Quy mô nhập khẩu của thị trường nướ

Quy mô nhập khẩu của thị trường nước ngoài rất lớn, với đầy đủ các chủng loại hàng hóa thuộc các phẩm cấp khác nhau, là thị trường có sức mua cao, mở ra nhiều cơ hội hợp tác kinh doanh cho các đối tác. Tuy nhiên đây cũng là thị trường có tính cạnh tranh gay gắt và nhạy cảm, và rất khắt khe, người tiêu dùng được bảo vệ bằng một hệ thống pháp luật vô cùng chặt chẽ. Vì vậy, nếu sản phẩm không đạt được chất lượng tốt thì sẽ dẫn đến thất bại trong thị trường lớn này.
Thực tế hiện nay, do hạn chế về nguồn tài chính, chất lượng sản phẩm, thiếu thông tin và hiểu biết về luật lệ, cách thức kinh doanh, nên không ít doanh nghiệp Việt Nam còn gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp cận thị trường nước ngoài. Trong nhiều năm qua, nhiều doanh nghiệp kiều bào đã trực tiếp tham gia, hoặc đã tích cực phối hợp, hỗ trợ các doanh nghiệp trong nước trong các hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa hay cung ứng dịch vụ giữa Việt Nam và Hoa Kỳ.
Tuy nhiên, hiện nay không ít doanh nghiệp Việt Nam đã và đang vấp phải sự cản trở từ chính sách bảo hộ gắt gao của thị trường nước ngoài nhất là về hàng rào kỹ thuật và an toàn thực phẩm cao, không ít trường hợp cao quá mức cần thiết đã tạo thêm những rào cản mới đối với hàng xuất khẩu vào thị trường nước ngoài , trong đó có hàng xuất khẩu từ Việt Nam.
Điểm yếu của Chúng ta là rất nhiều mặt hàng xuất khẩu có kim ngạch lớn nhưng lại phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu. Trong khi, thế mạnh của chúng ta là lao động. Chúng ta có một đội ngũ lao động khéo tay, nếu được đào tạo tốt quản lý tốt thì họ có khả năng tạo ra những sản phẩm có tính cạnh tranh cao, có trị giá gia tăng cao.
Nguyên nhân quan trọng khiến sản phẩm và thương hiệu của Việt Nam bị thất bại ở thị trường nước ngoài:
- Không có sản phẩm mang tính cạnh trạnh: năng lực kinh doanh và khả năng thành công của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào ý tưởng của sản phẩm và đưa ý tưởng vào thực tế thị trường. Một sản phẩm có tính cạnh tranh không đơn giản là hơn các sản phẩm khác về giá cả, chất lượng. Điều quan trọng là doanh thu phải đảm bảo bù đủ các chi phí, ngoài ra còn đem về lợi nhuận. Như vậy tính cạnh tranh của một sản phẩm sẽ không phải do một kế hoạch, một đề án kinh doanh quyết định mà hoàn toàn do thị trường quyết định. Rất có thể khi mới thành lập doanh nghiệp, sản phẩm có tính cạnh tranh thật nhưng sau đó không duy trì được lâu dài.
- Chi phí cá nhân của doanh nghiệp quá lớn: nhiều nhà doanh nghiệp, nhất là ở các đơn vị nhỏ thường lầm tưởng mình cũng có quyền hưởng một thu nhập cố định như nhân viên. Dường như họ không biết hoặc biết mà quên rằng mình chỉ được hưởng những gì còn lại của doanh nghiệp sau khi trừ mọi chi phí và đầu tư. Phần còn lại này đối với thời kỳ đầu của doanh nghiệp là không nhiều, thậm chí rất ít, trong khi thu nhập của nhân viên ổn định. Nhiều nhà doanh nghiệp nhận biết khá muộn vì sao các ngân hàng dễ dãi chấp thuận các khoản vay của doanh nghiệp, trong đó có cả phần sử dụng cho mục đích cá nhân như cải tạo nâng cấp nhà riêng, biệt thự của nhà doanh nghiệp. Suy cho cùng điều đó càng làm tăng thêm giá trị tài sản thế chấp là bất động sản của doanh nghiệp tại ngân hàng.
- Doanh nghiệp bị nợ quá nhiều: nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là khi mới thành lập, thường vay nợ quá nhiều, nhất là khi có điều kiện tiếp cận với các nguồn vốn có tính khuyến khích, hỗ trợ. Nhiều doanh nghiệp nhận biết quá muộn rằng không phải lãi suất của tín dụng mà thực chất là tổng khối lượng tín dụng phải hoàn trả mới quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Các hợp đồng vay vốn dài hạn thường là khó khăn lớn cho doanh nghiệp khi quyết định nhầm lẫn nhưng khó có thể giải quyết ngay được. Nhiều doanh nghiệp tính toán phiêu lưu, cho rằng sẽ được chiết khấu, tiết kiệm được nhiều thuế nếu tăng cường vay vốn để đầu tư mua sắm, thuê tài chính, thuê máy móc, xe cộ. Điều đó chỉ đúng khi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi và lãi nhiều. Khi gặp khó khăn, không tạo ra lợi nhuận thì gánh nợ và vốn vay sẽ là đòn quyết định làm cho doanh nghiệp chóng bị phá sản.
- Quá xem nhẹ những thua lỗ ban đầu: nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là khi mới thành lập, thường vay nợ quá nhiều, nhất là khi có điều kiện tiếp cận với các nguồn vốn có tính khuyến khích, hỗ trợ. Nhiều doanh nghiệp nhận biết quá muộn rằng không phải lãi suất của tín dụng mà thực chất là tổng khối lượng tín dụng phải hoàn trả mới quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Các hợp đồng vay vốn dài hạn thường là khó khăn lớn cho doanh nghiệp khi quyết định nhầm lẫn nhưng khó có thể giải quyết ngay được. Nhiều doanh nghiệp tính toán phiêu lưu, cho rằng sẽ được chiết khấu, tiết kiệm được nhiều thuế nếu tăng cường vay vốn để đầu tư mua sắm, thuê tài chính, thuê máy móc, xe cộ. Điều đó chỉ đúng khi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi và lãi nhiều. Khi gặp khó khăn, không tạo ra lợi nhuận thì gánh nợ và vốn vay sẽ là đòn quyết định làm cho doanh nghiệp chóng bị phá sản.
- Chỉ nghĩ đến doanh số: rất nhiều nhà doanh nghiệp chỉ mải mê nghĩ đến doanh số mà quên mất rằng thực ra mục đích kinh doanh là lợi nhuận chứ không phải doanh số. Nhiều doanh nghiệp mới thành lập đã vội tự hào về sự phát triển kinh doanh, mở rộng qui mô nhanh chóng. Đặc biệt thể hiện bằng một vài hợp đồng hay công trình lớn, doanh nghiệp vội vã đầu tư dây chuyền lớn, hiện đại, tuyển nhiều nhân viên. Nhưng kết cục lại đáng buồn. Doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm tổ chức và điều hành qui mô lớn hơn, nhiều vấn đề mới phát sinh mà chưa có kinh nghiệm. Hơn thế, nhiều khi nhóm khách hàng nhỏ dễ bị sao nhãng, thậm chí bỏ rơi. Khách hàng lớn và hợp đồng lớn thì không có. Làm gì với số tài sản và nhân sự mới được đầu tư, tuyển nhận? Doanh nghiệp rất dễ có nguy cơ phá sản trong những trường hợp như vậy. Khi các doanh nghiệp lớn tăng doanh số, tăng thị phần, các doanh nghiệp nhỏ và vừa rất khó duy trì hoạt động tốt. Bởi đó là chính sách kinh doanh phù hợp với các tập đoàn, các công ty quốc tế trường vốn. Tất nhiên nếu không có doanh số thì không thể có lợi nhuận. Nhưng không có nghĩa là doanh số càng cao thì lợi nhuận càng cao. Sẽ rất nguy hiểm cho sự tồn tại của doanh nghiệp nếu doanh số tăng mà lợi nhuận thực tế lại không tăng tương xứng. Nếu lợi nhuận vẫn như cũ thì doanh nghiệp phá sản chỉ còn là vấn đề thời gian vì doanh nghiệp sẽ không chịu nổi những chi phí tăng thêm.

Kết quả (Anh) 1:

The scale and import of foreign markets are very large, filled with goods belonging to the different level of products, is the market has high purchasing power, open up more opportunities for business cooperation partners. However this is also the market sharply competitive and sensitive, and very strict, consumers are protected by a legal system extremely closely. So, if the products do not achieve good quality will lead to failure in this large market.Today, due to limited financial resources, the quality of products, the lack of information and understanding of the rules, the way business, should no less Vietnam businesses also encountered many difficulties in obtaining access to foreign markets. For years, many businesses have been directly involved in the overseas Vietnamese, or have actively collaborated, support domestic enterprises in export-import operations of goods or the provision of services between Vietnam and the United States.However, at present not less Vietnam businesses have stumbled to the obstruction from the intensive protection policy of most foreign markets is about technical barriers and high food safety, not least the high case overkill has created more new barriers for exports on foreign markets , including exports from Vietnam. Our weakness is very much export turnover grew but heavily dependent on imported raw materials. While our strengths, is labor. We have a team of skilled workers, if good managers are well trained, they have the ability to create products that are highly competitive, have high value. Important cause of making the product and trademark of Vietnam was a failure in foreign markets:-No product emulate: entrepreneurship and likelihood of success of your business depends very much on the idea of the product and put the idea into practice. A non-competitive products is simply better than other products on price and quality. It is important to ensure revenues offset the costs, there are also bringing about profits. So the competitiveness of a product will not do a plan, a project of the business decisions that completely due to the market to decide. Probably when the new established businesses, real competitive product but then not long be maintained.-Personal expenses of the business are too large: many entrepreneurs, especially in small units often mistakenly believes she also has the right to enjoy a fixed income as an employee. It seems they do not know or know that forget that just enjoy what's left of the enterprise after deducting all expenses and investments. The rest of this for the beginning of business is no more, even a little, while the employee's income. Many entrepreneurs know quite late because stars easygoing banks approved loans of enterprises, including parts used for personal purposes such as renovating a home upgrade, the Villa of the House business. Finally it as adding to the value of mortgage assets as property of the business at the Bank.-Businesses suffer too much debt: many businesses, especially when the new establishment, usually in too much debt, especially when there is access to capital sources are encouraged, supported. Many businesses recognize too late that not the interest rates of credit which essentially is the total volume of credit must repay the decision of losing new business. The long-term loan contract is often the major difficulty for businesses when deciding to mistake but can hardly solve immediately. Many businesses calculate adventure, for that will be the discount, save a lot of taxes if the loan to boost investment in shopping, financial lease, rental vehicles. That's only true when manufacturing business profitable and interest many. When in trouble, not making a profit, the debt burden and the loan will be the decisive blow makes the business was bankrupt.- Quá xem nhẹ những thua lỗ ban đầu: nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là khi mới thành lập, thường vay nợ quá nhiều, nhất là khi có điều kiện tiếp cận với các nguồn vốn có tính khuyến khích, hỗ trợ. Nhiều doanh nghiệp nhận biết quá muộn rằng không phải lãi suất của tín dụng mà thực chất là tổng khối lượng tín dụng phải hoàn trả mới quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Các hợp đồng vay vốn dài hạn thường là khó khăn lớn cho doanh nghiệp khi quyết định nhầm lẫn nhưng khó có thể giải quyết ngay được. Nhiều doanh nghiệp tính toán phiêu lưu, cho rằng sẽ được chiết khấu, tiết kiệm được nhiều thuế nếu tăng cường vay vốn để đầu tư mua sắm, thuê tài chính, thuê máy móc, xe cộ. Điều đó chỉ đúng khi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi và lãi nhiều. Khi gặp khó khăn, không tạo ra lợi nhuận thì gánh nợ và vốn vay sẽ là đòn quyết định làm cho doanh nghiệp chóng bị phá sản.- Chỉ nghĩ đến doanh số: rất nhiều nhà doanh nghiệp chỉ mải mê nghĩ đến doanh số mà quên mất rằng thực ra mục đích kinh doanh là lợi nhuận chứ không phải doanh số. Nhiều doanh nghiệp mới thành lập đã vội tự hào về sự phát triển kinh doanh, mở rộng qui mô nhanh chóng. Đặc biệt thể hiện bằng một vài hợp đồng hay công trình lớn, doanh nghiệp vội vã đầu tư dây chuyền lớn, hiện đại, tuyển nhiều nhân viên. Nhưng kết cục lại đáng buồn. Doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm tổ chức và điều hành qui mô lớn hơn, nhiều vấn đề mới phát sinh mà chưa có kinh nghiệm. Hơn thế, nhiều khi nhóm khách hàng nhỏ dễ bị sao nhãng, thậm chí bỏ rơi. Khách hàng lớn và hợp đồng lớn thì không có. Làm gì với số tài sản và nhân sự mới được đầu tư, tuyển nhận? Doanh nghiệp rất dễ có nguy cơ phá sản trong những trường hợp như vậy. Khi các doanh nghiệp lớn tăng doanh số, tăng thị phần, các doanh nghiệp nhỏ và vừa rất khó duy trì hoạt động tốt. Bởi đó là chính sách kinh doanh phù hợp với các tập đoàn, các công ty quốc tế trường vốn. Tất nhiên nếu không có doanh số thì không thể có lợi nhuận. Nhưng không có nghĩa là doanh số càng cao thì lợi nhuận càng cao. Sẽ rất nguy hiểm cho sự tồn tại của doanh nghiệp nếu doanh số tăng mà lợi nhuận thực tế lại không tăng tương xứng. Nếu lợi nhuận vẫn như cũ thì doanh nghiệp phá sản chỉ còn là vấn đề thời gian vì doanh nghiệp sẽ không chịu nổi những chi phí tăng thêm.

Kết quả (Anh) 2:

Scale import of huge foreign market, with its full range of products included in the various quality grades, the market has a high purchasing power, open up opportunities for business cooperation partners. However this market is also fiercely competitive and sensitive, and very demanding, consumers are protected by a legal system very closely. So, if the product does not achieve good quality will lead to failure in this large market.
In reality, due to limited financial resources, product quality, lack of information and understanding of the law practices, ways of doing business, so many businesses Vietnam still faces many difficulties in accessing foreign markets. For years, many overseas enterprises were directly involved in, or were actively coordinate, support domestic enterprises in import-export activities of goods or provision of services between Vietnam and the US .
However, many businesses now Vietnam has faced obstruction from strict protectionist policies of foreign markets especially the technical barriers and high food safety, in some cases, High overkill has created new barriers for exports to overseas markets, including exports from Vietnam.
Weaknesses We are very much export large volume but depends heavily on imported raw materials. While our strength is labor. We have a team of skilled labor, if well trained well managed, they have the ability to create products that are highly competitive, with high added value.
Cause that important product Vietnam brand of failure in foreign markets:
- No competing product: business capability and likelihood of success of an enterprise depends heavily on the idea of the product and put ideas on market realities. A competitive product is not simply a product over the other in terms of price and quality. It is important to ensure revenue to make up for the cost, in addition to bring a profit. Thus the competitiveness of a product will not be due to a plan, a business plan that fully decided by the market decide. Chances are newly established businesses, products truly competitive but then not long sustain.
- Personal expenses of large enterprises: many entrepreneurs, particularly in small units their common misconception also entitled to a fixed income as employees. Apparently they do not know or know but forget that he is only entitled to what the rest of the enterprise after deducting all expenses and investments. The rest is for the first period of the business are not many, even very little, while the income of stable staff. Many businesses recognize quite late why banks facile acceptance of corporate loans, including the portion used for private purposes like reconstruction of houses and cottages of entrepreneurs . Ultimately it reinforces the value of the collateral is real estate business of the bank.
- Enterprises have too much debt: many businesses, especially start-up, often borrowing too many, especially when they have access to capital surcharges to encourage and support. Many businesses recognize too late that not credit interest rate of which is in fact the total amount of credit must be repaid decide the success or failure of the business. The long-term loan agreements are often major problems for businesses when deciding mistake but difficult to solve immediately. Many adventurous enterprise computing, for that will be discounted, many tax savings if enhanced investment loans for procurement, financial leasing, leasing of machinery and vehicles. That is only true when businesses produce profit and more profit. When in trouble, do not generate profits, and debt burden would be blow loans make business decisions quickly become bankrupt.
- Too lightly initial losses: many businesses, especially when the up, often borrowing too much, especially when they have access to capital surcharges to encourage and support. Many businesses recognize too late that not credit interest rate of which is in fact the total amount of credit must be repaid decide the success or failure of the business. The long-term loan agreements are often major problems for businesses when deciding mistake but difficult to solve immediately. Many adventurous enterprise computing, for that will be discounted, many tax savings if enhanced investment loans for procurement, financial leasing, leasing of machinery and vehicles. That is only true when businesses produce profit and more profit. When in trouble, do not generate profits, and debt burden would be blow loans make business decisions quickly become bankrupt.
- Just think of sales: a lot of entrepreneurs think only engrossed sales which actually forgot that the purpose of business is profit rather than turnover. Many new businesses have quickly established boasts business development, has expanded rapidly. Particularly expressed by a few large projects or contracts, corporate investment hastily large chain, modern, hiring more employees. But the sad outcome. Enterprises do not have experience organizing and operating a larger scale, new problems arise that have not experienced. Moreover, many small groups of customers as distractibility, even abandoned. Large customers and large contracts are not. What to do with the assets and new investment personnel, employers receive? Businesses are at risk of bankruptcy in such cases. When big businesses increase sales, increase market share, the small and medium-sized enterprises is difficult to maintain proper operation. By business policy that is consistent with the corporation, the international companies the capital. Of course, if no sales are not profitable. But does not mean higher sales higher profit. It is extremely dangerous for the survival of the business if sales up but profits actually not increased accordingly. If profits remain the same, the business bankruptcy only a matter of time because businesses will not bear the additional cost.