưc hoạt động rât tốt của chúng tôi, Sản phẩm tạo ra từ lĩnh vực Đầu tư xây dựng thường có giá trị rất lớn (Đất đai, căn hộ, văn phòng, khách sạn...). Để thành công trong lĩnh vực đầu tư này thì đầu tiên, nguồn lực tài chính phải đảm bảo để triển khai thành công dự án theo kế hoạch lập ra. Nguồn lực tài chính có thể được huy động tư trực tiếp khách hàng, hoặc chủ đầu tư tự có.
Nếu là huy động trực tiếp từ phía khách hàng (Nhu cầu sử dụng thực) thì các yếu tố chất lượng, tiến độ và giá cả luôn phải được đặt lên hàng đầu.
Thực tế hiện nay, thị trường căn hộ nhà ở đang rất nóng, nhu cầu thì rất cao tuy nhiên để sản phẩm đến được trực tiếp tay người có nhu cầu thực sự là bài toán còn rất nan giải với không chỉ các cơ quan quản lý nhà nước mà với cả những doanh nghiệp kinh doanh đàng hoàng trong lĩnh vực này. Người dân khi muốn tiếp cận với các sàn phẩm này thường phải thông qua những hệ thống trung gian. Thực tế nhà nước cũng đưa ra các quy định bắt buộc các sản phẩm khi các chủ đầu tư cung cấp ra thị trường phải thông qua hệ thống các sàn giao dịch bất động sản. Mặc dù vậy vấn đề quản lý hệ thống các sàn giao dịch bất động sản như thế nào để đảm bảo được quyền lợi cho người tiêu dùng thì vẫn còn lài câu hỏi lớn chưa có lời giải.
Chủ tịch tập đoàn đã xây dựng rất nhiều dự án xây dựng căn hộ cung cấp ra thị trường theo hình thức phù hợp để giải quyết bài toán trên:
- Mức giá bán là đồng nhất cho tất cả các đối tượng mua.
- Trước khi đưa ra mức giá bán, chúng tôi đã nghiên cứu kỹ lưỡng để có được mức giá sát nhất với thị trường. Điều này làm giảm nguy cơ những nhà đầu cơ gom hàng chờ cơ hội và sản phẩm không đến được người tiêu dùng thực sự.
- Công khai, minh bạch trên các phương tiện thông tin đại chúng và niêm yết trên sàn giao dịch bất động sản của Tập đoàn..

Chỉ sơ qua về con người của Chủ tịch

Kết quả (Anh) 1:

I graduated majoring in industrial electricity at a technical school in the North for more than 10 years ago, after college I worked through several companies. All the companies I do are related to engineering, construction. Each company going through are all leaving me memories and unique imprint. After turning the job I always look back at these jobs were over watching it gave me was what? I will promote and draw the valuable experience for the next job. Special things that I also noticed the leadership style of every business that, I always thought that was the way I learn and accumulate more experience for yourself. To me, the role of the leader is the most important and decisive to the success or failure of a business. In all manners of the business that I found someone I see admire and adore for he's The President of the Vu Quang Bitexco group.Bitexco starting from a small textile company in Thai Binh province, in Vietnam's North in 1985. In its 28 years of operation, BITEXCO group has growth, becoming one of the leading diversified economy in Vietnam, operating in the fields of mineral water production, investment and sales of real estate, hydropower, construction and transportation infrastructure development, financial investment, investing in mining, oil and gas, etc. The group currently has over 1.100 employees, employees with headquarters in Hanoi capital with offices in Ho Chi Minh City, and the Pacific.BITEXCO started diversifying industry since 1997 by the expansion, investing in the production of mineral water. With the commitment to provide the products and services of high quality to its customers, the Group has invested in modern machinery for the construction and development of the brand "Vital" became the first mineral water brands in Vietnam are produced in the technology of the strict quality standards of the Eu. In 2000, BITEXCO continued to mark the growing diversification of industries by investing in real estate sector. Bitexco office building in Ho Chi Minh City-the first work of the Group-at the time the building was one of the modern buildings of Vietnam. Following the initial success, BITEXCO has implemented other projects such as The Manor in Hanoi, The Manor I & II in Ho Chi Minh City, Ho Chi Minh Bitexco financial Tower, The Garden in Hanoi. All these works were received positive reviews from professional societies as well as the public. Currently, the group is continuing to invest in the construction of some major projects such as the J.W. Marriott Hotel in Hanoi, the tower at The One in Ho Chi Minh City, the complex of offices, commercial and residential centers such as multifunctional urban area The Manor Central Park County • Mai-Hanoi, Nguyen CU Trinh in Ho Chi Minh City. Through the process of establishment and development, BITEXCO has achieved much success in the field of their activities. The Group's goal is to become the leading company in Vietnam, giving the customers the products and services of high quality and art. Bitexco always focuses on the best techniques from the world renowned companies to be able to meet and even exceed beyond expectations increasingly sophisticated customers.The Chairman is a good leader, born in 1963 in the village of La village, News Tips, Hung HA district, Thai Binh province. He came of a family has a tradition of doing business. He graduated from the mechanical engineering University of agriculture Hanoi Before his work for the company as of the end of 2011. Through the introduction of a people who are working in the company. I was the Chairman invited to speak, he has outlined the plan to develop in the field of construction, the facility that now you are going to be able to execute that plan and wants me to join the development plan with you. I went to visit the entire project, contact learn and familiarise more members of the company. And decided to work for BitexcoFor more than three years of working in this style, have to say the leadership of the Chairman is not merely one of the styles: -Autocratic leadership style.-Leadership style desk.-The democratic leadership style.-Free leadership style.Clear with a very diverse businesses in many fields of activity, then the leader sometimes has to have the flexibility in the use of the leadership style to each specific activity areas.Sometimes, the style of its autocratic President: quyêt Out plan unilaterally, limiting the participation of lower levels focus Max powers Non-consulting staff, does not permit comments tasked by the order and wait for the submission closely monitor the process of implementation of the decision administered by rewards, punishments.In the field of banking and finance, this is the area where right from the inception, all members of the Board and the Chairman has identified is the spearhead of the whole group. With strong annual growth we actually did get more attention from customers and partners build In this regard, the Chairman's management style is a combination of 3 management style guide Says to vote and support.Sometimes, the Chairman's management style with democracy: encouraged subordinates involved in the decision-making information to subordinate all matters that affect their work and share the process of decision-making and accountability decentralization encouraged subordinates to decide goals and methods use feedback to coaching staffSometimes, the management style is freedom: allows employees the highest possible freedoms enables group/collective discretion  lower levels can complete the work in any way they see fit the President is the person who provides the information and contact with the outside.Stand up in this area on how to manage and operate the Chair that's capable of assigning and resolving conflicts etc.In the field of business services. The most important position in the field is assigned to the Chairman's closest and who were experiencing the work managing hotels for years. Promoted to the management with the Department Chair of the authorization hierarchy is applied. The reality has proven, revenue and profit brought back from this Department for the group is very significant and growing well. With its experienced staff, plus the trust from the Chairman. Most of the growth, the Vice of parts were hard to contribute to the growth of corporate profits.Investment in the construction sector. This is an activity comprises our best product, created from areas of investing is often a great value (land, flats, offices, hotels, etc.). To be successful in this sector, the first, the financial resources are assures to the successful implementation of the project according to the plan set out. Financial resources can be mobilised as direct customer, or investor yourself there.If the is mobilize directly from customers (demand for food) then the quality, progress and cost must always be put on top. Current practice, housing apartment market is very hot, so demand is high but to the product to be directly the demand really is very hard to not only the State management agency that with decent business enterprises in this field. When people want to reach for the product are often right through the intermediary system. State practice also launched the regulations required the products when the owner offered to the market is through the system of real estate transactions. Even so the problem management system trading real estate how to ensure the rights of consumers, the big questions Lai is still there.The Chairman has built a lot of apartment-building projects offered to the market in the form of matching to solve the problem: -Sale price is identical to all the purchasing audience.-Before making a sale price, we have researched thoroughly to get the price close to the market. This reduces the risk of the middlemen and the opportunities queue products are not to be actual consumers.-Publicity and transparency on the mass media and listed on real estate transactions of the group..Just about the person of the President

Kết quả (Anh) 2:

I have a degree in industrial electrical engineering school in a northern ago than 10 years ago, after graduation I worked through a few companies. All the companies I do is related to engineering and construction. Each company underwent left me all the memories and his mark. After the transfer of work I always look back on the past work if it gave her anything? I will promote and draw valuable experience for the next job. Especially as I also noticed or leadership style of each business, I always see it as a way to learn and I accumulate more experience for themselves. For me, the role of the leader is the most important and critical to the success or failure of a business. In all of the leadership style now that I see people that I find admirable and that he most admired Vu Quang Hoi BITEXCO president.
Bitexco started out as a small textile company in Thai Binh , in northern Vietnam in 1985. Within 28 years, the Group has grown to BITEXCO, became one of the group's leading diversified in Vietnam, operating in the fields of production mineral water, investment and real estate business, hydropower, the construction and development of transport infrastructure, financial investments, investing mining, oil and gas, ... At present the Group has more than 1,100 officers, employees with headquarters in the capital Hanoi with offices in Ho Chi Minh City and Thai Binh province.
BITEXCO started diversifying industry since 1997 with the expansion, investment and production water minerals. With a motto of providing the products and services of high quality to customers, the Group has invested modern machinery for the construction and development of the brand "Vital" to become the first brand of mineral water Vietnam was the first in the production of Italian technology to achieve strict quality standards of Europe.
In 2000, BITEXCO continued development marks the diversification of industries by investing in real estate sector . BITEXCO office building in Ho Chi Minh City - the first work of the Group - at the time of construction is one of the modern buildings of Vietnam. Following the initial success, BITEXCO deployed on other projects such as The Manor Hanoi, The Manor I & II in Ho Chi Minh, Bitexco Financial Tower in Ho Chi Minh City, The Garden in Hanoi ... All All the works on both received positive reviews from professionals and the public. Currently, the Group continues to invest in building a number of large projects such as building JW Marriott hotel in Hanoi, The One Tower in Ho Chi Minh, office complexes, commercial centers and Urban population as multifunctional The Manor Central Park in Hoang Mai District - Hanoi, Nguyen Cu Trinh Urban Area in Ho Chi Minh City.
Through the process of formation and development, BITEXCO has been reached be more successful in their field of activity. The objective of the Group is to become the leading company in Vietnam, gives customers the products and services artistic and high quality. Bitexco always focused update of the best techniques from the world renowned company that can meet and even beyond the expectations of increasingly sophisticated customers. Chairman is a leader English proficient students in 1963 in the village Tips, News The village La, Hung Ha district, Thai Binh province. He came from a family with a tradition of doing business. He graduated in mechanical engineering Hanoi Agricultural University before accepting work for the company at the end of 2011. Through the introduction of a man working in the company. I was Chairman invited to speak, he outlined the planned development in the field of Construction of the Group, the basis of which he is now able to carry out such plans and wishes I joined the development plans with him. I went to visit the entire project, contact to find out more and get to know members of the company. And decided to work for Bitexco Over the past three years working here, we can say the leadership style of the Chairman is not merely one of the styles: - autocratic leadership style . - leadership style desk. - democratic leadership style. - liberal leadership style. Obviously with a very diverse businesses in many areas of activity, the leaders sometimes have the flexibility active in using the leadership style of each specific field of activity. Sometimes, the style of autocratic nature Chairman:  unilateral decision, limiting the participation of subordinate  Focus Maximum power  No employee consultation, does not allow comments  assign tasks with command and obedience wait  closely monitor the implementation of decisions by  Manage reward, punishment. In the field of banking and finance, this is an area which since its inception, all members of the Board of Directors and Chairman individuals were identified as key areas of the corporation. With strong annual growth We really have to get more attention from customers and partners to build in this area, the management style of the President is a combination of three styles Management Guide, boss and Support. Sometimes, the management style of democratic presidents:  To encourage subordinates to participate in decision making  Information to subordinate all matters affecting to their work and shared decision-making process and responsibilities Decentralization   To encourage subordinates to decide the objectives and methods  Use feedback to staff training Sometimes, the style free management: Allows employees  freedom as possible  Permission / exercise discretion  Subordinates can complete the work in any way they see fit as  Chairman Be the first to provide information and contacts with the outside world. Prominent up in this area of management and administration of the President that the ability to assign tasks and resolve the conflict ... In the field service business hotel. Most important positions in the areas assigned to the closest of the President and those who have experience of managing long-run hotel. Style of management with the department chairman is applied devolution. Practice has proved, revenues and profits earned from this department for the Group is very significant and growing well. With experienced staff, plus confidence from Chairman. Most of the heads and deputy heads of departments are involved in their best contribution to the growth, the company's profits. Sector Investment Building. This is a very good field of activity of our products generated from the construction sector Investment often very large value (Land, apartments, offices, hotels ...). To succeed in this, the first investment, financial resources must be deployed to ensure project success according to plan created. Financial resources can be mobilized direct investment clients or investors own. If the direct deposit from customers (Demand for real), the factors of quality, schedule and cost both must always be placed on top. In reality, the housing market apartment is very hot, the demand is very high but so are the direct products to hand the demand problem is still very puzzle with not only the state agency that with all the decorum businesses in this area. When people want access to these products often have to go through the intermediate system. In fact the state also make mandatory the product while providing the investor market through the system to the real estate transaction. Although the management system for real estate transactions, such as how to ensure that the interests of consumers, the big question remains unanswered. Chairman has developed a lot project to build apartments offer to the market in the form suitable for solving the above: - The sale price is uniform for all buyers. - Before making a sale price, we have studied carefully to get the best price with the market close. This reduces the risk of speculators wait consolidation opportunities and products to consumers really. - Publicity and transparency in the mass media and listed real estate transactions The Group's products .. Only briefly about the people of the President