Ở phương án 5 : là không làm gì

Ở phương án 5 : là không làm gì đặc biệt, chờ đợi và cầu nguyện sẽ không có đình công và tháng 12 sẽ không lạnh giá (phương án không mất chi phí).
-Với xác suất 50% : Tức là khi không có chuyện gì xảy ra, dự án vẫn đúng tiến độ thì khi ở trong điều kiện tháng 12 bị lạnh hơn như dự báo, công ty chỉ mất khoảng: $167*4 tuần = $668.
-Với xác suất 35%( 8 tuần đình công) dự án bị chậm mất 8 tuần.
+Chi phí quản lý bổ sung : $500*8 = $4.000.
+Bị chậm hơn dự kiến mất 4 tuần (max là 52 tuần) ở đây thời gian dự án hoàn thành là 56 tuần. Tức là hình phạt là : $15.000*4= $60.000.
 Vậy tổng tiền bị mất trong tháng 12 là: $4.000+$60.000= $64.000
-Ngoài ra khi đình công 8 tuần trong điều kiện tháng 12 lạnh hơn thì vì đã bị đình công nên sẽ không cần chi phí thuê thiết bị gia nhiệt. Chính vì thế tổng tiền bị mất trong tháng 12 nếu nhiệt độ lạnh hơn vẫn là $64.000.
-Với xác suất 15%( 12 tuần đình công) dự án bị chậm mất 12 tuần.
+Chi phí quản lý bổ sung là $6.000.
+ Do bị chậm mất 8 tuần so với quy định nên bị phạt mất: $15.000*8= $120.000.
 tổng tiền bị mất trong tháng 12 với điều kiện bình thường và nhiệt độ lạnh hơn là:$6.000+$120.000=$126.000
Chi phí kì vọng của phương án 5 là :
-Trong điều kiện thời tiết tháng 12 bình thường chí phí kì vọng :

Kết quả (Anh) 1:

In scheme 5: is nothing special, wait and pray there will be no strike and December will not cold (non-cost approach). -With 50% probability: i.e. when no what happened, the project remains on schedule, when in December was colder conditions as forecast, the company lost about $ 165 * 4 weeks = $ 668.-With probability 35%( 8-week strike) project was delayed takes 8 weeks.+ Additional management costs: $ 500 * 8 = $ 4,000.+ Being slower than expected loss of 4 weeks (max is 52 weeks) in this time the project is completed 56 weeks. That is, the penalty is: $ 15,000 * 4 = $ 60,000. So the total money lost in December is: $ 4000 + $ 60,000 = $ 64,000-Also when 8-week strike in December, then colder conditions because were on strike so will not need heat equipment rental costs. Thus, the total money lost in December if the temperature is colder still is $ 64,000. -With probability 15%( 12-week strike) project was delayed takes 12 weeks.+ Additional management fee is $ 6,000.+ Due to the delay of lose 8 weeks compared with regulations should be fine: $ 15,000 * 8 = $ 120,000. the total money lost in December with normal conditions and temperatures are: $ 6,000 + $ 120,000 = $ 126,000 expected cost of 5 is:-In December the weather conditions normally expected costs:

Kết quả (Anh) 2:

In the embodiment 5 is not doing anything special, wait and pray there will be no strike and December will not be cold (the plan at no cost).
-With Probability 50%: That is, when there is no what happened, the project remains on schedule, when in conditions in December was colder than forecast, the company takes about: $ 167 * 4 weeks = $ 668.
-With the probability of 35% (8-week strike ) project delays took 8 weeks.
+ Cost management supplement: $ 500 * 8 = $ 4000.
+ being slower than expected take 4 weeks (max 52 weeks) in this time of completed projects is 56 months. Ie penalties are: $ 15,000 * 4 = $ 60,000.
 Thus, the total amount lost in December is: $ 4,000 + $ 60,000 = $ 64,000
out-of-place when the strike 8 weeks at December colder because it was strike up rental costs will not need heating equipment. Therefore the total amount lost in December if colder temperatures is still $ 64,000.
-With The probability of 15% (12 weeks on strike) projects lag takes 12 weeks.
+ Cost management supplement is $ 6,000.
+ due to the slow loss of 8 weeks against the regulations should be fined loss: $ 15,000 * 8 = $ 120,000.
 total money lost in December with normal conditions and cooler temperatures are: $ 6,000 + $ 120,000 = $ 126,000
Chi charge period expectations of embodiment 5 are:
-In December weather conditions normally expected costs: