- Tổ chức giám sát thường xuyên tại

- Tổ chức giám sát thường xuyên tại hiện trường, cung cấp danh sách các giám sát kỹ thuật hiện trường và các nhân viên khác tại hiện trường.
- Xem xét, kiến nghị bằng văn bản tới Ban quản lý dự án tỉnh (PPMU) về các đề xuất của Nhà thầu về khối lượng phát sinh, kéo dài thời gian thi công hoặc các vấn đề khác.
- Thống nhất với nhà thầu và Ban quản lý dự án tỉnh (PPMU) về các chứng nhận nghiệm thu từng phần công việc, quy trình phát hành chứng nhận hoàn thành từng phần và thực hiện các phương thức đo đạc và xác minh khối lượng công việc thực hiện.
- Trong trường hợp có sự thay đổi các hạng mục công việc đã phê duyệt, chuẩn bị các văn bản cần thiết cho việc đàm phán giữa Ban quản lý dự án tỉnh (PPMU)/Chủ đầu tư và Nhà thầu, sau đó trình đề nghị thay đổi đã thống nhất giữa các bên để Chủ đầu tư thông qua.
- Xem xét, kiến nghị bằng văn bản tới Ban quản lý dự án tỉnh (PPMU) về các bản vẽ hoàn công, các tài liệu chứng thực chất lượng vật tư, thiết bị, đường ống, các tài liệu do các nhà thầu đệ trình.
- Xem xét, kiến nghị bằng văn bản tới Ban quản lý dự án tỉnh (PPMU) về chấp thuận/không chấp thuận những hướng dẫn về vận hành và bảo trì các công trình đã hoàn thành và các thiết bị.
- Thực hiện kiểm tra các công trình và kiến nghị các vấn đề khi lập chứng chỉ hoàn thành công trình.
- Kiểm tra các đề nghị thanh toán (về khối lượng) của Nhà thầu và xác nhận các khoản mục chính xác cho việc thanh toán.

Kết quả (Anh) 1:

-Organize regular monitoring at the scene, providing a list of technical monitoring at the scene and the other staff at the scene.-Review and recommendations in writing to the Project Management Committee (PPMU) about the proposals of contractor in terms of volume, the extended period of construction or other problems.-Consistency with the contractor and the project authority (PPMU) for the certified individual pieces of work, the process of releasing partial completion certification and implementation of measuring method and verify the volume of work done.-In the event of a change of category of approved work, preparing the documents needed for the continued negotiations between the Project Management Committee (PPMU), the owner and the contractor, then the proposed change has been agreed between the parties to the investor through.-Review and recommendations in writing to the Project Management Committee (PPMU) about the drawing of Huan, documents attest the quality of supplies, equipment, pipe, the document issued by the contractor to submit.-Review and recommendations in writing to the Project Management Committee (PPMU) regarding the approval/disapproval guidelines on operation and maintenance works were completed and the equipment.-Make check works, and recommended the issue when establishing a certificate completion.-Check the payment proposal (in volume) of contractors and confirm the correct item for the payment.