Nó khuyến khích nhân viên suy nghĩ

Nó khuyến khích nhân viên suy nghĩ "chạy với nó" và được coi là thất bại "học tập kinh nghiệm" phù hợp với lý thuyết Hai yếu tố của Herzberg, các yếu tố và các quyền cơ bản của mỗi cá nhân được cung cấp
Thứ nhất, với các yếu tố động lực "phát triển cá nhân" nhân viên được tôn trọng và đều có quyền ý kiến riêng của mình, quản lý sẵn sàng bỏ qua những ý kiến nào tốt của nhân viên này sẽ giúp nhân viên có thêm động lực cũng như sự phấn khích để cung cấp cho nhiều sáng kiến mới, với "thành tích" Khi nhân viên nhận được mức lương bình đẳng với những người khác sẽ có trách nhiệm hơn trong công việc. Tuy nhiên họ không chịu áp lực trong công việc, tuy nhiên các nhân viên sẽ luôn luôn giữ sự nhiệt tình trong công việc của bản thân. Các yếu tố của phần thưởng, lợi ích của người lao động cũng cần phải cải thiện của mình, hầu hết mọi người đều muốn trở nên mạnh mẽ, có thể hiểu MS Ngọc. Để khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn, thông qua thỏa thuận để nâng cấp các nhân viên có đóng góp nhiều hơn cho công ty
Cuối cùng, với các yếu tố vệ sinh được sử dụng để giải quyết vấn đề quá nhiều và làm cho nó khó khăn để quyết định lựa chọn những quyết định tốt nhất cho công ty. Việc trả lương bình đẳng giữa các nhân viên với mức lương cơ bản giúp đảm bảo quyền lợi của người lao động, và các công ty sẵn sàng trả tiền thưởng cho những nhân viên có nhiều sáng tạo trong công việc của họ, hầu hết trong số họ đang làm việc với các nhu cầu cơ bản của họ đang được trả tiền và muốn được trả tiền cho những nỗ lực của họ xứng đáng tiền. Bà Ngọc hiểu và chấp nhận điều này. "Giám sát chất lượng" là cách để công nhân xây dựng mối quan hệ tốt với quản lý thông qua các hướng dẫn. Ý tưởng cho rằng mỗi nhân viên cung cấp sẽ được thu thập bởi các giảng viên trước khi trình bày để quản lý cấp cao. Điều này giúp giảm thiểu tỷ lệ giữa các nhân viên tranh luận với nhau quan điểm riêng của họ

Kết quả (Anh) 1:

It encourages employees to think "run with it" and is considered failed "learning experience" fit in with the theory of two factors of Herzberg, the elements and the fundamental rights of every individual are provided Firstly, with the motivation factor "personal development" of employees are respected and have the right to his own opinion, the management is willing to ignore the good opinion of this staff will help employees have extra motivation as well as the excitement to give many new initiatives , with "achievement" when employees receive equal wages with others will have more responsibilities at work. However they are not under pressure at work, however the staff will always keep the enthusiasm in the work itself. The elements of the reward, the interests of workers should also be improved, most people want to become powerful, can understand MS N. To encourage employees to work better, through the agreement to upgrade the staff have contributed more to the company Cuối cùng, với các yếu tố vệ sinh được sử dụng để giải quyết vấn đề quá nhiều và làm cho nó khó khăn để quyết định lựa chọn những quyết định tốt nhất cho công ty. Việc trả lương bình đẳng giữa các nhân viên với mức lương cơ bản giúp đảm bảo quyền lợi của người lao động, và các công ty sẵn sàng trả tiền thưởng cho những nhân viên có nhiều sáng tạo trong công việc của họ, hầu hết trong số họ đang làm việc với các nhu cầu cơ bản của họ đang được trả tiền và muốn được trả tiền cho những nỗ lực của họ xứng đáng tiền. Bà Ngọc hiểu và chấp nhận điều này. "Giám sát chất lượng" là cách để công nhân xây dựng mối quan hệ tốt với quản lý thông qua các hướng dẫn. Ý tưởng cho rằng mỗi nhân viên cung cấp sẽ được thu thập bởi các giảng viên trước khi trình bày để quản lý cấp cao. Điều này giúp giảm thiểu tỷ lệ giữa các nhân viên tranh luận với nhau quan điểm riêng của họ

Kết quả (Anh) 2:

It encourages employees to think "run with it" and are considered failures "learning experiences" consistent with the theory of Herzberg two elements, the elements and the fundamental rights of every individual are provided
first, with the motivation factor "personal development" staff are respected and has the right to his own opinion, management is ready to ignore the good opinion of the staff will help staff more motivated and excited to provide new initiatives, the "Trophy" When employees receive equal wages with others will be more responsible in their work. However they are not under pressure at work, but the staff will always keep the enthusiasm in the work itself. Elements of the rewards and benefits of the employees also need to improve their own, most of them want to become strong, can understand MS Jade. To encourage employees to work better, through an agreement to upgrade the employees to contribute more to the company
Finally, the hygiene factors are used to solve the problem of too much and make it is difficult to decide the best decision for the company. The equal pay among employees with basic salaries help ensure the rights of workers, and the company is willing to pay bonuses to the employees to be more creative in their work, most of of them are working with their basic needs are being paid and want to get paid for their efforts deserve the money. Ms. Ngoc understand and accept this. "Quality Supervision" is a way for workers to build a good relationship with management through the instructions. The idea that each employee provide will be collected by the instructor prior to presentation to senior management. This helps to minimize the rate among employees argued their own views