1. Do nguồn lực công ty có hạn nên

1. Do nguồn lực công ty có hạn nên cùng 1 lúc không thể phục vụ hết tất cả khách hàng trên thị trường. Khách hàng quá đông, phân tán và có những nhu cầu khác nhau. Vì vậy cần phải tiến hành phân khúc thị trường để phát hiện thị trường mục tiêu để Công ty có thể phục vụ được hiệu quả. Qua phần Customer Analysis ta xác định có 3 nhóm khách hàng: Công nhân viên(1), nội trợ(2), học sinh – sinh viên(3) chính là 3 khúc thị trường. Trong đó, khúc thị trường (1) và (2) hấp dẫn hơn so với khúc thị trường (3) bởi vì mức độ tiêu thụ cao, có thu nhập ổn định, sản phẩm tạo được sự thuận tiện và tiết kiệm được thời gian nên sẽ có khả năng chi trả cho các sản phẩm của Công ty. Do đó, Công ty sẽ tập trung phục vụ cho khúc thị trường (1) và (2), tập trung mọi nỗ lực tiếp thị, một chiến lược tập trung tiếp cận thị trường mục tiêu duy nhất.
Trong 2 khúc thị trường này nhu cầu tiêu dùng cao nhất tập trung vào các sản phẩm rau quả tươi và đông lạnh và cụ thể là rau bó xôi, dâu tây hiện là các sản phẩm thế mạnh của công ty, chưa có đối thủ cạnh tranh vậy nên công ty sẽ tập trung phát triển trọng điểm 2 sản phẩm chủ lực này để đáp ứng nhu cầu của 2 nhóm khách hàng này, rút ngắn thời gian tiếp cận thị trường, kết hợp với đa dạng hóa các sản phẩm tạo sự thuận lợi cho sự lựa chọn của người tiêu dùng.

Kết quả (Anh) 1:

1. Due to the limited company resources should simultaneously unable to serve all clients on the market. The customers are too scattered, and have different needs. So need to conduct market segmentation to detect the target market to the company can be served efficiently. The Customer Analysis, we identified three groups of customers: employees (1), (2), students-students (3) is 3 arena. In that arena, (1) and (2) more attractive than single market (3) because of the high consumption levels, have stable income, creating products that are convenient and save time so will have the ability to pay for the company's products. Therefore, the company will focus on catering for single market (1) and (2), focuses all efforts on marketing, a strategic approach focused target market.Trong 2 khúc thị trường này nhu cầu tiêu dùng cao nhất tập trung vào các sản phẩm rau quả tươi và đông lạnh và cụ thể là rau bó xôi, dâu tây hiện là các sản phẩm thế mạnh của công ty, chưa có đối thủ cạnh tranh vậy nên công ty sẽ tập trung phát triển trọng điểm 2 sản phẩm chủ lực này để đáp ứng nhu cầu của 2 nhóm khách hàng này, rút ngắn thời gian tiếp cận thị trường, kết hợp với đa dạng hóa các sản phẩm tạo sự thuận lợi cho sự lựa chọn của người tiêu dùng.