DG lựa chọn phương thức cạnh tranh

DG lựa chọn phương thức cạnh tranh bằng giá cả dựa trên việc thực hiện chiến lược giảm chi phí. Để tạo ra giá thành sản phẩm hấp dẫn, DG tạo được một bước chuyển trong quản lý chế biến như: quản lý thu mua, quản lý tiêu hao, quản lý chi phí công nghiệp, và quản lý chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, DG thực hiện việc giảm chi phí sản xuất bằng cách cải thiện thời gian thu mua, chế biến một cách chặt chẽ hơn.

Bên cạnh đó công ty cần xây dựng một chính sách giá cả chặt chẽ để việc cạnh tranh bằng giá không làm giảm nhiều lợi nhuận công ty. Ngoài việc căn cứ vào chi phí để xây dựng giá, công ty phải tìm được đối thủ đang chi phối giá trên thị trường và những thông tin thường xuyên về mức giá bình quân của sản phẩm cùng loại, kết hợp với việc tìm hiểu sự hình dung về giá của hàng tiêu dùng, từ đó xác định được mức giá hợp lý, tránh được phản ứng tiêu cực từ phía đối thủ cạnh tranh.

Kết quả (Anh) 1:

DG chooses to compete with pricing based on the implementation of the strategy to reduce costs. To create compelling product, DG created a step transfer of processing management such as: purchasing management, manage attrition, cost management, quality management and product. Besides, the DG made reducing the production costs by improving procurement and processing time in a manner more closely. Besides the company should build a coherent pricing policy for the competition by not reducing the price more profitable companies. In addition to the cost to build the price, the company must find the opponents are dominant market and regular information about the average prices of the same products, combined with understanding the visualization on the price of consumer goods, from which to determine reasonable rates avoid negative reactions from the competitors.

Kết quả (Anh) 2:

DG selection method by competition-based pricing strategy implementation costs. To create attractive product prices, DG created a shift in the management of processing, such as purchasing managers, management of consumption, industrial cost management, and quality management. Besides, the DG performed reducing production costs by improving time acquisition, processing more closely. Besides that companies need to build a tight pricing policy to the competition by Price does not reduce company profits. In addition to the cost basis of the construction cost, the company must find a competitor is dominant in the market price and the regular information on the average prices of the same products, combined with the understanding of the imagine the price of consumer goods, thereby determine reasonable prices, avoiding a negative reaction from competitors.