Quản trị hành chính phát triển nhữn

Quản trị hành chính phát triển những qui tắc chung cho cả tổ chức. Một số nghiên cứu của những tác giả nổi tiếng như:
Henry Fayol : quan điểm của ông là tập trung vào xây dựng một tổ chức tổng thể quản trị quá trình làm việc . Ông cho rằng năng suất lao động của con người làm việc chung trong một tập thể sẽ phụ thuộc vào các yếu tố bao gồm sự sắp xếp, tổ chức của nhà quản trị. fayol đã đưa ra 14 nguyên tắc trong quản trị:
-phân công nhiệm vụ một cách rõ ràng
-xác định mối quan hệ giữa quyền hành và trách nhiệm rõ ràng.
- Phải xây dựng và áp dụng chế độ kỷ luật nghiêm ngặt trong quá trình làm việc .
- Thống nhất trong các mệnh lệnh điều khiển, chỉ huy.
- Lãnh đạo tập trung
- Lợi ích cá nhân phải gắn liền và phục vụ cho lợi ích của tập thể , lợi ích chung.
- Xây dựng chế độ trả công một cách xứng đáng theo kết quả lao động
- Quản trị thống nhất
- Phân quyền và định rõ cơ cấu quản trị trong tổ chức
- Trật tự
- Công bằng: tạo quan hệ bình đẳng trong công việc
- Công việc của mỗi người phải được ổn định trong tổ chức
- Khuyến khích sự sáng tạo trong quá trình làm việc
- Khuyến khích phát triển các giá trị chung trong quá trình làm việc của một tổ chức .

Kết quả (Anh) 2:

Administrators developed rules for the whole organization. Some studies of famous authors such as
Henry Fayol: his vision is focused on building an organization's overall governance process to work. He said that the labor productivity of people working together as a team will depend on factors including the arrangement, organization administrators. Fayol gave 14 principles of governance:
segmentation tasks explicitly
-Define the relationship between authority and responsibility clearly.
- To develop and apply strict discipline regime during workflow.
- Unification of control orders, commander.
- Leadership focus
- personal benefits attached to and serving the interests of the collective and common interests.
- Construction of the pay worthily of the results of labor
- unified Governance
- Decentralization and governance structure specified in the organization
- Order
- Justice: creating equal relations at work
- The work of each person must stability in the organization
- Encourage innovation in work processes
- To encourage the development of common values ​​in the work of an organization.