- Đối với nhân viên cũ, Công ty cần

- Đối với nhân viên cũ, Công ty cần mở các lớp đào tạo tại chỗ và đưa đi học để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên. Xem đào tạo như là một cách để động viên tinh thần làm việc của nhân viên, đồng thời là cách để giữ chân họ lại. Để thực hiện điều này, doanh nghiệp phải có một chính sách nhất quán. Đào tạo phải được xem như là phần thưởng cho kết quả làm việc khả quan của một nhân viên, chứ không phải là sự bù đắp vì thâm niên làm việc.

Kết quả (Anh) 1:

-For former employees, the company needs to open training classes on the spot and taken to raise the level of expertise, career service for staff. View training as a way to motivate your employees ' morale, as well as how to retain them. To accomplish this, businesses must have a consistent policy. Training must be viewed as a reward for satisfactory performance of an employee, rather than the offset because it worked.

Kết quả (Anh) 2:

- For former employees, the company needs to open training courses on site and sent to school to improve their professional skills for staff. See training as a way to encourage teamwork of staff, and as a way to keep them back. To accomplish this, businesses must have a consistent policy. Training should be seen as a reward for positive results of work of an employee, rather than compensating for seniority.