Các công ty này thường là các công

Các công ty này thường là các công ty có sức mạnh độc quyền (như Xerox thời mới phát minh ra máy photocopy hiện đại, hay Microsoft với Internet Explorer thời chưa có Firefox). Tuy nhiên, đây là một chiến lược không bền vững, khi không sớm thì muộn, sẽ xuất hiện các đối thủ đủ mạnh để phá vỡ thế độc quyền (như khi Firefox ra đời, tranh giành với IE), buộc công ty phải lựa chọn, hoặc chiến lược toàn cầu, hoặc chiến lược địa phương hóa để tồn tại.

Kết quả (Anh) 1:

These companies are often the company has exclusive powers (such as the new forecast Xerox invented the modern copiers, or Microsoft Internet Explorer not Firefox). However, this is an unsustainable strategy, when sooner or later, will appear the opponents strong enough to break the monopoly (like when Firefox launched, scrambled with IE), forcing the company to choose, or global strategies, or localized strategies to survive.

Kết quả (Anh) 2:

These companies are usually companies with monopoly power (such as the new Xerox invented the modern photocopier, or Microsoft Internet Explorer when no Firefox). However, this is not a sustainable strategy, as sooner or later, will appear opponents are strong enough to break the monopoly (such as Firefox launched, competing with IE), forced the company to look select, or global strategy, or localization strategy to survive.