Đẩy nhanh lộ trình cổ phần hoá để t

Đẩy nhanh lộ trình cổ phần hoá để tăng vốn chủ sỡ hữu , để đáp ứng nhu cẩu tăng trưởng và phát triển trong thời gian tới, đặc biệt là phải đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn. Đa dạng hoá cơ cấu sỡ hữu theo nguyên tắc Nhà Nước sỡ hữu 51% trở lên.
*Chiến lược tín dụng và đầu tư
Tín dụng là một hoạt động kinh doanh chủ lực của ngân hàng, mang tính cạnh tranh cần thiết thực theo nguyên tắc thị trường. Vì thế ngân hàng cần điều chỉnh cơ cấu tín dụng hợp lý, phù hợp với thế mạnh của thương hiệu Vietinbank. Đồng thời tăng cường hạn chế rủi ro tín dụng, đảm bảo nợ xấu chiếm dưới 3%, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và quản lý thanh khoản của ngân hàng.
*Chiến lược dịch vụ
Phát triển đa dạng các dịch vụ ngân hàng, xác định nhóm dịch vụ mũi nhọn để tập trung phát triển, lấy mức độ thoả mãn nhu cầu của khách hàng là định hướng phát triển.
*Chiến lược nguồn lực
Để tạo được một thương hiệu vietinbank không chỉ tăng cường nổ lực các chiến lược tài sản vốn ,tín dụng và đầu tư bên cạnh đó nguồn lực không kém phần quan trọng nên ngân hàng cần tiêu chuẩn hoá nguồn lực, tăng cường đào tạo nâng cao năng lực và trình độ của cán bộ và đổi mới cơ chế sử dụng lao động và cơ chế trả lương, xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực và chuyên nghiệp, tiếp tục tăng cường quán triệt thực hiện nội quy lao động trong môi trường văn hoá doanh nghiệp.
*Chiến lược công nghệ
Để có một hệ thống ngân hàng vững mạnh công nghệ thông tin cũng là một yếu tố then chốt, hỗ trợ mọi hoạt động trong kinh doanh , xây dựng hệ thống thông tin đồng bộ , hiện đại, an toàn , có tính thống nhất.
*Chiến lược bộ máy tổ chức và điều hành
Để mang thương hiệu vietinbank xứng tầm với câu logan “Nâng cao giá trị cuộc sống” ra thế giới thì bộ máy tổ chức và điều hành là rất quan trọng nên vietinbank cần điều hành bộ máy tổ chức với cơ chế phân cấp rõ ràng, hợp lý. Bên cạnh đó ngân hàng cần phải phát triển và thành lập mới các công ty con theo định hướng cung cấp đầy đủ các sản phẩm dịch vụ tài chính ra thị trường và mở rộng mạng lưới kinh doanh thành lập mới chi nhánh, phát triển mạnh mạng lưới các phòng giao dịch, phát triển mạnh mạng lưới hệ thống ngân hàng bán lẻ.

Kết quả (Anh) 1:

Accelerating the roadmap to increase capitalization equity owns, to respond to Nokia's growth and development in the coming period, especially to ensure capital safety ratio. Diversifying the structure of State principle owns owns 51% or over.* Credit and investment strategyCredit is a business activity of the Bank, the necessary competitive market principle. So banks need to adjust credit structure reasonable, in line with the brand's strengths Vietinbank. While enhancing credit risk limits, make sure bad debt accounts for less than 3%, improve the efficient use of capital and the Bank's liquidity management.* The service strategyDevelopment of a wide range of banking services, determine services group spearheaded to focus on developing, obtaining the degree of satisfaction of clients ' needs is development orientation.* The strategy resourcesĐể tạo được một thương hiệu vietinbank không chỉ tăng cường nổ lực các chiến lược tài sản vốn ,tín dụng và đầu tư bên cạnh đó nguồn lực không kém phần quan trọng nên ngân hàng cần tiêu chuẩn hoá nguồn lực, tăng cường đào tạo nâng cao năng lực và trình độ của cán bộ và đổi mới cơ chế sử dụng lao động và cơ chế trả lương, xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực và chuyên nghiệp, tiếp tục tăng cường quán triệt thực hiện nội quy lao động trong môi trường văn hoá doanh nghiệp.*Chiến lược công nghệĐể có một hệ thống ngân hàng vững mạnh công nghệ thông tin cũng là một yếu tố then chốt, hỗ trợ mọi hoạt động trong kinh doanh , xây dựng hệ thống thông tin đồng bộ , hiện đại, an toàn , có tính thống nhất.*Chiến lược bộ máy tổ chức và điều hànhĐể mang thương hiệu vietinbank xứng tầm với câu logan “Nâng cao giá trị cuộc sống” ra thế giới thì bộ máy tổ chức và điều hành là rất quan trọng nên vietinbank cần điều hành bộ máy tổ chức với cơ chế phân cấp rõ ràng, hợp lý. Bên cạnh đó ngân hàng cần phải phát triển và thành lập mới các công ty con theo định hướng cung cấp đầy đủ các sản phẩm dịch vụ tài chính ra thị trường và mở rộng mạng lưới kinh doanh thành lập mới chi nhánh, phát triển mạnh mạng lưới các phòng giao dịch, phát triển mạnh mạng lưới hệ thống ngân hàng bán lẻ.