Ở phương án 3 : Mái che rất quan

Ở phương án 3 : Mái che rất quan trọng vì nó là tiền đề của nhiều hạng mục tiếp theo. Sử dụng 3 ca làm việc với chi phí làm ngoài giờ có thể giảm thời gian thi công mái thêm 6 tuần với chi phí tăng thêm chỉ $9.000.
-Với xác suất 50% : Tức là khi không có chuyện gì xảy ra, dự án vẫn đúng tiến độ thì khi ở trong điều kiện tháng 12 bị lạnh hơn như dự báo cũng như trong điều kiện thời tiết bình thường, công ty chỉ mất
+Trong điều kiện tháng 12 thời tiết bình thường là: $9.000
+Trong điều kiện tháng 12 thời tiết lạnh hơn : $9.000 + $167*4(chi phí thiết bị gia nhiệt*4 tuần) = $9.668
-Với xác suất 35%( 8 tuần đình công) dự án bị chậm mất 8 tuần.
+Chi phí quản lý bổ sung : $500*8 = $4.000
+Bị chậm hơn dự kiến mất 4 tuần (max là 52 tuần) ở đây thời gian dự án hoàn thành là 56 tuần. Tức là hình phạt là : $15.000*4= $60.000
+ Với chi phí ở phương án 3 là $9.000 .
 Vậy tổng tiền bị mất trong tháng 12 là$4.000+$60.000+$9.000= $73.000
-Ngoài ra khi đình công 8 tuần trong điều kiện tháng 12 lạnh hơn thì vì đã bị đình công nên sẽ không cần chi phí thuê thiết bị gia nhiệt. Chính vì thế tổng tiền bị mất trong tháng 12 nếu nhiệt độ lạnh hơn vẫn là $73.000.

-Với xác suất 15%( 12 tuần đình công) dự án bị chậm mất 12 tuần.

Kết quả (Anh) 1:

In option 3: roof is very important because it is the premise of many items. Use 3 ca work with costs do overtime can reduce construction time adds 6 weeks increased cost only $ 9,000.-With 50% probability: i.e. when no what happened, the project remains on schedule, when in December conditions were colder as forecasters as well as in normal weather conditions, the company only takes+ In December conditions forecast normally is: $ 9,000+ In the December cold weather conditions more than: $ 9,000 + $ 165 * 4 (heat equipment costs * 4 weeks) = $ 9,668-With probability 35%( 8-week strike) project was delayed takes 8 weeks.+ Additional management costs: $ 500 * 8 = $ 4,000+ Being slower than expected loss of 4 weeks (max is 52 weeks) in this time the project is completed 56 weeks. That is, the penalty is: $ 15,000 * 4 = $ 60,000+ With the costs in the case 3 is $ 9,000. So the total money lost in December was $ 4,000 + $ 60,000 + $ 9,000 = $ 73,000-Also when 8-week strike in December, then colder conditions because were on strike so will not need heat equipment rental costs. Thus, the total money lost in December if the temperature is colder still is $ 73,000. -With probability 15%( 12-week strike) project was delayed takes 12 weeks.

Kết quả (Anh) 2:

In option 3: Sheds very important because it is the premise of many subsequent categories. Use 3 shifts with overtime costs can reduce construction time by 6 weeks roof at a cost of only $ 9,000 extra.
-With Probability 50%: That is when nothing happens, projects remains on schedule, when in conditions in December were colder as forecast as well as the weather conditions to normal, the company lost
+ in terms of December the weather is normally: $ 9000
+ in terms of month 12 colder weather: $ 9,000 + $ 167 * 4 (cost heating equipment * 4 weeks) = $ 9668
-With the probability of 35% (8 weeks on strike) projects lag takes 8 weeks.
+ cost management appointment supplement: $ 500 * 8 = $ 4000
+ Being slower than expected take 4 weeks (max 52 weeks) at the time the project is completed is 56 weeks. Ie penalties are: $ 15,000 * 4 = $ 60,000
+ The cost of Option 3 is $ 9,000.
 Thus, the total amount lost in December was $ 4,000 + $ 60,000 + $ 9,000 = $ 73,000
out-of-place when the strike 8 weeks in conditions December was colder because it will not need to strike the cost of heating equipment leasing. Therefore the total amount lost in December if colder temperatures is still $ 73,000.

-With The probability of 15% (12 weeks on strike) project took 12 weeks delayed.