Để phục vụ cho chiến lược của mình

Để phục vụ cho chiến lược của mình Ford đã dùng cơ cấu tổ chức cấu trúc thứ bậc theo chức năng. Những bộ phận hoạt động sản xuất của công ty từ Bắc Mỹ, Châu Âu đến Hiệp Hội sản xuất bộ phận ô tô- tất cả đều phát triển, sản xuất và bán sản phẩm của mình một cách độc lập. Điều này hỗ trợ rất nhiều cho công ty trong việc đáp ứng nhu cầu địa phương nhưng lại tạo ra một gánh nặng lớn về khả năng tài chính cho công ty.

Kết quả (Anh) 1:

To serve its strategy Ford has taken the Organization hierarchical structure according to the function. The company's manufacturing operations from Europe to North America, the Association of automotive parts production-all of which develop, manufacture and sell its products independently. This supports a lot for companies to meet local demand but created a massive burden on financial capability for the company.

Kết quả (Anh) 2:

To serve its strategy Ford has used organizational hierarchical structure by function. These parts manufacturing operations of companies from North America, Europe to the Association the automobile parts manufacturers all develop, manufacture and sell its products independently. This greatly assist the company in meeting the local demand but create a huge burden on the financial viability of the company.