• Vai trò Quản trị rủi ro của các C

• Vai trò Quản trị rủi ro của các Cấp quản lý còn hạn chế ð tần suất xử lý sự cố đều mang tính chất sự vụ khá nhiều.

• Trưởng đơn vị thiếu chủ động trong việc xây dựng hoặc hiệu chỉnh kịp thời cơ chế tự kiểm soát tại Đơn vị ð cơ chế tương tác/phản hồi thiếu hiệu quả và kịp thời, nhiều sự vụ tồn đọng
=> cần được hệ thống thành danh mục rủi ro để có chiến lược xử lý rủi ro phù hợp
cần được hệ thống thành danh mục rủi ro để có chiến lược xử lý rủi ro phù hợp.

Kết quả (Anh) 1:

• The role of risk management managing limited ð frequency troubleshooting brings nature to the service pretty much.• Head units lack the initiative in building or timely correction mechanism of self-control in the unit ð interactive mechanisms, reflect a lack of efficiency and timeliness, the more the service backlog= > should be the system into the category of risk to strategically appropriate risk handlingthe category system should be risk to the strategy of handling risks accordingly.

Kết quả (Anh) 2:

• Risk management The role of the management level is limited frequency ð troubleshooting are identifiable pretty much the case. • Head units lack the initiative in building or timely correction mechanism controls at Unit ð interaction mechanisms / feedback inefficiencies and timely, many outstanding services => should be the system of risk categories for risk treatment strategies suitable to be system the risk profile for risk treatment strategies accordingly.