Phát triển nguồn nhân lực cho hoạt

Phát triển nguồn nhân lực cho hoạt động vận tải biển.
Để có được đội ngũ cán bộ quản lý giỏi và lực lượng thuyền viên có chất lượng
cao đáp ứng cho sự phát triển của đội tàu, bên cạnh việc xây dựng các cơ chế,
chính sách thu hút và giữ chân ngƣời tài, lãnh đạo Vietfracht đã và tiếp tục quan
tâm đến việc tự đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực hiện có bằng việc mở các
lớp học nghiệp vụ hàng hải, logistics và tiếng Anh do những cán bộ Công ty có
kinh nghiệm và chuyên môn giỏi được thừa nhận bởi các hiệp hội chuyên ngành
trực tiếp giảng dạy và truyền đạt.

Kết quả (Anh) 1:

Human resource development for maritime transport activities.To get a good management team and force crews have qualityhigh response to the development of the fleet, besides the construction of the mechanism,policies to attract and retain the talented leaders, ethnic Vietfracht has and continues to regardthe training itself, fostering human resources we have by opening thethe maritime profession, class logistics and English due to the company officerexperience and skilled expertise was acknowledged by the specialized Associationdirectly teach and convey.

Kết quả (Anh) 2:

Development of human resources for maritime transport activities.
To get a team of skilled managers and force quality seafarers
highly responsive to the development of the fleet, next to the construction of the mechanism,
policies to attract and retain people talent, leadership and continue to Vietfracht have
self-interest in training and retraining the existing workforce by opening the
class maritime operations, logistics and English by the staff the company has
experienced and skilled professionals are recognized by professional associations
to teach and communicate.