3.2 SỰ SẴN SÀNG CỦA NGUỒN NHÂN LỰCN

3.2 SỰ SẴN SÀNG CỦA NGUỒN NHÂN LỰC
Nguồn nhân lực phải được đồng nhất với chiến lược nếu tổ chức muốn thu được giá trị từ các năng lực của nhân viên.
3.3 SỰ SẴN SÀNG CỦA NGUỒN LỰC THÔNG TIN
Nguồn vốn thông tin, bao gồm hẹ thống, dữ liệu, thư viện và mạng lưới, tạo ra thông tin và kiến thức sẵn sàng cho tổ chức.
3.4 SỰ SẴN SÀNG CỦA NGUỒN VỐN TỔ CHỨC
Nguồn vốn tổ chức thường được xây dựng dựa trên 4 yếu tố:
Văn hóa:
Khả năng lãnh đạo:
Sự ngăn kết:
Tinh thần tập thể:

Kết quả (Anh) 1:

3.2 AVAILABILITY of HUMAN RESOURCESHuman resources must be consistent with the strategy if organizations want to obtain the value from the competence of employees.3.3 the AVAILABILITY of INFORMATION RESOURCESFunding information, including chives, data, and network library, created the information and knowledge available to the organization.3.4 the AVAILABILITY of CAPITAL HELDOrganizational capital is usually built based on four factors:Culture: Leadership skills: The results pane: Collective spirit:

Kết quả (Anh) 2:

3.2 PREPAREDNESS OF HUMAN RESOURCES
Human resources must be consistent with the strategy if organizations want to extract value from the capabilities of employees.
3.3 PREPAREDNESS OF RESOURCE INFORMATION
Capital sources of information, including systems, data, and network library, create information and knowledge available to the organization.
3.4 PREPAREDNESS oF oRGANIZATION rESOURCES
funds are generally organized based on 4 factors:
Culture :
leadership:
The stop resulted:
collective spirit: