b. Sử dụng hợp lý chính sách bán ch

b. Sử dụng hợp lý chính sách bán chịu để tăng doanh thu.
Trên thực tế nghiên cứu, các chỉ số tài chính cho thấy được tình hình công ty cho bán hàng chịu cho khách hàng còn chiếm tỷ lệ khá cao. Điều đó ảnh hưởng không nhỏ khả năng luân chuyển vốn cũng như thiếu vốn cho quá trình sản xuất của công ty. Mà nguồn này có tốc độ giahir ngân rất chậm. Vì thế, công ty cần có những giải pháp sau:
- Xác định mục tiêu bán chịu: tăng doanh thu, giải tỏa hàng tồn kho.
- Xây dựng các điều kiện bán chịu: thông thường căn cứ vào mức giá, lãi suất nợ vay và thời hạn bãn chịu
- Kết hợp chặt chẽ chính sách bán nợ với chính sách thu hồi trong thời gian ngắn nhất.

Kết quả (Anh) 1:

b. fair use policy the seller to increase sales.In fact, research shows that financial indicators the situation of companies for sale good for customers also accounted for high proportions. That influence the ability to transfer capital as well as the lack of capital for the company's manufacturing process. That source has the speed very slow Bank giahir. Therefore, the company needs to have the following solutions:-Identify the target seller: increase revenue, reduce inventory.-Build sale subject to conditions: typically based on price, interest rate and term loan debt you incur-Incorporates the policy of selling the debt to recover in the shortest time.

Kết quả (Anh) 2:

b. Rational use of credit policy to increase revenue.
In fact research, financial indicators show the situation the company for sales on credit to customers as a proportion quite high. That little ability to influence movement of capital as well as lack of funds for the manufacturing process of the company. This source is very slow speed giahir bank. Therefore, companies need to have the following solutions:
- Identify target credit sales: increased sales, inventory clearance.
- Establish credit conditions: normal based on price, interest rate debt and term loan credit sales
- Incorporate policies sold debt recovery policy in the shortest possible time.