Câu 2Thu hút được nhân tài luôn là

Câu 2
Thu hút được nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công tác quản trị nguồn nhân lực tại tất cả các doanh nghiệp nhắm đến.
Tuy nhiên,liệu có phải một khi tuyển dụng được nhân tài rồi thì bạn có thể yên tâm. Hoàn toàn không! nếu doanh nghiệp không biết cách giữ thì sớm muộn gì họ kũng ra đi.
vậy làm cách nào để vừa thu hút được nhân tài vừa giữ được chân họ?
Dùng việc thu hút nhân tài như là một cơ hội marketing
Quy trình tuyển dụng có thể là một công cụ xây dựng thương hiệu quan trọng nếu được quản lý chặt chẽ và hợp lý. Trong bảng tin đăng tuyển, hãy miêu tả chi tiết văn hóa công ty, sự kiện công ty, chính sách tiền thưởng. Cần phát triển mục tuyển dụng chuyên nghiệp trên trang web công ty nhằm gây hứng thú cho các ứng viên.
2. Tạo một văn hóa có sức hấp dẫn mạnh để giữ chân nhân tài
Không gì thu hút nhân tài đến với công ty bằng chính nhân tài giỏi của công ty đó.
Những ứng viên xuất sắc luôn bị thu hút bởi những nhà lành đạo tài ba. Điều quan trọng là cần xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi gắn liền với thương hiệu công ty.
v í d ụ
Hãy thử tưởng tượng ai đó nói với bạn “Tôi đang làm việc cho Google”. Chắc chắn, bạn sẽ thốt lên đầy ngạc nhiên xen lẫn ngưỡng mộ “Ồ, thế à?” Quả thật, ngày nay được làm việc với những công ty lớn như Google luôn là niềm tự hào của nhiều người. Yếu tố nào đã tạo nên sức hấp dẫn của các nhà tuyển dụng hàng đầu như thế? Câu trả lời nằm ở thương hiệu tuyển dụng nhân sự - nam châm thu hút nhân tài về “đầu quân”. Google truyền đạt thông điệp rằng mọi nhân viên của họ sẽ được tạo điều kiện tối đa để góp sức vào “đại nghiệp” giúp mọi người trên toàn thế giới truy xuất thông tin miễn phí

3. “Quảng cáo” ưu điểm của công ty - một công cụ xây dựng thương hiệu
Công ty cần đưa ra những lí do để giúp nhân viên hiểu rõ tại sao nhân viên nên làm việc tại công ty. Đó có thể là môi trường làm việc với những cải tiến không ngừng, cơ hội đào tạo tốt, hoặc đơn giản là bầu không khí thân thiện, tinh thần hợp tác cao.
4. Cung cấp cơ hội phát triển - cách thức quản lí đầy hấp dẫn
Giúp nhân viên thấy vui vẻ là điều quan trọng. Ví dụ như nhân viên mong nhận được phản hồi và đánh giá kết quả đào tạo về khả năng làm việc của họ trong công việc thường ngày, hoặc những nhân viên giỏi muốn được thử thách và công nhận, hãy đảm bảo công ty có những thử thách dành cho các cấp quản lý, cơ hội học tập đặc biệt để giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và hoàn thiện bản thân.
5. Đẩy mạnh cân bằng công việc - cuộc sống
Cho phép nhân viên làm việc tại nhà, dẫn con đến cơ quan vào một ngày làm việc, hoặc tổ chức những sự kiện giữa tuần sẽ tạo được sự cân bằng cuộc sống. Hỗ trợ nhân viên giữ được cân bằng cuộc sống và công việc sẽ giúp công ty giữ chân người tài.
6. Linh hoạt và gắn bó như gia đình
Vậy các công ty nên làm gì để nhân viên trẻ không nhảy sang công ty đối thủ? Chính sách gắn bó như gia đình như nghỉ thai sản, lịch làm việc linh động, nghỉ phép rất cần thiết. Ví dụ như công ty có thể cho phép nghỉ nửa ngày thứ sáu vào mùa hè, và các quản lí cấp cao về trước để mọi người cũng về theo.
7. Xây dựng cơ cấu tiền thưởng
Ngoài lương cơ bản, hãy “dụ dỗ” nhân tài bằng cơ cấu tiền thưởng. Công ty có thể đưa ra lựa chọn như cổ phần miễn phí của công ty, và thưởng hằng năm dựa trên kết quả làm việc và những chỉ tiêu kế hoạch đạt được.

Kết quả (Anh) 1:

Question 2Attracting talent is always one of the top targets for which human resources management work in all enterprises is targeted.However, whether a when recruiting talent and then you can rest assured. Absolutely not! If the business doesn't know how to keep then the sooner they go kũng.So how do I just attract people just keep their feet?Use the attraction of talents as a marketing opportunityThe recruitment process can be a brand-building tool is important if is managed closely and reasonably. In a message board post, please describe in detail the company's culture, corporate events, bonus policy. Need to develop professional careers section on the company website to cause excitement for the candidates.2. Create a culture of strong appeal to retain talentWhat attracts people to the company by skilled personnel of the company itself.The candidates are always being attracted by the healthy house leader. The important thing is the need to build a good team attached to the company [e-mail] Try to imagine someone told you "I'm working for Google". Sure, you would say full of surprises or admired the "Oh, really?" Indeed, today it is working with big companies like Google is always the pride of many people. Elements that would have created an attractive of leading employers like that? The answer lies in HR recruitment brand-magnet attracting talents on "military first". Google is to convey the message that all of their staff will be facilitated to the maximum in order to contribute to the "great career" helps people around the world access to information free of charge3. "advertising" advantages of the company-a brand-building toolThe company should give reasons to help employees understand why should employees working at the company. It is possible that the working environment with the improvements don't stop, good training opportunities, or simply a friendly atmosphere, the high spirit of cooperation.4. Offer development opportunities-how fascinating managementHelp employees find fun is important. For example, employees look forward to receiving feedback and reviews the results of the training of the ability to work in their routine work, or the good employees want to be challenged and recognized, make sure the company has the authority to challenge management, special learning opportunities to help staff develop their career and improve themselves.5. promote work-life balanceAllow employees to work at home, to lead the Agency on a working day, or organize the events between week will create a balance life. Support staff keep the balance of life and work will help the company retain top talent.6. Flexibility and sticking like familySo the company should do to young employees not to jump to the rival companies? The policy attached as families such as maternity leave, flexible work schedules, much needed vacation. For example, the company may allow a half day holiday Friday in summer, and the senior management of before to people about.7. Build the bonus structureNgoài lương cơ bản, hãy “dụ dỗ” nhân tài bằng cơ cấu tiền thưởng. Công ty có thể đưa ra lựa chọn như cổ phần miễn phí của công ty, và thưởng hằng năm dựa trên kết quả làm việc và những chỉ tiêu kế hoạch đạt được.