NGÀNH ĐƯỜNG : Bên cạnh hoạt động ki

NGÀNH ĐƯỜNG : Bên cạnh hoạt động kinh doanh và Tài chính, những hoạt động khác vẫn chưa hoàn chỉnh trong mô hình cũng như cơ chế tương
• Vẫn còn chưa thể hiện rõ tính gắn kết của mô hình Mẹ – Con, nặng về quan điểm “hỗ trợ” hơn là “trách nhiệm liên đới” theo chiều dọc.
• Việc tương tác xuất phát từ nhu cầu giải quyết sự vụ, không đi từ kế hoạch tổng thể ð tạo nên áp lực điều phối và đòi hỏi sự quan tâm sâu sát hơn của UBMĐ để có thể dung hoà được các bên.
• Nhóm công ty Tanisugar : Các công việc trong giai đoạn hậu M&A phần lớn đều do Ban lãnh đạo TTCS, BHS và các nhân sự hỗ trợ từ Tập đoàn giải quyết ð tạo nên tâm lý ỷ lại vào Tập đoàn và thiếu trách nhiệm của các Đơn vị phụ trách chuyên môn.

Kết quả (Anh) 1:

SUGAR SECTOR: next to the financial and business activities, other activities not yet complete in the model as well as the relative mechanism • Still have not clearly shown computer mounts of the model Mother-Child, heavy on the "point of support" rather than "vicarious liability" vertically.• Interaction comes from the need to resolve the service, does not come from the overall plan ð create pressure and coordination requires closer attention of UBMĐ to be able to reconcile the parties.• Group Tanisugar company: jobs in the late stages of M & A is largely due to the leadership and BHS, TTCS support from corporations solve ð create one tree Hill back into the Group mentality and lack of responsibility of the unit in charge of expertise.

Kết quả (Anh) 2:

SUGAR INDUSTRY: Besides business and finance, the other activities is not complete in the model as well as similar mechanisms
• Still have not demonstrated the coherence of the model mother - child, weighs about perspective "support" rather than "joint responsibility" vertically.
• the interaction comes from the need to settle the case, does not come from an overall plan to make up pressure ð coordination and requires attention deeper of UBMD to be able to reconcile the parties.
• Group companies Tanisugar: the work in post-M & A largely due to the leadership TTCS, BHS and support personnel from the Group resolved ð create moral hazard into the Group and the irresponsibility of the unit in charge of expertise.