Nguyên nhân:Do cơ chế quản lý: Trên

Nguyên nhân:
Do cơ chế quản lý:
Trên thế giới việc triển khai khai thác một mỏ dầu khí thường được coi như triển khai một project có đời sống không dài, trong khoảng 20-30 năm. Trên cơ sở quan điểm này, hệ thống tổ chức, xây dựng cơ sở và bộ máy quản lý điều hành khai thác mỏ được xây dựng như mô hình một Ban quản lý dự án, toàn bộ các công tác dịch vụ khoan, khai thác, xây dựng, vận hành, bảo trì sửa chữa được giao cho các đơn vị làm dịch vụ. Đây chính là mô hình tất cả các liên doanh ngoài VSP đang thực hiện.
Mô hình này cho phép:
Giảm thiểu bộ máy hành chính, tập trung năng lực vào mục tiêu chính yếu của dự án là khai thác dầu.
Sử dụng chi phí cho công tác dịch vụ một cách tối ưu do người điều hành chỉ sử dụng các dịch vụ khi cần thiết, không tốn chi phí duy trì bộ máy làm công việc này.
Trên qui mô vĩ mô của toàn ngành hiệu quả của các dịch vụ phụ trợ sẽ cao hơn nhiều do năng lực sẽ tập trung vào một vài nhà cung cấp dịch vụ phục vụ cho tất cả các dự án, các dự án sẽ không phải đầu tư giàn trải vào cách ngành phụ trợ này.
Khi dự án đi vào giai đoạn kết thúc, các nhà đầu tư, ban điều hành dự án sẽ chỉ phải giải quyết vấn đề nhân sự với một số người tối thiểu.
Tuy nhiên, Vietsovpetro là công ty dầu khí đầu tiên của Việt Nam, do vậy trong giai đoạn đầu khi mới thành lập VSP đã gặp phải muôn vàn khó khăn. Bên ngoài thì VN đang phải chịu sự cấm vận kinh tế của Mỹ và các nước phương tây, nên VSP không thể giao dịch mua bán vật tư thiết bị và dịch vụ trực tiếp với các công ty lớn trên thế giới. Trong nước thì thị trường dịch vụ dầu khí còn chưa phát triển, thậm trí có thể nói là chưa có. Xuất phát từ điều kiện kinh tế, chính trị như vậy, Vietsovpetro đã phải tự mình làm hầu hết các công việc dịch vụ của quá trình tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí, do đó cơ cấu tổ chức của Vietsovpetro đã được xây dựng như là một tổng công ty dầu khí hoàn chỉnh, bao gồm một Bộ máy điều hành và nhiều đơn vị trực thuộc, mỗi đơn vị được tổ chức theo dạng chuyên môn hóa để thực hiện một số công việc nhất định như: XN khai thác dầu khí, XN khoan và sửa giếng, XN xây lắp, khảo sát và sửa chữa các công trình dầu khí, XN cơ điện, xí nghiệp Vận tải biển và công tác lặn, XN Địa vật lý giếng khoan....
Một điều kiện tương đối thuận lợi đối với Vietsovpetro là Mỏ Bạch hổ và mỏ Rồng là hai mỏ tương đối lớn, khối lượng dịch vụ nội bộ cho việc khai thác 2 mỏ này đã duy trì ở mức cao trong thời gian tương đối dài, đủ việc cho các đơn vị trực thuộc cho đến các năm gần đây, đó là cơ sở cho Vietsovpetro vẫn cố gắng duy trì mô hình cơ cấu tổ chức trên đây trong hơn 30 năm qua, tức là vẫn tự mình làm hầu hết các dịch vụ cần thiết, rất ít phải thuê dịch vụ ngoài.
Như vậy do hoàn cảnh lịch sử mà VSP đã được xây dựng như là một ngành công nghiệp độc lập gần như khép kín, trong thành phần của VSP bao gồm toàn bộ các loại hình dịch vụ phụ trợ: thiết kế, vận hành, xây dựng, sửa chữa, vận tải đường thuỷ - đường bộ, nhà ở, bệnh viện, dự án đất đai, kinh doanh nhà nghỉ và văn phòng cho thuê, nhà máy xử lý rác thải. Điều này dẫn tới việc hình thành một bộ máy hành chính khổng lồ, không chuyên nghiệp trong tất cả mọi lĩnh vực, cực kỳ tốn kém và không hiệu quả. Đây chính là gánh nặng lớn nhất mà lịch sử để lại cho VSP. Có thể khẳng định không một thiên tài kinh tế nào có thể quản lý điều hành hiệu quả một tổ chức phức tạp như VSP.
Tổng giám đốc VSP và Ban Tổng giám đốc phải quản lý hơn 40 phòng ban, xí nghiệp và các đơn vị tương đương. Để nâng cao chất lượng quản lý, tổ chức các hoạt động đa dạng, phức tạp và số lượng công nhân viên khổng lồ nói trên đã có rất nhiều qui chế, qui định đã và đang được ban hành, nhiều phòng ban mới được thành lập để quản lý chuyên trách các phần việc. Kết quả là bộ máy - cả về mặt vật lý - tổ chức và con người, và phần hồn - qui chế hoạt động càng trở nên phức tạp, hiệu quả công việc càng kém
Ví dụ về vấn đề này ta hãy làm thống kê thời gian của ban tổng giám đốc dành cho hoạt động liên quan trực tiếp tới khai thác dầu khí - lý do chính để VSP tồn tại - trong các cược họp giao ban hàng ngày; người viết đã thử làm thống kê trong 1 tháng, kết qủa là độ khoảng 5-10% tổng thời gian, còn lại là dành cho các hoạt động hoàn toàn mang tính chất của nhà cung cấp dịch vụ như súc rửa tàu dầu, sửa chữa tàu dịch vụ, cải hoán giàn khoan…

Kết quả (Anh) 2:

Cause:
Due to the management mechanism:
The world implementations exploit oil and gas fields are often considered as the project has developed a life not long, in about 20-30 years. Based on this perspective, organizational systems, construction and facility management apparatus operating mining model was built as a project management unit, all the work of drilling services, exploitation , construction, operation, maintenance and repair assigned to the service unit. This is the model of all venture outside VSP is made.
This model allows:
Reduce bureaucracy, focus capacity on the primary goal of the project is to exploit the oil.
Use costs for the optimal service by operators using the service only when needed, at no cost to maintain this job engines.
On the macro scale of the whole sector of the service efficiency will support much higher capacities will focus on a few service providers cater to all the projects, the project will not have to invest in a sector undergoing rig backend.
When projects go in the closing stages, investors, project steering committee will have to resolve personnel issues with some people at least.
However, VSP is the first oil company of Vietnam, so in early stage start-up VSP has encountered numerous difficulties. Outside, the VN is under economic sanctions by the US and the western world, so VSP not traded materials and equipment and services directly to large companies in the world. In water, oil and gas service market is still underdeveloped, even can say is no. Stemming from economic conditions, political as such, Vietsovpetro was fully do the job most of the services of the search, exploration and exploitation of oil and gas, so that the organizational structure of Vietsovpetro was Built as a petroleum corporation complete, includes a machine operator and subsidiary units, each unit is held in the form of specialized to perform a specific job number as: XN oil and gas exploration, drilling and repair of wells XN, XN construction, survey and repair of oil and gas projects, XN electric motors, factory work Shipping and diving, XN Geophysics Borehole ....
A relatively favorable conditions for Vietsovpetro's White Tiger and Dragon are two mine deposits relatively large internal volume of services for the exploitation 2 mine was maintained at relatively high in a long time, enough to give the subordinate units until the recent years, which is the basis for Vietsovpetro still trying to maintain organizational model on here for over 30 years, that is still themselves do most of the translation essential services, very little to hire external services.
Thus due to historical circumstances that VSP has been built as an independent industry almost closed, as part of VSP include all types Auxiliary services: design, operation, construction, repair, water transport - roads, housing, hospitals and land projects, business and office Vacation Rental, treatment plant trash. This led to the formation of a huge administrative apparatus, not professional in all fields, extremely costly and inefficient. This is the biggest burden that history left to VSP. It can be asserted no economic genius can manage effectively operating a complex organization such as VSP.
General Director VSP and the Directorate General must manage more than 40 departments, enterprises and units equivalent. To improve the quality of management and organization of various activities, complexity and number of employees of the said giant has a lot of rules and regulations have been enacted, many newly departments up to manage the specialized sections. The result is a machine - even physically - organizations and people, and the soul - operation regulations become more complex, the less effective job
in this regard, for example let's make time statistics Time of the boards of directors for activities directly related to oil and gas extraction - VSP reason to exist - in the daily briefings; the writer has tried to do in one month statistics, the result is 5-10% of the total time, rest is for the fully operational nature of the service provider as rinsing tanker, repair ship repair services, reformation rig ...