Toyota thực hiện 3 cách thẩm định,

Toyota thực hiện 3 cách thẩm định, với kĩ thuật như KPIs and SMART là phác họa kế hoạch để công ty thực hiện đúng theo tiến trình đưa ra trước đó, công ty sẽ không phải tốn thời gian, tiền bạc, thay vào đó là công ty sẽ tập trung vào mảng quan trọng hơn. Next, quản lí nhân viên sẽ được mang tính công bằng hơn, nếu trong công ty không công bằng và đánh giá từng nhân viên, họ dễ dàng bị giảm tính trách nhiệm và tinh thần, nó sẽ ảnh hưởng xấu đến công việc. Đưa ra mục đích rõ ràng về thời gian để nhân viên càng phải trách nhiệm và thúc đẩy năng suất nhanh. Đây la điều cần thiết để quản lí cổ máy hoạt động tốt nhất.

Kết quả (Anh) 1:

Toyota made 3 ways evaluators, with technology such as KPIs and SMART is the outline plan to the company strictly according to the process given prior to that, the company will not have to waste time, money, instead the company will focus on the more important plate. Next, the staff Manager will be more justice, if in the company's unfair and reviews of each employee, they are vulnerable to falling computer accountability and the spirit, it will adversely affect the work. Given the clear purpose of time to staff as to the responsibility and promote productivity. This la thing needed to manage machine works best.

Kết quả (Anh) 2:

Toyota performed 3 appraisal way, with techniques such as KPIs and SMART is outlined plans for the company to comply with the process launched earlier, the company will not have to spend time, money, and instead is the company will focus on more important. Next, management staff will be more equitable, if the company is unfair and evaluate each employee, they can easily be reduced accountability and morale, it will adversely affect the work. Provide clear goals on time to employees as to the responsibility and promote faster productivity. It is essential to manage the machines work best.