Để phát huy những ưu điểm hiện có v

Để phát huy những ưu điểm hiện có và khắc phục những nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức hiện nay, Vietsovpetro đã, đang và sẽ tiến hành một số cải tiến về cơ cấu tổ chức như sau:
Thứ nhất: Củng cố và phát triển các lĩnh vực sản xuất chính (như vận hành khai thác, khoan, nghiên cứu khoa học và lập kế hoạch phát triển mỏ...) theo hướng hiện đại hóa, ngang tầm với các công ty dầu khí trong khu vực cả về công nghệ, khoa học kỹ thuật và trình độ quản lý.
Thứ hai: Xem xét lại các lĩnh vực bị trùng lặp về chức năng, nhiệm vụ tại các đơn vị trực thuộc để tập trung về một đầu mối, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, cả về trang thiết bị và nhân lực.
Cụ thể, Vietsovpetro cần thiết phải chuyển và sáp nhập:
- nhóm Coiled Tubing từ XN ĐVL về nhóm Tubing của XN Khai thác,
- Xưởng sửa chữa lắp ráp thiết bị ngầm của XN Khai thác vào xưởng Sửa chữa thiết bị dầu khí thuộc XN Cơ điện;
- nhóm thiết kế, chế tạo Skid từ ban dịch vụ vận hành thuộc XN Khai thác vào bộ phận Thiết kế và Quản lý dự án thuộc XN XLKS&SC CTB;
- Xưởng Sửa chữa giàn của XN Khai thác vào Xưởng Sửa chữa công trình biển thuộc XN XLKS& SC CTB;
- Phòng Thí nghiệm gia cố giếng khoan từ Viện NCKH&TK về Phòng Dung dịch thuộc XN Khoan và Sửa giếng.
- hoàn thiện mảng sửa chữa, gia công thiết bị cơ khí theo hướng chỉ để lại một phần thiết bị và nhân lưc tối thiểu ở các đơn vị vận hành (XN Khoan, XN khai thác, XN Vận tải biển, XN VT Ô tô, Địa vật lý giếng khoan) để thực hiện những việc cấp bách trong sản xuất, phần còn lại sẽ được việc tập trung về XN Cơ điện để nâng cao tính chuyên nghiệp và hiệu quả công tác dịch vụ sửa chữa và gia công thiết bị cơ khí;
Thứ ba: Đánh giá lại hiệu quả kinh tế của các bộ phận sản xuất trong từng đơn vị trực thuộc có sản phẩm mang tính phổ biến trên thị trường (như sửa chữa, gia công chế tạo cơ khí, sản xuất ôxy, axêtylen...) để có phương án, lộ trình cụ thể về việc thu hẹp sản xuất trong các lĩnh vực này, đồng thời Vietsovpetro cũng sẽ thu hẹp quy mô của các đơn vị không phải là sản xuất chính như XN dịch vụ cảng, XN vận tải ô tô, trung tâm y tế để đi đến sử dụng dịch vụ ngoài cung cấp cho Vietsovpetro.
Thứ tư: Giảm dần và tiến tới giảm hết các lao động mang tính phổ thông, bán phổ thông và Vietsovpetro sẽ thuê các công ty cung cấp nhân lực đối với các dạng lao động này.
Việc sắp xếp lại nhân sự, hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Vietsovpetro sẽ được thực hiện có lộ trình, không làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh. Dự tính tới năm 2020, Vietsovpetro sẽ cắt giảm khoảng 15% số lượng lao động đang làm việc cho lô 09-1.
Thứ năm: • tối ưu hóa cơ cấu tổ chức biên chế của các xí nghiệp phụ trợ và các đơn vị không tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất, trong đó có việc sát nhập các xí nghiệp và đơn vị này, nhằm giảm bớt các cơ cấu chồng chéo, tăng cường khả năng quản lý và tiết giảm chi phí nhân công

Kết quả (Anh) 1:

To promote the existing advantages and overcome the drawbacks of the model the current organizational structure, the Vietsovpetro has and will conduct a number of improvements on the organizational structure as follows:Firstly: to strengthen and develop the main manufacturing sectors (such as mining, drilling operations, scientific research and planning mine development...) in the direction of modernization, with the oil companies in the area both in terms of technology, engineering science and management level.Second: a review of the field duplicate function, tasks in the units to focus on a clue, in order to enhance the effective use of resources, both in terms of equipment and manpower.Specifically, the Vietsovpetro need moved and merged:-Coiled Tubing group from XN ĐVL XN's Tubing group extraction,-Assembly equipment repair shop of mining ENTERPRISE on petroleum equipment repair shop in XN motors; -group design, manufacture Skid from operating services in the mining ENTERPRISE on parts design and project management in SC & CTB XLKS XN; -Repair of rig XN tapped into the repair works of the SC & CTB XLKS XN; - Phòng Thí nghiệm gia cố giếng khoan từ Viện NCKH&TK về Phòng Dung dịch thuộc XN Khoan và Sửa giếng.- hoàn thiện mảng sửa chữa, gia công thiết bị cơ khí theo hướng chỉ để lại một phần thiết bị và nhân lưc tối thiểu ở các đơn vị vận hành (XN Khoan, XN khai thác, XN Vận tải biển, XN VT Ô tô, Địa vật lý giếng khoan) để thực hiện những việc cấp bách trong sản xuất, phần còn lại sẽ được việc tập trung về XN Cơ điện để nâng cao tính chuyên nghiệp và hiệu quả công tác dịch vụ sửa chữa và gia công thiết bị cơ khí; Thứ ba: Đánh giá lại hiệu quả kinh tế của các bộ phận sản xuất trong từng đơn vị trực thuộc có sản phẩm mang tính phổ biến trên thị trường (như sửa chữa, gia công chế tạo cơ khí, sản xuất ôxy, axêtylen...) để có phương án, lộ trình cụ thể về việc thu hẹp sản xuất trong các lĩnh vực này, đồng thời Vietsovpetro cũng sẽ thu hẹp quy mô của các đơn vị không phải là sản xuất chính như XN dịch vụ cảng, XN vận tải ô tô, trung tâm y tế để đi đến sử dụng dịch vụ ngoài cung cấp cho Vietsovpetro.Thứ tư: Giảm dần và tiến tới giảm hết các lao động mang tính phổ thông, bán phổ thông và Vietsovpetro sẽ thuê các công ty cung cấp nhân lực đối với các dạng lao động này.Việc sắp xếp lại nhân sự, hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Vietsovpetro sẽ được thực hiện có lộ trình, không làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh. Dự tính tới năm 2020, Vietsovpetro sẽ cắt giảm khoảng 15% số lượng lao động đang làm việc cho lô 09-1.Thứ năm: • tối ưu hóa cơ cấu tổ chức biên chế của các xí nghiệp phụ trợ và các đơn vị không tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất, trong đó có việc sát nhập các xí nghiệp và đơn vị này, nhằm giảm bớt các cơ cấu chồng chéo, tăng cường khả năng quản lý và tiết giảm chi phí nhân công

Kết quả (Anh) 2:

To promote existing strengths and overcome the weaknesses of the models present organizational structure, Vietsovpetro has and will conduct a number of improvements in the organizational structure as follows:
Firstly: Consolidate and Development of the main production sectors (such as mining operation, drilling, scientific research and field development planning ...) in the direction of modernization, on par with oil and gas companies in the region both technological, scientific, technical and managerial skills.
Second: Rethinking the fields duplicate the functions and tasks in the subordinate units to focus on a clue, to improve effective use of resources, both manpower and equipment.
Specifically, Vietsovpetro need to transfer and merger:
- Coiled Tubing from group to group Tubing XN of XN DVL Exploitation
- Workshop assembling equipment Underground of XN Tapping into workshop equipment repair petroleum XN Mechatronics;
- group design, manufacture Skid from the operational services of XN Tapping into parts design and project management of XN XLKS & SC CTB ;
- Workshop Repair rig of XN Tapping into the factory repair marine works under XN XLKS & SC CTB;
- Laboratory reinforced wells from the Institute of Research and Statistics of Room Solution of XN Drilling & Fixing wells.
- complete array repair treatment or processing of mechanical equipment in the direction leaving only a piece of equipment and minimum manpower in the operation unit (XN drilling, exploitation XN, XN marine transportation, XN VT Automotive, Geophysical wells drilling) to perform urgent work in manufacturing, and the rest will be the focus of XN Mechatronics to enhance the professionalism and efficiency of the service and repair of mechanical equipment processing;
Tuesday : Assessing the economic efficiency of the production department in each subordinate units have universal product on the market (such as repair, processing and manufacturing engineering, production of oxygen, acetylene ... ) to have a plan, a roadmap on the narrow concrete producer in the field, while Vietsovpetro also downsizing of the unit is not the main production as port services XN, XN transport automotive, medical center to go to use external service provider for Vietsovpetro.
Fourth: Descending and eventually dropped out of the labor made ​​generally available, Vietsovpetro will sell common and hire the company provides Human labor for this format.
The restructuring of personnel, organizational improvement of Vietsovpetro will be done with a roadmap, not to affect the production and business activities. Projected to 2020, Vietsovpetro will cut about 15% of the number of employees working for Lot 09-1.
Fifth: • optimize the organizational structure of the enterprise payroll and other auxiliary unit direct participation in productive activities, including the merger of enterprises and units, to reduce the overlapping structure, strengthen management and reduce labor costs