Với phương châm ngành thực phẩm làm

Với phương châm ngành thực phẩm làm nền tảng cho sự phát triển, trong những nămqua, Kinh Đô đã liên tục đầu tư đổi mới công nghệ hiện đại, thực hiện các chiến lược sáp nhập, liên doanh liên kết và hợp tác như mua lại nhà máy kem Wall từ tập đoàn Unilever, mua lại Tribeco,Vinabico, đầu tư vào Nutifood,Eximbank ...Đặc biệt năm 2010, Kinh Đô đã tiến hành việc sáp nhập Công ty CBTP Kinh Đô Miền Bắc (NKD) và Công ty Ki Do vào Công ty Cổ Phần Kinh Đô (KDC). Định hướng của Kinh Đô là thông qua công cụ M&A, sẽ mở rộng quy mô ngành hàng thực phẩm với tham vọng là sẽ trở thành một tập đoàn thực phẩm có quy mô hàng đầu không chỉ ở Việt Nam mà còn có vị thế trong khu vực Đông Nam Á.Song song đó, với việc định hướng phát triển để trở thành một tập đoàn đa ngành,Kinh Đô cũng mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác như đầu tư kinh doanh bất động sản,tài chính và phát triển hệ thống bán lẻ. Theo đó, các lĩnh vực có mối tương quan hỗ trợ cho nhau, Công ty mẹ giữ vai trò chuyên về đầu tư tài chính, các công ty con hoạt động theo từng lĩnh vực với các ngành nghề cụ thể theo hướng phát triển chung củaTập Đoàn.
Những cột mốc đáng nhớ của công ty:
(1993-1998)
-Năm 1993, Thành lập công ty Kinh Đô
-
Năm 1996, Di dời nhà máy về quận Thủ Đức và mở rộng diện tích nhà xưởng lên 60000 m
2
(1999-2008)
-Năm 1999, Khai trương cửa hàng Kinh Đô Bakery hiện đại đầu tiên
-
Năm 2001, Thành lập công tu cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc và nhà máy tại Hưng Yên có diện tích 28.000m2
-Năm 2002, Bắt đầu gia nhập thị trường bánh Trung Thu P=phát triển hệ thống phân phối với 150 nhà phân phối và trên 30.000 điểm bán lẻ rộng khắp cả nước. Tốc độ phát triển hàng năm từ 20%-30%-Năm 2003, Chính thức mua lại nhà máy kem Wall’s của tập đoàn Unilever tại Việt Nam thay thế bằng nhãn hiệu kem Kido’s

Kết quả (Anh) 1:

With food industry guideline as the basis for the development, in the nămqua, the capital has continued to invest in modern technology innovation, implement the strategy of merger, joint venture and cooperation such as buying back Wall ice cream factory from Unilever, acquired Tribeco, Vinabico, invest in Nutifood Eximbank, ... particularly in 2010, the capital was conducting the merger CBTP Kinh North (NKD) and Ki Due on Capital Corporation (KDC). The orientation of the capital is through M & A, will expand the scale of the food sector with ambition is to become a food Corporation top scale not only in Vietnam but also in Southeast Asia. In parallel, with the development orientation to becoming a multidisciplinary group Capital, also expanded into many other areas such as business investment in real estate, financial and retail systems development. Accordingly, the field has a correlation of support for each other, the parent company holds the role of specialized financial investments, the companies operated in each sector with the specific trades towards General Development Group củaTập. The company's DB2: (1993-1998)-In 1993, founded the company Capital- In 1996, relocated the factory of Thu Duc district and expand the workshop area up 60000 m2 (1999-2008)-In 1999, opens the first modern Bakery Capital- In 2001, tu establishment of food processing joint stock capital in the North and the factory in Hung Yen province has an area of 28,000 m2-In 2002, started joining P = cakes market developer distribution system with 150 distributors and over 30000 retail outlets nationwide. The annual growth rate from 20%-30%-in 2003, purchased the factory wall's ice cream of Unilever in Vietnam replaced by Kido's ice cream brands

Kết quả (Anh) 2:

With the motto of the food industry as the foundation for the development, in the namqua, Kinh Do has continuously invested in modern technological innovation, implementation of strategies mergers, joint ventures and cooperation as acquisitions Wall cream factory from Unilever, acquisition Tribeco, Vinabico, investing in Nutifood, Eximbank ... Special 2010, Kinh Do has conducted the merger of the Company CBTP North Kinh Do (NKD) and the Company Ki Do in Kinh Do Corporation (KDC). Orientation of Kinh is through tools M & A, will expand the scale of food industry with its ambition was to become a food group with leading scale not only in Vietnam but also the position in Southeast A.Song same time, with the orientation to become a conglomerate, Kinh Do also expanded into many other areas such as business investment in real estate, finance and development system retail. Accordingly, the sector correlation assist each other, the role of the parent company specialized in financial investments, subsidiaries operating in each sector with specific trades in the direction of common development cuaTap Delegation.
The milestone of the company:
(1993-1998)
-In 1993, Established company Kinh Do
-
In 1996, the plant Relocation of Thu Duc district and expanded factory area to 60000 m
2
( 1999-2008)
-In 1999, Opening of Kinh Do Bakery shop first modern
-
in 2001, founded the convent share food processing North Kinh and factory in Hung Yen have 28.000m2 area
-In 2002 Market entry Start moon cakes P = develop a distribution system with 150 distributors and over 30,000 retail outlets nationwide. Annual growth rate between 20% -30% -In 2003, the Official repurchase Wall's ice cream factory of Unilever in Vietnam replaced with Kido's ice cream brands