Tại sao nhiều công ty trước đây đã

Tại sao nhiều công ty trước đây đã có thể phát triển lớn mạnh, nhưng sau khi phát triển đến một ngưỡng nào đó rồi thì trở nên đình trệ, không thể phát triển được nữa. đó chính là lí do tại sao một nhà quản trị cần phải có tầm nhìn xa trong tương lai. Họ cần có tầm nhìn xa để xác định chiền lược marketing, swot hiện có của doanh nghiệp, từ đó định vị khách hàng, mục tiêu, chiến lược phân phối, chiến lược quảng cáo sản phẩm, phát triển trong thời gian dài.

Kết quả (Anh) 1:

Why many companies previously have been able to grow, but grow to a certain threshold then became strained, could not grow anymore. that's why an administrator need to have foresight in the future. They should have the foresight to identify typical strategy of marketing, swot of existing business, from which client positioning, targeting, distribution strategies, advertising strategies, product development in the long run.

Kết quả (Anh) 2:

Why do many companies previously were able to grow, but after development to a certain threshold, then it becomes stagnant, can not grow anymore. That is why an administrator should have foresight into the future. They need to have the foresight to define a marketing strategy, SWOT existing businesses, thereby positioning the client, objectives, strategic distribution, advertising product strategy and development for a long time.

Kết quả (Anh) 3:

Why so many companies, here can grow and grow, but in the development of a certain threshold, become stagnant, and no development. This is why a manager needs a vision of the future. They need a far sighted decision Chi n SWOT marketing strategy, the enterprise, from the customer orientation, goal, strategy, distribution, advertising, product development, in a very long period of time.