Mô hình tổ chức bộ máy KTNB theo cá

Mô hình tổ chức bộ máy KTNB theo cách này dựa trên logic thực tế là các KTV nội bộ “độc lập” sẽ làm việc hiệu quả nhất khi được giao trách nhiệm kiểm toán một loại nghiệp vụ riêng biệt của công ty. Thực hiện theo cách này, bộ máy KTNB thực hiện chuyên môn hóa theo loại nghiệp vụ cụ thể khi kiểm toán. Nếu một công ty có quy mô lớn, gồm nhiều đơn vị thành viên hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Mỗi đơn vị thành viên khác nhau lại có một hoạt động tương tự như nhau. Trong trường hợp này, công ty tổ chức các nhóm KTV nội bộ kiểm toán theo nghiệp vụ giống nhau sẽ mang lại hiệu quả cao. Vì vậy, bộ máy KTNB có thể đạt được hiệu năng quản lý.

Kết quả (Anh) 1:

Organizational model KTNB this way based on the logic of the fact that the KTV "independence" will work most effectively when the audit was put in charge of a separate type of business of the company. Done this way, the KTNB made specialized according to specific business types when audited. If a large company, including several unit members active in many different areas. Different members each have a similar activity. In this case, the company organized the Group internal audit according to KTV businesses alike will bring high efficiency. So, KTNB apparatus can achieve performance management.

Kết quả (Anh) 2:

Model organizational structure of Internal Audit based on the logic this way the fact that the internal auditors' independence "will work most effectively when assigned to audit a specific type of operation of the company. Follow this way, the IA apparatus specialization perform specific professional categories when the audit. If a company has a large-scale, multi-member units operating in many different sectors. Each different affiliates have a similar activity. In this case, the company organizing the internal auditors audit groups according to similar operations will bring high efficiency. So the IA apparatus can achieve performance management.