Bảng điểm cân bằng, lần đầu tiên đư

Bảng điểm cân bằng, lần đầu tiên được Robert S. Kaplan và David P. Norton lý thuyết hóa trong cuốn “Translating the Strategy into Action – The Balanced Scorecard, 1996”, được xây dựng trên bốn khía cạnh chính: khía cạnh tài chính, khía cạnh khách hàng, khía cạnh quá trình kinh doanh nội bộ, và cuối cùng là khía cạnh nghiên cứu và đổi mới. (Xem hình 1). Thuật ngữ Bảng điểm cân bằng có thể được chia thành hai phần: (1) Scorecard là đo lường, đánh giá và quản lý những hoạt động và (2) Balanced là sự cân bằng giữa các yếu tố tài chính và

phi tài chính, các yếu tố bên ngoài và các thành phần nội tại của công ty, giữa các mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn.

Kết quả (Anh) 1:

Balanced scorecard, the first was Robert s. Kaplan and David p. Norton the theory in his book "Translating the Strategy into Action-The Balanced Scorecard, 1996", was built on four main aspects: financial aspects, customer aspect, the aspect of internal business process, and finally the aspects of research and innovation. (See Figure 1). The term balanced scorecard can be divided into two parts: (1) Scorecard is the measurement, assessment and management of the activity and (2) Balanced is a balance between the financial and non-financial factors, external and internal components of the company, between short-term objectives and long-term goals.

Kết quả (Anh) 2:

Balanced scorecard, first Robert S. Kaplan and David P. Norton theorized in his book "Translating Strategy Into Action the - The Balanced Scorecard 1996", is built on four main aspects: the financial aspect , customer perspective, aspects of internal business processes, and finally the aspects of research and innovation. (See Figure 1). The term balanced scorecard can be divided into two parts: (1) Scorecard is measurement, assessment and management activities and (2) Balanced is the balance between the elements of financial and

non-financial, external factors and internal components of the company, between short-term goals and long term goals.