Gili là một công ty cung cấp các dị

Gili là một công ty cung cấp các dịch vụ taxi tại Vũng Tàu , vì công ty có quy mô nhỏ gồm 50 chiếc xe 80 lái xe và khoảng 20 nhân viên làm việc văn phòng , trước đây vì nghĩ là quy mô nhỏ nên họ quản lý theo cách truyền thống và gặp một số khó khăn

Đây là một chi nhánh của công ty vì thế người quản lý không phải là người lãnh đạo nên không hiểu hết được khả năng của công ty , thị hiếu khách hàng địa phương . Vào những ngày thường với 50 xe bình quân thu nhập vào khoảng 35 đến 40 triệu một ngày , và những ngày cuối tuần , lễ tết sẽ tăng lên đến 70 , 80 triệu. Bởi vì đây là một thành phố nhỏ ít dân nhưng lai có nhiêu các hãng xe nên doanh thu dựa vào nguồn khách du lịch vào cuối tuần , vì vậy lãnh đạo hàng năm luôn đưa ra mức target khá cao bình quân một tỉ rưỡi đến 2 tỉ mỗi tháng nếu không đạt được sẽ cắt thưởng hàng năm hoặc giảm lương, điều này nhẳm tạo ra mục tiêu cố gắng cho các phòng ban nhưng mặt khác nó sẽ gây căng thẳng trong ban lãnh đạo và các nhân viên trong công ty , gây ra tranh cãi , bất đồng dẫn đến nhân viên với quản lý hậu quả là môi trường lam việc căng thẳng ,
nhân viên không gắn bó lâu dài . Hơn thế với một môi trường tốt hơn sẽ thu hút lượng lái
xe qua các công ty mới , ví dụ vào năm 2012 hãng xe Vinasun ra đời với số lượng xe lớn
và những ưu đãi tốt hơn môi trường tốt hơn đã thu hút lượng lái xe tại công ty làm công
ty thiếu nhân sự nghiêm trong , ban lãnh đạo phải đưa ra giải pháp nếu ai giới thiệu được
lái xe mới cho công ty sẽ được thưởng năm trăm nghìn nhưng vẫn thiếu hụt lượng lái xe dẫn đến hậu quá thiếu nhân lực làm cho xe nằm bãi không hoạt động khá nhiều .

Mặt khác cách quản lý nhân lực còn yếu kém , không nhận ra được tiềm năng của nhân
viên nên đã không quan tâm đến sự đóng góp của họ cho công ty , khiến họ chỉ sử dụng
sức lực chứ không sử dụng bộ não , đây la sự lãng phí lớn về nguôn nhân lực va gây tổn hại lớn cho công ti .
Ví dụ , trước đây đã có người đề xuất sử dụng hệ thống quản lý taxi VIETMAP đây là
một phần mêm thông dụng mà nhiều hãng taxi sử dũng hiệu quả , hệ thống nay có chức
năng Giúp kiểm soát trạng thái xe taxi và vị trí xe, thuận tiện để kiểm soát xe và lên lịch,
nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên điều phối và nâng cao sự hài lòng của khách
hàng . Nhưng lãnh đạo đã bãi bỏ ý kiến này làm công thu thua kém hơn các hãng xe khác
trong một thời gian dai , làm giảm sút sự hài lòng của khách hàng .

Vì nhận ra sự thiếu sót đó các nha lãnh đạo phải thay đổi tư duy quản lý để giúp công ty
thích nghi tốt với môi trường thay đổi .

Kết quả (Anh) 1:

Gili is a company providing taxi services in Vung Tau, because small companies of 50 80 car driving and about 20 staff members to the Office, because thought is a small scale should they manage in the traditional way and having some difficultyThis is a branch of the company so that the Manager is not the leader should not see the possibility of the company, the local tastes. On days with 50 cars on average incomes at about 35 to 40 million a day, and the weekends, public holidays will be increased to 70, 80 million. Because this is a small least-but there are many other car maker should the revenue based on the source of tourists on weekends, so the annual leadership has always given relatively high target level by an average of one billion and a half to 2 billion every month if not achieved would cut annual bonus or salary reductionThis nhẳm created the goal trying to board room but on the other hand it will cause stress in our leadership and the employees in the company, caused controversy, dissent leads to staff to manage the consequences of stress, working environment employee commitment. More than that with a better environment to attract energy drive ride through the new company, for example in 2012 car maker Vinasun now goes listing with large number of vehicles better incentives and better environment has attracted mass driver at the company do company lacks personnel strictly in, leaders must devise a solution if anyone introduces are the new driver for the company would be rewarded with five hundred thousand but still lack the amount of driving leads to unintended consequences too lacking manpower to make the car is pretty much inactive dumps.On the other hand how to manage human resources and weak, not realizing the potential of human Members should have no interest in their contribution to the company, making them the use strength rather than use the brain, this is la great about human bodies and damaging for the company. For example, previously there was a proponent of using taxi management system VIETMAP this is a popular software that many taxi companies use courageous performance, systems are now standard functions to help control the status of the taxi and vehicle location, convenient to control and schedule, improve the effectiveness of the work of the coordinating staff and enhance client satisfaction row. But leaders have dismissed this idea as the currency lost to inferior to other car companies in a tough time, done to the satisfaction of the customer.Because of the acknowledged the shortcomings that the Kingdom's leadership must change management thinking to help the company adapted well to the changing environment.

Kết quả (Anh) 2:

Gili is a company that provides taxi services in Vung Tau, because small companies have 50 cars driving 80 and 20 office employees, as previously thought, they manage small-scale management in the traditional way and having some difficulty This is a branch of the company, so the manager does not have to be the leader not understand the ability of the company, local customer tastes. On weekdays with 50 cars on average earnings of 35 to 40 million a day, and weekends, and holidays will be increased to 70, 80 million. Because this is a small town, but does have much less population automakers rely on revenue of tourists on weekends, so leaders are making the annual target high average half a billion to 2 billion per month if not achieved will cut annual bonus or salary reduction, which aims to create goals for the department tries but otherwise it will cause tension in the leadership and staff of the company, causing controversy, disagreement led to staff to manage the consequences of stressful work environment, employees are not in a long time. Moreover for a better environment to attract drive the car through the new company, for example, in 2012 the company launched the car Vinasun large number of vehicles and better offers better environment has attracted driver car companies do seriously understaffed in the company, the board must provide a solution if one is to introduce a new driver for the company will be rewarded with five hundred thousand still driving deficiency led to the lack of manpower makes the car park is pretty much inactive. On the other hand how human resource management is weak, not realizing the potential of the employees should have no interest in their contribution to the company, making them only use force rather use their brains, this is a huge waste of human resources and causing major damage to the company. For example, previously had proposed the use of taxi management system VietMap here is a software product that many taxi companies used effectively, this system serves to help control the state of the taxi and vehicle location, convenient to vehicle control and scheduling, improve work efficiency coordinators and improve customer satisfaction customers. But leaders have abolished the idea of collecting as inferior than other car makers in a long time, as declining customer satisfaction. Since recognize the shortcomings that leaders must change status The only manage to help companies adapt well to changing environments.