Bên cạnh những ưu điểm, tổ chức bộ

Bên cạnh những ưu điểm, tổ chức bộ máy KIỂM TOÁN NỘI BỘ đã bộc lộ một số hạn chế sau:
Thứ nhất, mặc dù có cơ sở pháp lý khá rõ ràng về việc tổ chức bộ phận KIỂM TOÁN NỘI BỘ trong các DOANH NGHIỆP nhưng thực tế tổ chức bộ máy KIỂM TOÁN NỘI BỘ trong các DOANH NGHIỆP Việt Nam có tỷ lệ thấp. Trên thực tế, các văn bản pháp lý lại không quy định một cách rõ ràng hoặc lại không có xác định vị trí tổ chức cho bộ máy KIỂM TOÁN NỘI BỘ trong TỔNG CÔNG TY. Do đó, trong các TỔNG CÔNG TY có các DOANH NGHIỆP đã tổ chức bộ máy KIỂM TOÁN NỘI BỘ rất khác nhau: Trong một số TỔNG CÔNG TY, bộ phận KIỂM TOÁN NỘI BỘ được tổ chức thành một bộ phận chức năng độc lập trực thuộc tổng giám đốc; trong một số TỔNG CÔNG TY khác KIỂM TOÁN NỘI BỘ lại được tổ chức thành một tổ hay một bộ phận (nhỏ) nằm trong ban kiểm soát hoặc phòng kế toán tài chính.
Thứ hai, ngoài mô hình tổ chức bộ phận KIỂM TOÁN NỘI BỘ trực thuộc tổng giám đốc, hai mô hình khác tổ KIỂM TOÁN NỘI BỘ (trong ban kiểm soát hoặc trong bộ phận kế toán) đã và đang đặt vấn đề về tính độc lập của bộ phận này trong quá trình thực hiện kiểm toán.
Thực trạng tổ chức bộ máy KIỂM TOÁN NỘI BỘ còn những tồn tại trên là do những nguyên nhân cơ bản sau:
Một là, yếu tố lịch sử về hoạt động kiểm tra, kiểm soát nói chung để lại
Kiểm tra, kiểm soát nói chung và kiểm toán nói riêng là hoạt động mang tính chuyên nghiệp cao. Hoạt động này đòi hỏi phải tích lũy kinh nghiệm, nâng cao nhận thức,… Kinh nghiệm tổ chức kiểm toán ở nước ta còn quá ít nếu so với lịch sử phát triển hàng trăm năm của kiểm toán tại các quốc gia như Hoa Kỳ, Anh, Pháp,… Vì vậy, tổ chức bộ máy KIỂM TOÁN NỘI BỘ có những điểm chưa phù hợp, chưa đúng với bản chất và chức năng là điều dễ hiểu.
Hai là, hệ thống văn bản pháp lý về KIỂM TOÁN NỘI BỘ có nhiều điểm còn hạn chế.
Trong điều kiện hoạt động kiểm toán nói chung và KIỂM TOÁN NỘI BỘ nói riêng còn mới mẻ, các văn bản về KIỂM TOÁN NỘI BỘ do Bộ Tài Chính ban hành phải làm tăng tính hiệu lực trong thực thi, tạo ra định hướng phát triển cũng như là nền tảng cho phát triển loại hình kiểm toán này. Tuy nhiên, quy định trong những văn bản này chủ yếu mang tính chất hành chính, mang tính chất quản lý vĩ mô, chưa thực sự có hiệu lực pháp lý vì thế tính thực tiễn thấp.
Ba là, mô hình tổ chức KIỂM TOÁN NỘI BỘ trong quan hệ với các bộ phận khác trong TỔNG CÔNG TY xây dựng chưa hợp lý dẫn tới những bất cập trong tổ chức, điều hành và thực hiện.
Vấn đề này thể hiện ở hai mô hình là KIỂM TOÁN NỘI BỘ được xem như một bộ phận trong ban kiểm soát và KIỂM TOÁN NỘI BỘ là một tổ hay một bộ phận nằm trong phòng Tài chính – kế toán. Như đã phân tích ở trên, ban kiểm soát thực hiện chức năng trợ giúp cho hội đồng quản trị trong kiểm soát toàn bộ các hoạt động và cả hệ thống kiểm soát của TỔNG CÔNG TY. Vì vậy, bộ phận KIỂM TOÁN NỘI BỘ nằm trong ban kiểm soát có thể ảnh hưởng tới chức năng và tính độc lập của bộ phận này khi thực hiện kiểm toán. Bộ phận kế toán thực hiện chức năng xử lý và cung cấp thông tin đồng thời cũng thực hiện chức năng kiểm tra kế toán. Thông tin cung cấp cho các đối tượng sử dụng là các thông tin tài chính đã được kiểm tra. Việc đặt bộ phận KIỂM TOÁN NỘI BỘ nằm trong bộ phận kế toán (người phụ trách KIỂM TOÁN NỘI BỘ là bán chuyên trách) sẽ ảnh hưởng đến tính độc lập, khách quan của kiểm toán.

Kết quả (Anh) 1:

Besides these advantages, the Organization INTERNAL AUDIT has revealed some of the following limitations: Firstly, although the legal basis is quite clear about the Organization of INTERNAL audit in enterprises but the actual organization of INTERNAL AUDIT in enterprises in Vietnam have low rates. In fact, the legal text does not clearly defined or not defined the position held for the INTERNAL AUDIT of the COMPANY. Thus, in TOTAL the COMPANY has businesses have organizational INTERNAL AUDIT very differently: in some of the COMPANY, the INTERNAL AUDIT Division was organized into a division of independent functions directly under the Director General; in a number of other COMPANIES INTERNAL AUDIT was incorporated as a non-profit or a Division (small) is located in the Control Board or financial accounting. Second, in addition to models of organization INTERNAL AUDIT Division directly under the Director General, two other models of INTERNAL AUDIT (in the Control Board or in the Accounting Division) has put the problem of the independence of the Department in the course of performing the audit.Organizational status INTERNAL AUDIT also exist on the underlying cause of the following: One is the historic factors, on the operation check, control in general leave Check, control and auditing in particular is highly professional operations. This activity requires accumulated experience, raise awareness, ... Audit organization experience in our country is still too little if compared with the history of hundreds of years of development and auditing in countries like the United States, Britain, France, ... So, organization of INTERNAL AUDIT have the points not yet fit, yet true to the essence and function is easy to understand. Two is, legal writing system of INTERNAL AUDIT is also limited. In terms of general audit operations and INTERNAL AUDIT in particular still fresh, the text on INTERNAL AUDIT issued by the Ministry of finance to increase the validity of enforcement, create development orientation as well as the platform for development of this audit type. However, the provisions in the text are mainly administrative in nature, macro-management in nature, not legal effect really so practical. Thirdly, the Organization INTERNAL AUDIT in relation to other parts of the COMPANY building the irrational led to inadequacies in the Organization, administration and implementation. This problem manifests itself in the two models is the INTERNAL AUDIT is viewed as a division within the Board of control and INTERNAL AUDIT is a non-profit or a division located in finance-accounting. As mentioned above, the Board of control made the help function for the Board in control of the whole of the works and the system of control of the COMPANY. Therefore, the INTERNAL AUDIT Division is located in the Control Board can affect the function and independence of the Department in carrying out the audit. Accounting Division performs the function of processing and to provide information and perform functional testing of accounting. Provides information for the object to use as the financial information has been checked. The most recent INTERNAL AUDIT Division situated in the Accounting Division (the person in charge of INTERNAL AUDIT is responsible for professional sale) will affect the independence, objectivity of audit.

Kết quả (Anh) 2:

Besides these advantages, organizational apparatus INTERNAL AUDIT has exposed some limitations:
First, although the legal basis is quite clear about the organization department INTERNAL AUDIT in the NOW but the actual organizational apparatus iNTERNAL AUDIT NOW in Vietnam with low rate. In fact, the legal text does not clearly defined or can not locate organization for apparatus in INTERNAL AUDIT CORPORATION. Therefore, in the CORPORATIONS NOW has held apparatus INTERNAL AUDIT very different: In some CORPORATION, INTERNAL AUDIT department is organized into an independent functional parts online under the general manager; in some other CORPORATION INTERNAL AUDIT was organized into a team or a unit (small) on the board of control or financial accounting department.
Second, in addition to the organizational model parts AUDIT MINISTRY under general manager, two other models INTERNAL aUDIT group (control board or in the accounting department) has been questioning the independence of this department during the audit done.
situation organizational apparatus INTERNAL AUDIT longer exists on the basic reasons following:
First, the historical elements of the inspection and control in general to re
examine and control in general and audit activities in particular are highly professional. This activity requires the accumulation of experience, awareness-raising, ... Experience auditing organization in our country is too small if compared to the historical development of auditing hundreds of years in countries such as the United States, Britain, France, ... So the organization apparatus iNTERNAL AUDIT there are points not suited, not true to the nature and function is understandable.
Secondly, the system of legal documents iNTERNAL AUDIT there are many points still limited.
in terms of audit activity in general and in particular INTERNAL aUDIT is new, the text of INTERNAL aUDIT issued by the Ministry of Finance to increase the effectiveness of enforcement , create development-oriented as well as the foundation for developing this type of audit. However, the provisions of this paragraph are mainly administrative nature, nature macro management, not really legal effect so realistic low.
Third, the organizational model AUDIT iNTERNAL in relation to other parts of the building CORPORATION irrational lead to gaps in the organization, administration and implementation.
this problem is reflected in the two models are considered iNTERNAL AUDIT as part of the supervisory board and INTERNAL AUDIT is a team or a unit within the department of Finance - accounting. As analyzed above, the Supervisory Board performs the function of supporting the board in full control of the operation and control of the Corporation. So INTERNAL AUDIT parts on the board of control can affect the function and independence of this department to perform the audit. Accounting department perform processing functions and provide information and also performs the function of accounting examination. Information provided to subjects using the financial information has been checked. Placing parts INTERNAL AUDIT within the accounting department (curator INTERNAL AUDIT is part-time) will affect the independence and objectivity of the auditor.