tôi đang làm việc cho một công ty m

tôi đang làm việc cho một công ty may mặc tại khu công nghiệp Việt Nam Singapor .việc chi tiêu của công ty tôi được quản lý rất chặt chẽ, tất cả chi tiêu đều phải đúng mục đích sử dụng, chỉ chi tiêu cho những thứ cần thiết và có kế hoạch chi tiêu rõ ràng như: giảm chi phí đầu vào bằng cách thiết tiết kiệm nguyên vật liệu, khoán văn phòng phẩm cho từng bộ phận, đầu tư máy móc hiện đại để giảm chi phí nhân công, nâng cao hiệu quả sản xuất. nhờ vậy công ty tôi đã giảm 5% chi phí đầu vào để sản xuất ra sản phẩm. tăng 7% lợi nhuận .

Kết quả (Anh) 2:

I'm working for a garment company in Vietnam Singapore Industrial Park .The spending my company be managed very closely, all expenditures must be used for proper purposes, only spending what necessary and clear spending plans such as reducing input costs by setting saving materials, stationery stock for each department, modern machinery investment to reduce labor costs, improve production efficiency. so that my company has fallen 5% of input costs to produce the product. profit increased by 7%.