Cho và nhận thông tin phản hồi kết

Cho và nhận thông tin phản hồi kết quả làm việc liên tục :
Khi mọi việc trở nên lạc hướng, đừng đổ lỗi. Bạn cần thay thế câu hỏi “Ai?” cho câu hỏi “Tại sao?”.
Tin - và bộc lộ - sự tin tưởng :
Hầu hết con người có lòng tự trọng tương đối mong manh. Nếu bạn không tin tưởng nhân viên của bạn có thể làm một cái gì đó, họ cũng sẽ không tin rằng họ có thể, và họ sẽ không làm. Bạn phải có niềm tin vào họ. Bạn không thể chỉ nói rằng bạn có niềm tin: bạn cần bộc lộ để nâng cao sự tự tin của họ vào khả năng của chính mình.

Kết quả (Anh) 1:

Giving and receiving feedback constantly working results:When it became lost, don't blame. You need to replace the question "who?" to the question "why?". Believe-and reveal-the trust:Most people have relatively fragile self-esteem. If you don't trust your employees can do something, they will also do not believe that they can, and they will not do. You have to have faith in them. You can't just say that you have faith: you need an expression to enhance their confidence in their own abilities.

Kết quả (Anh) 2:

Give and receive feedback constantly working results:
When things go astray, do not blame. You should replace the question "Who?" To the question "Why?".
News - and exposed - trust:
Most self-respecting man relatively fragile. If you do not trust your staff can do something, they will not believe that they can, and they will not do. You must have faith in them. You can not just say that you have faith, you should reveal to enhance their confidence in their own ability.