Kỹ năng làm việc nhóm :tạo ra môi t

Kỹ năng làm việc nhóm :
tạo ra môi trường làm việc, các kiến thức và kinh nghiệm của các cá nhân hỗ trợ cho nhau, các quyết định đưa ra toàn diện và phù hợp.
hoàn thành dự án tốt hơn, các thành viên học hỏi được kinh nghiệm của nhau.
Tận dụng những điểm mạnh của mỗi cá nhân trong công tác chuyên môn và cả ngoài chuyên môn.
Các thành viên của nhóm đều có vai trò, nhiệm vụ của mình, biết lắng nghe ý kiến của người khác, chấp nhận sự khác biệt, cùng nhau đưa ra ý kiến để hoàn thành dự án.
Kỹ năng ra quyết định :
Quyết định của nhà quản lý đều ảnh hưởng kết quả của dự án. Sự thành công hay thất bại của một dự án phụ thuộc rất nhiều vào các quyết định của nhà quản lý.
Mỗi dự án đều có những vấn đề phát sinh mà không được báo trước. Nhà quản lý phải cân nhắc đưa ra quyết định hợp lý nhất.
Theo dõi quá trình thực hiện dự án, dự đoán các sai lệch và đưa ra các biện pháp kịp thời để khắc phục

Kết quả (Anh) 1:

Team working skills:create the work environment, the knowledge and experience of the individual support for each other, the decision to give comprehensive and appropriate.complete the project better, our members learn from each other's experience.Leveraging the strengths of each individual in the work and expertise of external expertise.The members of the group are presented on the role, duties, said listening to the opinions of others, accept differences, brought together to complete the project.Decision skills:Decisions of the managers are all influenced the results of the project. The success or failure of a project depends greatly on the decisions of managers.Every project has these problems arise without warning. Managers must weigh the most sensible decision.Monitor the process of implementation of the project, anticipating the distortions and take timely measures to overcome

Kết quả (Anh) 2:

Team working skills:
creating work environments, the knowledge and experience of the individual support for each other, the comprehensive decision making and appropriate.
Better project completion, members learn ask each other's experience.
Leveraging the strengths of each individual in their professional work and outside expertise.
the group members are role, his duties, to listen other people's opinions , accepting differences, jointly launched the idea to complete the project.
Skills decisions:
decisions of the managers are to influence the outcome of the project. The success or failure of a project depends heavily on the discretion of management.
Each project had problems arise without warning. Managers should consider offering the most reasonable decision.
To monitor the implementation of the project, predicted the discrepancies and take timely measures to overcome