d) ThreatThị trường với nhiều đối t

d) Threat
Thị trường với nhiều đối thủ cạnh tranh
Starbucks bước chân vào Việt Nam khi thị trường cà phê Việt Nam vốn đã rất sôi đọng với rất nhiều sản phẩm cà phê, đáp ứng nhu cầu cho từng phân khúc khách hàng cụ thể với giá cả phù hợp với thu nhập của khách hàng đã chiếm cho bản thân những thị phần đáng kể. Có thể nói không có phân kkhusc nào mà Starbucks có thể độc chiếm, vì thế vệc cạnh tranh là không tránh khỏi.
Nhóm khách hàng không vững chắc
Khách hàng chủ yếu của Starbucks là thanh thiếu niên, họ không có thu nhậ riêng mà phụ thuộc vào gia đình. Vì vậy, lượng khách hàng này ban đầu chiếm tỷ trọng lớn nhưng họ không đủ khả năng về tài chính để trở thành khách hàng thường xuyên của Starbucks. Hơn thế nữa, sở thích của họ không ổn định,việc khẳng định bản thân đối với họ quan trọng hơn chất lượng sản phẩm nên họ dễ có tâm lí “có mới nới cũ”. Do đó, Starbucks cần tìm cho mình nhóm khách hàng bền vững, trong đó, có thể nói đến nhóm khách hàng là nhân viên văn phòng trẻ tuổi, tư duy cởi mở, có thu nhập khá, ổn định, độc lập về chi tiêu là nhóm có tiềm năng nhất.

Kết quả (Anh) 1:

d) ThreatMarket with many competitorsStarbucks in Vietnam when Vietnam coffee market which was very unsettled with boiling lots of coffee products, meeting the needs for each specific customer segment with prices consistent with the client's income has accounted for the significant share of the market itself. Can say no kkhusc stool that Starbucks has occupied, so the fact the competition is inevitable.Customer group not firmlyThe customers of Starbucks is young, they have no currency private updates, which depends on the family. Therefore, this initial client intake large but they do not afford financially to become regular customers of Starbucks. Moreover, their interests are not stable, the assert themselves against them more important than the quality of the product so they are easier to have psychology "has a new old place". Therefore, Starbucks needs customer group for sustainability, in particular, can speak to the customer group is young office workers, thinking openly, fairly, stable income, independent spending is the Group has potential.

Kết quả (Anh) 2:

d) Threat
market with many competitors
Starbucks when entering Vietnam Vietnam coffee market already very active with a lot of coffee products, to meet the needs of each specific customer segments with prices consistent with customer income accounted for himself the considerable market share. We can say no classified kkhusc that Starbucks can monopolize, so to being competitive is inevitable.
Group customers shaky
mainly of Starbucks customers are teenagers, they do not have private homes that extra revenue upon the family. So this initial customer base large proportion but they can not afford financially to become regular customers of Starbucks. Moreover, their interests are not stable, affirming himself to them more important than the quality of products so they are more psychological "with old upstart". Therefore, looking for his Starbucks customer group sustainability, which, can speak to the customer group is for young office workers, open-mindedness, a good income, stable, independent expenditure the group has the most potential.