1/ Thiết lập một môi trường tập thể

1/ Thiết lập một môi trường tập thể mà tất cả mọi người có thể thoải mái bày tỏ ý tưởng. Điều này làm cho họ cảm thấy họ là những yếu tố quan trọng góp phần mang lại thịnh vượng cho công ty.
2/ Từ năm 2007, ông Kao ở vị trí lãnh đạo của ABC Bakery luôn khát khao có được sự chú ý mạnh mẽ từ truyền thông- thứ đối với ông vô cùng quan trọng và là yếu tố đưa thương hiệu của mình đến gần hơn với công chúng. Ngoài ra, ông thường dành thời gian quan sát tiến độ làm việc, giao tiếp với nhân viên nhằm nắm được tình hình và truyền đạt một văn hóa công ty lành mạnh, chặt chẽ.
3/ Tổ chức tập huấn: tạo ra các buổi tập huấn, kiểm tra tính tương tác của nhân viên, thể hiện sự tin tưởng, lãnh đạo, tầm nhìn và mong muốn được phản hồi... để củng cố các thay đổi và văn hóa.

Kết quả (Anh) 1:

1/established a collective environment in which everyone can express their ideas. This makes them feel they are the important factors contributing to bring prosperity for the company.2/since 2007, says Kao in leadership positions of ABC Bakery always desire to get strong attention from media-Tuesday for his extremely important and is bringing his brand elements closer to the public. In addition, he often spent time observing the progress of work, communication with the staff in order to grasp the situation and convey a healthy company culture, closely.3/training organizations: creation of training sessions, interactive examination of staff, expressing confidence, leadership, vision and look forward to feedback ... in order to consolidate the change and culture.

Kết quả (Anh) 2:

1 / Establish a corporate environment where everyone can freely express ideas. This makes them feel they are important factors contributing to bring prosperity to the company.
2 / Since 2007, Mr. Kao at the helm of ABC Bakery always longing to get strong attention from communication and for his second crucial factor and put their brand closer to the public. In addition, he often spent time observing the progress of work, communication with employees in order to grasp the situation and convey a healthy corporate culture, closely.
3 / Organization of trainings: creation of the training, test the interaction of staff, expressed confidence, leadership, vision and desire to respond ... to consolidate and cultural changes.