Thường các quản trị viên cấp cao lớ

Thường các quản trị viên cấp cao lớn không ý thức được rằng cách hành xử và phong cách lãnh dạo của họ có ảnh hưởng lớn như thế nào đến tinh thần hợp tác trong công ty. Họ có thể vô tình tạo nên một rào chắn đối với sự cộng tác của các nhân viên và làm ảnh hưởng đến việc chuyển tải thông điệp mà thương hiệu muốn mang đến cho khách hàng. Họ thường nhìn doanh nghiệp của mình như một “bức tranh lớn'' chứ không phải là một “bức tranh tổng thể”. Các nhà lãnh đạo cũng thường bỏ qua cái nhìn tổng quan về những con người ở ''tuyến đầu'' - những người phải thường xuyên đối diện trực tiếp với khách hàng - mà cho thúc đẩy “những sự thay đổi mang tính chiến lược”. Một thương hiệu có thành công hay không, điều đó phụ thuộc vào những hành động hằng ngày của người lãnh đạo và tất cả nhân viên của họ, chúng có song hành cùng lời hứa mà thương hiệu đó cam kết mang đến cho khách hàng hay không và công ty đó xây dựng được mối liên hệ tình cảm với đội ngũ nhân viên của mình hay không

Kết quả (Anh) 1:

Usually the higher level administrators are not aware of that and their leadership styles influence how to spirit of cooperation within the company. They can accidentally create a barrier for the collaboration of the staff and do affects the transfer of messages that the brand wants to bring to our customers. They often look at their business as a "big picture" rather than an "overall picture". The leaders also often ignore the overview about the people in '' first-line ''-who are often faced with direct customers-that for promoting "the strategic changes". A brand has succeeded or not, that depends on the daily actions of the leader and all of their employees, they have accompanied promises that the brand that is committed to bringing the customer and the company that built an emotional relationship with his staff or not

Kết quả (Anh) 2:

Often the big senior administrators not aware that behavior and their leadership styles affect how large the spirit of cooperation within the company. They could inadvertently create a barrier to the collaboration of staff and affect the transmission of the message the brand wants to bring to our customers. They often view their business as a 'big picture' rather than an "overall picture". The leaders also often overlook overview about the people in '' frontline '' - who have often faced directly with customers - but to promote "change the strategic ". A brand is successful or not, it depends on the daily actions of leaders and all their staff, they are parallel with the promise that the brand is committed to bringing customers or and the company did not build emotional relationships with their staff or not