Quá trình đầu tư CNTT phải xác định

Quá trình đầu tư CNTT phải xác định bao nhiêu để chi tiêu cho IT. Lợi nhuận chắc chắn nhất định về chi tiêu CNTT, nhiều giám đốc điều hành tự hỏi liệu họ đang dành quá nhiều - hoặc có lẽ là quá ít. Họ thường nhìn với các tiêu chuẩn công nghiệp như là một cách để xác định mức chi phù hợp. Nhưng trong những công ty thành công nghiên cứu do Viện Massachusetts của Sloan School of Management Technology, điểm chuẩn chỉ là một điểm khởi đầu. Các nhà quản lý cấp cao tập trung vào vai trò chiến lược CNTT đóng trong tổ chức và thiết lập một mức kinh phí toàn doanh nghiệp đó sẽ kích hoạt công nghệ để thực hiện mục tiêu của mình.

Kết quả (Anh) 1:

The IT investment process to determine how much to spend for IT. Profits are sure about it spending, many executives wondering whether they are spending too much-or perhaps too little. They often look to the industry standard as a way to determine the appropriate spending. But in the successful company research by Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Management, benchmarking is only a starting point. Senior managers focus on the strategic role IT plays within the Organization and establish a enterprise-wide funding level that would enable the technology to accomplish his goals.

Kết quả (Anh) 2:

IT investment process to determine how much to spend on IT. Profit certainty about IT spending, many executives wondering whether they're spending too much - or perhaps too little. They often look to industry standards as a way to determine appropriate spending levels. But the success of the company led by Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Management, benchmarking is only a starting point. The senior management to focus on the strategic role IT plays in the organization and establish an enterprise-wide level of funding that will enable the technology to accomplish their goals.