Tình huống: xung đột giữa “ quản lý

Tình huống: xung đột giữa “ quản lý” và “ nhân viên”:
“Huy là trưởng phòng thiết kế của công ty Hoàng Thiện. Do trong phòng hiện tại chức vụ phó phòng đang trống cần tuyển chức vụ này. Huy đã nhấc Hà- một người thân của mình vào, với năng lực và kinh nghiệm hạn chế. Mà không tuyển hoặc đề bạt Hải – người có kinh nghiệm, năng lực trong công ty. Do năng lực hạn chế trong quá trình giải quyết công việc, Hà đã làm ảnh hưởng tới phòng. Và giữa Huy và nhân viên trong phòng đã xảy ra xung đột.”
Cách giải quyết:
Đầu tiên: lắng nghe ý kiến của cả hai bên. Sau đó mở cuộc họp nhỏ với phòng thiết kế này để cùng tìm cách khắc phục hậu quả, và tìm nhân sự mới thay vào vị trí của Hà. Và có nhắc nhở Huy :” lần sau không đem tình cảm vào trong công việc”.

Kết quả (Anh) 1:

Situation: conflict between "management" and "staff":"Huy is head of the company's Imperial designs. Because in the current rooms Vice the room is empty vacancies. The coat has lift Ha-one of his relatives, with the capacity and limited experience. That is not to recruit or promote Sea-people who have the experience, the capacity of the company. Due to limited capacity in the process of tackling the job, did affect the room. And between command and staff in the room happened to conflict. "How to solve: First: to listen to the opinions of both sides. Then open the meeting with the Bureau to seek remedial, and find new personnel change in position of the Ha. And there is the reminder: "next time don't bring emotions into the job".

Kết quả (Anh) 2:

Situation: conflict between "management" and "employees":
"Huy is head of corporate design Hoang Thien. Due to the current room is vacant deputy positions to recruit this position. Huy Ha, a lift to their loved ones, with the capacity and limited experience. Without hiring or promotions Hai - who has experience and capability in the company. Due to limited capacity in the process of handling affairs, Ha did affect the room. And between Huy and employees in conflict prevention happened. "
Solution:
First: to listen to the opinions of both sides. Then open small meeting rooms designed to work together to find ways to overcome the consequences, and find new personnel to replace the position of the Ha. And remind Huy: "next time do not bring emotion into the work."