Phát triển nhân viên: Có kế hoạch h

Phát triển nhân viên:
Có kế hoạch hành động cụ thể về lộ trình để phát triển nhân viên theo từng giai đoạn: ngắn hạn (1 năm); dài hạn (3 năm), phân tích những điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên để có KH đào tạo cụ thể (đào tạo bên ngoài, đào tạo trong công việc…)

Kết quả (Anh) 1:

Employee development: Specific action plans on the roadmap for the development of employees under each stage: short term (1 year); long term (3 years), analysis of the strengths, weaknesses of employees to have KH specific training (external training, training on the job...)

Kết quả (Anh) 2:

Staff development:
There is a specific action plan for the roadmap to develop employees in stages: short-term (1 year); Long-term (3 years), analyzing the strengths and weaknesses of scientific staff to have specific training (external training, training on the job ...)

Kết quả (Anh) 3:

Developer:
There are specific action plans for route developers based on each stage: short term (one year), long term (3 years), analysis strengths, weaknesses, staff training (specific training, training work...)