d). Hệ thống trao đổi thông tin:Đây

d). Hệ thống trao đổi thông tin:
Đây là lớp cấu thành thứ tư trong văn hoá doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thông tin quản lý đa dạng, đa chiều, chính xác và kịp thời. Hệ thống này cần đảm bảo mọi thông tin cần thiết cho doanh nghiệp đều được thu thập, truyền đạt, lưu trữ và xử lý; đồng thời đảm bảo cho mọi thành viên doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và sử dụng các thông tin cần thiết cho các hoạt động thường nhật cũng như công tác lập kế hoạch, xây dựng định hướng chiến lược.
e).Phong trào, nghi lễ, nghi thức:
Đây là cấu thành văn hoá bề nổi, phản ánh đời sống, sinh hoạt của công ty. Tuy không trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, nhưng ảnh hưởng của nó đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp cũng rất lớn. Nó tuyên truyền phổ biến đường lối, chính sách của công ty, tạo ra sự khác biệt của công ty với bên ngoài, tạo hình ảnh tốt cho công ty trước cộng đồng qua đó góp phần xây dựng thương hiệu ... Do vậy, để thực sự tạo ra “cá tính” của doanh nghiệp, tạo ra sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp, doanh nhân, cán bộ quản lý cấp cao, các nhà lãnh đạo và quản lý các cấp khác phải nhất thiết tham gia vào quá trình xây dựng văn hoá của tổ chức mình.

Kết quả (Anh) 1:

d). The system of exchange of information:This is the fourth constituent layers of corporate culture to meet management information needs varied, multidimensional, accurate and timely. This system should ensure that all the necessary information for enterprises are collected, transmitted, stored and processed; at the same time ensure for every member businesses easy access to and use of the information necessary for the day-to-day operations as well as the work plan, building strategic orientation. e). The movement, ceremonies, rituals:This is the cultural surface component, reflecting the lives, activities of the company. While not directly affect business results, but its influence for all activities of the business are also great. It's the way popular propaganda, corporate policy, the differences created by the company with the outside, creating a good image for the company before the community thereby contribute to building brand ... Therefore, to really create the "individuality" of the business, create competitive power for enterprises, entrepreneurs, senior managers, managers and leaders of the other levels must necessarily participate in the process of building the culture of the organization.

Kết quả (Anh) 2:

d). Information exchange system:
This is the fourth class constitutes corporate culture needs diverse information management, multi-dimensional, accurate and timely. This system should ensure that all necessary information for businesses are collecting, conveying, storage and processing; while ensuring that all members now easily access and use the information necessary for daily activities as well as planning, building strategic direction.
e) Movement direct-dial phones, Comfort ritual:
This is a cultural structure upside, reflecting the life and activities of the company. Although not directly affect business results, but its influence on all the activities of large enterprises. It disseminated the guidelines and policies of the company, creating a difference of external companies, create a good image for the company before the community thereby contributing to building brand ... Therefore, to actually create the "personality" of the business, creating competitive strength for business, entrepreneurs, senior managers, leaders and other managers at all levels must necessarily be involved in cultural constructions of their organization.