Kính gửi: QUÝ ÔNG/BÀ GIÁM ĐỐC.Trong

Kính gửi: QUÝ ÔNG/BÀ GIÁM ĐỐC.
Trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp thường gặp phải 3 vấn đề lớn: 1) Mục tiêu kinh doanh không tương thích với các nguồn lực hiện có; 2) Mục tiêu của doanh nghiệp không tương thích với mục tiêu của nhân viên; 3) Thiếu các công cụ để kiểm soát hành động và đánh giá hiệu quả công việc, từ đó xây dựng chính sách lương thưởng cho phù hợp. Đặc biệt trong điều kiện kinh tế khủng hoảng, doanh nghiệp buộc phải tiến hành tái cơ cấu để tồn tại, các vấn đề trên càng trở nên trầm trọng hơn nữa.
BSC & KPI là công cụ hữu hiệu hỗ trợ các nhà quản lý giải quyết đồng bộ các vấn đề này thông qua việc thiết lập hệ thống cân bằng các mục tiêu kinh doanh với bốn góc độ: Tài chính, Khách hàng, Hoạt động kinh doanh và Năng lực học hỏi phát triển; phân bổ các mục tiêu này tới bộ phận và cá nhân trong doanh nghiệp, dựa vào đó hình thành nên các chỉ số để kiểm soát và đo lường kết quả công việc của nhân viên. Tuy nhiên, triển khai thành công công cụ này tại Việt Nam không đơn giản, đòi hỏi phải có quá trình tích lũy kinh nghiệm và Việt Nam hóa cho phù hợp.
Nhằm đáp ứng nhu cầu đào tạo và bồi dưỡng năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý cao và trung cấp của các doanh nghiệp, trường Đại học Ngoại thương tiếp tục tổ chức khóa học:
ỨNG DỤNG BSC&KPI TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
- PHỤC VỤ TÁI CƠ CẤU – KHÓA 17
Balanced Score Card (Thẻ cân bằng điểm ) & Key Performance Indicator (Chỉ số đo lường hiệu suất công việc )
Khóa học đã được đào tạo thành công tại Ngân hàng TMCP Việt Nam thịnh vượng (VP Bank), Tổng Công ty Truyền thông đa phương tiện Việt Nam (VTC), Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (VICEM), Công ty Xi măng Hà Tiên 1, Công ty TNHH Đức Việt, Công ty TNHH MTV Xích líp Đông Anh, gần 20 khóa đào tạo cho Tập đoàn và các đơn vị trực thuộc Tập đoàn Viễn thông Việt Nam (VNPT), Công ty Điện toàn và Truyền số liệu (VDC), Công ty TNHH Hồng Lam, Công ty Đầu tư và Phát triển công nghệ Việt Nam VITD, Trung tâm Viễn thông quốc tê Khu vực I, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương tín Sacombank và nhiều đơn vị khác.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC:
- Cung cấp các hiểu biết hệ thống về BSC & KPI;
- Hướng dẫn cách sử dụng BSC&KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với điều kiện Việt Nam;
- Sử dụng BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên;
- Hình thành hệ thống lương thưởng trên cơ sở BSC&KPI;
- Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI;
- Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPI;
- Tư vấn, hướng dẫn sử dụng BSC&KPI để tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:
(1) Hội đồng Quản trị;
(2) Ban Tổng giám đốc;
(3) Cán bộ quản lý trung và cao cấp;
(4) Cán bộ phòng Kế hoạch, Quản lý nhân sự;
(5) Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
(6) Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:
- Có kiến thức và kỹ năng cần thiết để triển khai BSC&KPI phù hợp với đặc thù DN trong điều kiện môi trường kinh doanh Việt Nam;
- Có công cụ cần thiết để hỗ trợ quá trình triển khai;
- Có tài liệu gốc, chính thống (bản cứng và mềm) để học tập và sử dụng;
- Có phần mềm bản quyền của iEIT trên nền web ứng dụng thí điểm BSC và KPI;
- Được tư vấn miễn phí và cách thức sử dụng BSC&KPI thực hiện nhiệm vụ tái cơ cấu doanh nghiệp.
GIẢNG VIÊN:
PGS, TSKH Nguyễn Văn Minh, Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, ĐHNT, chuyên gia tư vấn về BSC & KPI.
Chúng tôi tự hào là đơn vị có phương pháp triển khai BSC&KPI phù hợp nhất với điều kiện thực tế của Việt Nam hiện nay.
THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM:
1. Khai giảng: 08h30 Thứ tư, ngày 24-26/05/2015.
2. Thời lượng:
Chương trình kéo dài 06 buổi học
Lịch học: Sáng 8h30-11h30, Chiều 13h30-16h30 ngày 24-26/05/2015. Tư vấn miễn phí sau giờ học.
3. Địa điểm: Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, phòng 1007, tòa nhà A, Đại học Ngoại thương, số 91, phố Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội.
HỌC PHÍ VÀ CHỨNG CHỈ:
1. Học phí: 2.900.000đ/học viên (đã bao gồm chi phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ).
(Ưu đãi: giảm 15% với các đơn vị đăng ký trên 3 học viên hoặc 10% nếu đăng ký trước10 ngày trước ngày khai giảng hoặc 12% cho các học viên đã tham dự các chương trình đào tạo của Viện iEIT).
2. Chứng chỉ: Do Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại thương cấp.
Trân trọng kính mời các cá nhân, doanh nghiệp có nhu cầu đăng ký tham dự.
Chi tiết xin liên hệ:

Kết quả (Anh) 1:

Dear Mr./MRS. Director.In the course of business, the business typically encounter 3 big issues: 1) business goals are not compatible with the existing resources; 2) the goal of the enterprise is not compatible with the goals of the staff; 3) Lack the tools to control the action and evaluate the effectiveness of the work, from which to build bonus wage policy accordingly. Especially in the economic crisis, businesses are forced to conduct restructuring in order to survive, the problems become more serious.BSC & KPI are effective tools to support managers to solve this problems sync through the system settings to balance business goals with four angles: financial, customer, business activities and development of learning capacity; allocation of these goals to the Department and individuals in business, based on which form the indicators to control and measure the results of the work of the staff. However, successful implementation of this tool in Vietnam are not simple, requires a process of accumulating experience and suitable for Vietnam.In order to meet the training needs and build the capacity for higher management staff and the level of the enterprise, foreign trade University continue to organize the course: APPLICATION of BSC & KPI in BUSINESS MANAGEMENT -SERVE the RESTRUCTURING-LOCK 17Balanced Score Card (the card balance point) & Key Performance Indicator (index measuring job performance)The course has been successfully training in prosperous Vietnam commercial joint stock Bank (VP Bank), Of the multimedia communications company Vietnam (VTC), the Vietnam Cement Corporation (VICEM), HA Tien cement company 1, German company, Caterpillar Company Ltd. Philippines East England, almost 20 training courses for corporations and subsidiaries Vietnam Telecommunications Corporation (VNPT) The electric company, and data communication (VDC), red blue, investment companies and technology developments Vietnam telecommunications Center, VITD international zone I, Saigon Thuong Tin commercial joint stock Bank Sacombank and many other units.THE AIM OF THE COURSE: -Provide knowledge about systems BSC & KPI;-How to use the BSC & KPI management to business goals consistent with conditions of Vietnam;-Use the BSC & KPI to measure the effectiveness of the work of employees;-Compensation system based on BSC & KPI;-Build internal training system on the basis of the BSC & KPI;-Instructions to build a dictionary of competencies to assess improve KPI;-Consulting, manuals & BSC KPI to proceed with restructuring the business.PARTICIPANT:(1) the Board;(2) the Board Of Directors;(3) the central management and staff;(4) staff planning, personnel management;(5) individual/group was tasked with implementing business restructuring;(6) those who care to balance the objectives and reviews the effectiveness of the work.RESULTS ACHIEVED AFTER THE COURSE:-Have the knowledge and skills required to deploy BSC & KPI matching specific companies in Vietnam's business environment conditions;-Have the tools needed to support the deployment process;-Have the original document, Orthodox (hard and soft) to learn and use;-Software copyrighted by web-based applications iEIT pilot BSC and KPI;-Free consultation and how to use the BSC & KPI performs the task of restructuring the business. FACULTY:Associate Prof. DR. Nguyen Van Minh, Director of the Institute of Economics and international trade, ĐHNT, expert advice on the BSC & KPI. We are proud to have a unit to deploy BSC & KPI that suits the actual conditions of Vietnam today.TIME AND LOCATION:1. Opening: 8: 30 am Wednesday, November 24-26/05/2015.2. Duration: The program lasted 6 sessionsSchedule: Breakfast 8 h 30 11 h 30 13 h 30-16 h 30 pm-June 24-26/05/2015. Free consultation after school. 3. Location: Institute of Economics and international trade, Room 1003, building A, foreign trade University, 91, Chua lang Street, Dong da, Hanoi.FEES AND CERTIFICATES:1. Fee: 2.9 million VND/students (including the cost of materials and snacks).(15% discount with incentives: the unit registry on 3 students or 10% if registered on trước10 before the start date or 12% of students attended the training program of the Institute for iEIT).2. Certificate: issued by the international trade and economic, foreign trade University.Invite individuals, businesses need to register.For more information please contact:

Kết quả (Anh) 2:

Dear: MR / MRS DIRECTOR.
In business processes, enterprises often encounter three major problems: 1) the business objective is not compatible with the existing resources; 2) The goal of the business is not compatible with the goals of the staff; 3) Lack of tools to control actions and evaluate the effectiveness of the work, thereby developing policies for appropriate compensation. Especially in the economic crisis conditions, enterprises are forced to carry out restructuring in order to survive, these issues become more and more serious.
& KPI BSC is an effective tool to support the managers award To meet all these issues through the establishment of system balancing business goals with four perspectives: Financial, Customer, Business Activity and Capacity Development learning; This target allocation to departments and individuals in business, against which forms the indicators for monitoring and measuring the results of work of employees. However, successful implementation of this tool in Vietnam is not simple, requires a process of experience accumulation and Vietnam turned accordingly.
To meet the demand for training and capacity building for staff managers of high and middle levels of the enterprise, the University of Foreign Trade continued to organize courses:
APPLICATIONS BSC & KPIs IN BUSINESS MANAGEMENT
- SERVICE OF RESTRUCTURING - LOCK 17
Balanced Score Card (Card balance point ) & Key Performance Indicator (index measuring job performance)
training course has been successful at Vietnam Bank for Prosperity (VP Bank), the Corporation Multimedia Communications Vietnam (VTC), General Vietnam Cement Corporation (Vicem), Ha Tien Cement Company 1, Ltd. Germany Vietnam, Philippines Chain Company Limited East England, nearly 20 training courses for the Group and the Group subsidiary units Vietnam Telecommunications (VNPT), Electricity Company Full Data Communication (VDC), Ltd. Hong Lam, Co. Investment and Development of Vietnam VITD technology, the International Telecommunication Center Region I, Banks Saigon Commercial Joint Stock Commercial Credit Sacombank and many other units.
COURSE OBJECTIVES:
- Provide the knowledge system of BSC & KPIs;
- Instructions on how to use the BSC & KPIs to manage the business objectives consistent with conditions Vietnam;
- Using BSC & KPIs to evaluate the job performance of staff;
- Forming system compensation on the basis of BSC & KPIs;
- Develop training system internally on the basis of BSC & KPIs;
- Direction resulting construct Dictionary capability to assess improvement KPI;
- Consulting, manuals BSC & KPIs to conduct restructuring businesses.
WHO SHOULD ATTEND:
(1) the Board;
(2) the Board of Director;
(3) management staff and senior middle;
(4) Personnel Planning Division, Human Resource Management;
(5) Individual / group tasked implement business restructuring;
(6 ) Those who are interested in balancing objectives and assess the effectiveness of work.
ACHIEVEMENTS AFTER COURSE:
- Knowledge and skills required to deploy the BSC & KPIs suit particular businesses in the environmental conditions Vietnam business;
- Having the necessary tools to support the deployment process;
- There are the original, authentic (hard and soft copy) to learn and use;
- There is software-based license iEIT web application pilot BSC and KPI;
- Be free advice and how to use the BSC & KPIs perform the tasks of restructuring enterprises.
LECTURER:
Assoc Prof. Nguyen Van Minh, Director of the Institute of Economics and International Trade health, DHNT, consultants on BSC & KPIs.
We are proud to be methodical unit BSC & KPI deployment that best suits the actual conditions of Vietnam today.
TIME AND PLACE:
1. Opening: 0830 Wednesday, on 24-26 / 05/2015.
2. Duration:
The program lasts 06 sessions
Schedule: 8h30-11h30 Morning, Afternoon 13h30-16h30 24-26 / 05/2015. Free consultation after school.
3. Location: Institute of Economics and International Trade, Room 1007, Building A, FTU, 91, Chua Lang Street, Dong Da District, Hanoi.
TUITION AND CERTIFICATES:
1. Tuition: 2.900.000d / students (including material costs and refreshments).
(Offer: 15% discount with registration units on 3 students or 10% if registered truoc10 days ago Dates or 12% for students who have attended the training program of the Institute iEIT).
2. Certifications: Due Institute of Economics and International Trade, Foreign Trade University level.
cordially invited individuals and businesses wishing to register to attend.
For more information please contact: