Giám sátLà quá trình mà người quản

Giám sát
Là quá trình mà người quản lý đánh giá chất lượng của hệ thống kiểm soát. Xác định KSNB có vận hành đúng như thiết kế hay không và có cần sửa đổi cho phù hợp với từng thời kỳ hay không. Giám sát thường xuyên (tiếp cận các ý kiến góp ý từ khách hàng, nhà cung cấp, các biến động bất thường…) hay định kỳ (các cuộc kiểm toán định kỳ do kiểm toán viên nội bộ, hoặc do KTV độc lập thực hiện).
Hạn chế tiềm tàng của KSNB:
- Quan hệ lợi ích – chi phí
- Sự thông đồng
- Gian lận quản lý
- Những tình huống ngoài dự kiến:
- Vấn đề con người: sai sót, quên, nhầm lẫn…

Kết quả (Anh) 1:

Monitoring Is the process by which the manager reviews the quality of control systems. Defining KSNB may operate as designed or not and there is need to modify to suit each period or not. Regular monitoring (approaching the feedback from customers, suppliers, the extraordinary volatility...) or periodically (the audit by internal auditors, or by KTV independence exercised).
potential limitations of KSNB:
-ties benefit-cost
-The collusion
-
-management fraud situations beyond the expected:
-human problem: errors, lost, confused and. ..

Kết quả (Anh) 2:

Monitoring
The process by which managers assess the quality of the control system. Identify KSNB have operated as designed or not and whether to modify to suit each period or not. Regular monitoring (access to opinions from customers, suppliers, the volatilities ...) or regular (periodic audits by internal auditors, or by independent auditors out).
KSNB potential drawback:
- Relationship benefits - costs
- The collusion
- Fraud Management
- These unexpected situations:
- the human problem: errors, forgetfulness, confusion ...