Vấn đề chi phí được đặt lên ha

Vấn đề chi phí được đặt lên hàng đầu trong một dự án đối với EPM. Lewis và Livine (2007) đã chỉ ra nguyên nhân có thể bắt nguồn từ một dự án vượt quá nguồn vốn của hợp đồng. Theo kết quả của cuộc khảo sát cho thấy với số liệu 73%, khi có vấn đề " vượt quá chi phí" trong dự án thì IPM sẽ là người đứng ra đàm phán một cách linh hoạt và thuyết Phục hơn vì họ đã có chiên lược, kế hoạch và tinh toán các nguồn thu chi rõ ràng khi bắt tay vào Thực hiện dự án

Kết quả (Anh) 1:

The issue of costs was put on top of a project for EPM. Lewis and Livine (2007) have shown can cause stems from a project in excess of the contract. According to the results of the survey showed that 73% with figures, when there are issues "that exceed the costs" in the project then IPM will stand out to negotiate a flexible way and more convincing because they had fried strategy, plans and calculations of the revenues spent on clear when embarking on project implementation

Kết quả (Anh) 2:

Cost issues are at the forefront of a project for EPM. Lewis and Livine (2007) has pointed out the cause may stem from a capital projects in excess of the contract. According to the results of the survey showed that for 73% of data, when there are problems "excess cost" of the project, the IPM will be in talks with flexibility and more convincing because they had fried strategies, plans and calculate the revenue expenditure clearly embarking on project Implementation

Kết quả (Anh) 3:

Cost issues on a project on epm. Lewis and livine (2007) point out that the reason may stem from a project funding exceeding the contract. According to the survey results and data show that in 73%, when there is a problem of "beyond cost" project IPM will stand out, is a flexible negotiation and persuasion, because they have a better plan, tactics, and when the mathematics of the source of income in the implementation of the project is clear.